Negócios de impacto social: uma análise do ecossistema na cidade de Campina Grande-PB.

• Ano de defesa: 2020
• Autor(a) principal: AGUIAR, Tayze Cristine Araújo.
• Orientador(a): MOREIRA, Vinicius Farias.
• Banca de defesa: CORREIA, Suzanne Érica Nóbrega., FRANÇA, Nadir Raquel Cunha.
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de Campina Grande
• Programa de Pós-Graduação: PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
• Departamento: Centro de Humanidades - CH
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Negócios de Impacto Social; Social Impact Business; Atores Institucionais do Ecossistema; Actores Institucionales del Ecosistema; Institutional Ecosystem Actors; Capacidade Absortiva; Absorptive Capacity; Capacidad de Absorción; Visão Relacional; Vista Relacional; Relational View
• Área do conhecimento CNPq: Administração
• Link de acesso: https://dspace.sti.ufcg.edu.br/handle/riufcg/12753

Os negócios de impacto social (NIS) têm surgido com o propósito solucionar algum problema social gerando impacto positivo na sociedade, mas com visão de mercado e sustentabilidade financeira. O impacto gerado por esse tipo de negócio se torna maior a partir do ecossistema o qual está inserido e dos atores nele presentes. Este estudo tem por finalidade analisar como se estrutura um ecossistema de negócios de impacto social e seus elos de relacionamento cooperativos na cidade de Campina Grande (PB). Para isto, dividiu-se o trabalho em três etapas: inicialmente, foi realizada uma análise bibliométrica acerca da produção científica nacional e internacional sobre negócios sociais (2009-2018), buscando identificar de forma sistemática e rica, o estado da arte dessa temática. Em seguida, mapeou-se o ecossistema de negócios de impacto social identificando os papeis dos atores institucionais tendo como ponto de partida a Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Criativos e Inovadores de Campina Grande – ITCG/PaqTcPB, dado seu reconhecimento de ator-chave no ecossistema analisado; a base teórica contemplou o modelo de Quádrupla Hélice e o ecossistema de NIS proposto pelo PNUD (2015). Por fim, foi feita a análise da capacidade absortiva desses negócios diante do relacionamento entre os atores institucionais de seu ecossistema. O primeiro estudo trata-se de uma bibliometria (cap. 1), enquanto os outros dois fazem uso de abordagens qualitativas de pesquisa (cap. 2 e 3). Os trabalhos seguem uma articulação lógica, ainda que possam ser analisados individualmente.