Gestão lean manufacturing e a redução de desperdício para o desenvolvimento da sustentabilidade industrial.

• Ano de defesa: 2024
• Autor(a) principal: SOUSA, José Paulo de.
• Orientador(a): SILVA, José Irivaldo Alves de Oliveira.
• Banca de defesa: VASCONCELOS , Ana Cecília Feitosa de., SILVA, Allan Gustavo Freire da.
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de Campina Grande
• Programa de Pós-Graduação: PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
• Departamento: Centro de Humanidades - CH
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Sustentabilidade; Gestão da produção; Qualidade; Lean manufacturing; Produção enxuta; Qualidade da produção; Eliminação de desperdícios; Green manufacturing; Lean social; Lean econômico; Lean ambiental; Sustainability; Production management; Quality; Lean production; Production quality; Waste elimination; Social Lean; Economic Lean; Environmental lean
• Área do conhecimento CNPq: Administração.
• Link de acesso: https://dspace.sti.ufcg.edu.br/handle/riufcg/37506

O lean manufacturing (LM) surgiu através do Sistema Toyota de Produção com a finalidade de proporcionar mais eficiência aos processos industriais, assim como gerir pessoas através da filosofia de trabalho interligada ao perfil da indústria. Assim, para o LM é necessário propor disciplina na gestão das atividades, seja ela na métrica direcionada a infraestrutura e maquinário, ou a filosofia que destina-se a cultura da empresa e mudança de hábitos organizacionais. Para tanto, esse estudo teve por finalidade analisar como a Gestão do lean manufacturing pode contribuir para o desenvolvimento da sustentabilidade na indústria, sob a ótica de empresas de confecção do vestuário de Santa Cruz do Capibaribe/PE, no processo de eliminação dos principais desperdícios nos processos de fabricação. Dessa forma, dividiu-se o trabalho em três etapas, denominadas de capítulos: o primeiro capítulo, foi desenvolvido uma análise bibliométrica sobre as principais pesquisas cientificas e suas características (2011- 2021). Em sequência, estrutura-se o capítulo 02 para realizar-se estudos de casos múltiplos de seis indústrias que trabalham com o LM para analisar in loco as atividades para eliminação dos 08 desperdícios, e as tecnologias implantadas para validar relações para com a sustentabilidade. Por fim, o capítulo 03 desenvolveu-se pesquisa de campo com entrevistas semiestruturadas, direcionando-se a identificar as principais mudanças ocorridas com as ferramentas do atual modelo de gestão, e analisar a implantação do LM através dos níveis estratégicos, táticos e operacionais da amostra em estudo. Alcançou-se resultados promissores que demostram a eficácia da gestão manufacturing como sustentáveis as atividades industriais, contudo a principal barreira entre sua implantação advém dos empresários que não executam a metodologia lean de forma integral, além do alto custo em tecnologias que precisam ser instaladas para adequação ao green manufacturing. De certa forma, os achados demostraram que os empresários possuem o conhecimento o LM, mas parte das equipes industriais desconhecem a metodologia, enfraquecendo a cultura lean e sua potencialidade sustentável. Ressalta-se que os trabalhos foram desenvolvidos em uma construção lógica, ainda que separados possam ser analisados individualmente.