Hélice quíntupla e a jornada de startup deep tech: uma avaliação da interação de atores da hélice quíntupla ao longo do ciclo de vida das deep techs

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2024
Autor(a) principal: VITORINO, Daila dos Passos lattes
Orientador(a): MINEIRO, Andréa Aparecida da Costa lattes
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Federal de Itajubá
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação: Mestrado Profissional - Administração
Departamento: IEPG - Instituto de Engenharia de Produção e Gestão
País: Brasil
Palavras-chave em Português:
Área do conhecimento CNPq:
Link de acesso: https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/4233
Resumo: O termo Deep Tech refere-se a empresas que desenvolvem tecnologias disruptivas fundamentadas em avanços científicos de ponta, como manufatura avançada, robótica, blockchain, agrotecnologia e inteligência artificial. Essas startups, frequentemente originadas em ambientes acadêmicos, emergem de descobertas científicas fundamentais e avançam para aplicações comerciais, caracterizando-se por ciclos de desenvolvimento mais prolongados em comparação às startups tradicionais. Envolvendo tecnologias emergentes e modelos de negócios ainda não amplamente testados, como realidade virtual e inteligência artificial, as deep techs exercem um impacto significativo em diversos setores, transformando vidas e reestruturando processos produtivos. Ao longo de seu ciclo de vida, essas startups dependem da atuação de múltiplos atores, com destaque para os delineados pelas Hélices de Inovação, desde a Hélice Tríplice até a Hélice Quíntupla. Contudo, enfrentam desafios específicos, principalmente no que se refere ao financiamento e à comercialização de suas tecnologias, demandando abordagens diferenciadas no contexto do sistema de inovação. Nesse cenário, a pesquisa tem como objetivo central analisar o papel dos atores da Hélice Quíntupla ao longo do ciclo de vida das deep techs no ecossistema de inovação. Para tal, propõem-se: (i) mapear a trajetória existente das startups dep tech investigadas; (ii) identificar os momentos no ciclo de vida de cada startup, com ênfase identificar marcos críticos em seu ciclo de vida, com foco nos desafios iniciais em: (iii) examinar a contribuição de governo, universidades, empresas, sociedade civil e meio ambiente em cada etapa; e (iv) propor diretrizes para programas de pré-aceleração direcionados ao desenvolvimento dessas empresas. A pesquisa utiliza uma abordagem qualitativa, envolvendo entrevistas em profundidade e análise documental, buscando compreender as dinâmicas entre os atores da Hélice Quíntupla no contexto das deep techs. Os resultados indicam que a origem universitária dessas startups é estratégica, pois facilita o acesso a redes de contatos, parcerias e potenciais investidores no ecossistema de inovação. Entretanto, o processo de consolidação é desafiador, especialmente devido ao longo período de pesquisa necessário antes de alcançar um produto comercializável, o que pode causar desmotivação e dificuldades para atrair investimentos. Investidores, muitas vezes, priorizam soluções prontas para o mercado, agravando os obstáculos enfrentados pelas deep techs nas fases iniciais. Como contribuição teórica, a pesquisa propõe um modelo adaptado de ciclo de vida organizacional para startups deep techs, incorporando características como ciclos de amadurecimento prolongados e a necessidade de suporte contínuo ao longo de todas as etapas. No âmbito prático, delineiam-se diretrizes para programas de pré-aceleração, enfatizando a importância da interação entre os atores da Hélice Quíntupla, o papel estratégico das universidades na provisão de infraestrutura e na mediação de parcerias, e a atuação governamental por meio de políticas públicas que priorizem financiamento e mitigação de riscos nas fases iniciais. Adicionalmente, a conexão com o ecossistema de inovação, mediada pelos atores da Hélice Quíntupla, destaca-se como elemento crucial para potencializar o acesso a recursos essenciais, fomentar parcerias estratégicas e acelerar o desenvolvimento das deep techs rumo à maturidade empresarial, consolidando-as como agentes transformadores de inovação e desenvolvimento tecnológico.
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spelling 2024-12-132025-06-162025-06-16T19:23:56Z2025-06-16T19:23:56ZVITORINO, Daila dos Passos. Hélice quíntupla e a jornada de startup deep tech: uma avaliação da interação de atores da hélice quíntupla ao longo do ciclo de vida das deep techs. 2024. 101 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração) - Universidade Federal de Itajubá, Itajubá, 2024.https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/4233O termo Deep Tech refere-se a empresas que desenvolvem tecnologias disruptivas fundamentadas em avanços científicos de ponta, como manufatura avançada, robótica, blockchain, agrotecnologia e inteligência artificial. Essas startups, frequentemente originadas em ambientes acadêmicos, emergem de descobertas científicas fundamentais e avançam para aplicações comerciais, caracterizando-se por ciclos de desenvolvimento mais prolongados em comparação às startups tradicionais. Envolvendo tecnologias emergentes e modelos de negócios ainda não amplamente testados, como realidade virtual e inteligência artificial, as deep techs exercem um impacto significativo em diversos setores, transformando vidas e reestruturando processos produtivos. Ao longo de seu ciclo de vida, essas startups dependem da atuação de múltiplos atores, com destaque para os delineados pelas Hélices de Inovação, desde a Hélice Tríplice até a Hélice Quíntupla. Contudo, enfrentam desafios específicos, principalmente no que se refere ao financiamento e à comercialização de suas tecnologias, demandando abordagens diferenciadas no contexto do sistema de inovação. Nesse cenário, a pesquisa tem como objetivo central analisar o papel dos atores da Hélice Quíntupla ao longo do ciclo de vida das deep techs no ecossistema de inovação. Para tal, propõem-se: (i) mapear a trajetória existente das startups dep tech investigadas; (ii) identificar os momentos no ciclo de vida de cada startup, com ênfase identificar marcos críticos em seu ciclo de vida, com foco nos desafios iniciais em: (iii) examinar a contribuição de governo, universidades, empresas, sociedade civil e meio ambiente em cada etapa; e (iv) propor diretrizes para programas de pré-aceleração direcionados ao desenvolvimento dessas empresas. A pesquisa utiliza uma abordagem qualitativa, envolvendo entrevistas em profundidade e análise documental, buscando compreender as dinâmicas entre os atores da Hélice Quíntupla no contexto das deep techs. Os resultados indicam que a origem universitária dessas startups é estratégica, pois facilita o acesso a redes de contatos, parcerias e potenciais investidores no ecossistema de inovação. Entretanto, o processo de consolidação é desafiador, especialmente devido ao longo período de pesquisa necessário antes de alcançar um produto comercializável, o que pode causar desmotivação e dificuldades para atrair investimentos. Investidores, muitas vezes, priorizam soluções prontas para o mercado, agravando os obstáculos enfrentados pelas deep techs nas fases iniciais. Como contribuição teórica, a pesquisa propõe um modelo adaptado de ciclo de vida organizacional para startups deep techs, incorporando características como ciclos de amadurecimento prolongados e a necessidade de suporte contínuo ao longo de todas as etapas. No âmbito prático, delineiam-se diretrizes para programas de pré-aceleração, enfatizando a importância da interação entre os atores da Hélice Quíntupla, o papel estratégico das universidades na provisão de infraestrutura e na mediação de parcerias, e a atuação governamental por meio de políticas públicas que priorizem financiamento e mitigação de riscos nas fases iniciais. Adicionalmente, a conexão com o ecossistema de inovação, mediada pelos atores da Hélice Quíntupla, destaca-se como elemento crucial para potencializar o acesso a recursos essenciais, fomentar parcerias estratégicas e acelerar o desenvolvimento das deep techs rumo à maturidade empresarial, consolidando-as como agentes transformadores de inovação e desenvolvimento tecnológico.The term Deep Tech refers to companies that develop disruptive technologies based on cutting-edge scientific advances, such as advanced manufacturing, robotics, blockchain, agro-technology and artificial intelligence. These startups, often originating in academic environments, emerge from fundamental scientific discoveries and move towards commercial applications, characterized by longer development cycles compared to traditional startups. Involving emerging technologies and business models that have not yet been widely tested, such as virtual reality and artificial intelligence, deep techs have a significant impact on various sectors, transforming lives and restructuring production processes. Throughout their life cycle, these startups depend on the actions of multiple players, especially those outlined by the Innovation Helixes, from the Triple Helix to the Fivefold Helix. However, they face specific challenges, especially in terms of financing and commercializing their technologies, requiring different approaches in the context of the innovation system. In this scenario, the main objective of this research is to analyze the role of the Fivefold Helix actors throughout the life cycle of deep techs in the innovation ecosystem. To this end, it is proposed to: (i) map the existing trajectory of the deep tech startups investigated; (ii) identify the moments in the life cycle of each startup, with an emphasis on identifying critical milestones in their life cycle, focusing on initial challenges; (iii) examine the contribution of government, universities, companies, civil society and the environment at each stage; and (iv) propose guidelines for pre-acceleration programs aimed at the development of these companies. The research uses a qualitative approach, involving in-depth interviews and document analysis, seeking to understand the dynamics between the actors of the Fivefold Helix in the context of deep techs. The results indicate that the university background of these startups is strategic, as it facilitates access to networks, partnerships and potential investors in the innovation ecosystem. However, the consolidation process is challenging, especially due to the long period of research required before reaching a marketable product, which can cause demotivation and difficulties in attracting investment. Investors often prioritize market-ready solutions, aggravating the obstacles faced by deep techs in the early stages. As a theoretical contribution, the research proposes an adapted organizational life cycle model for deep tech startups, incorporating characteristics such as prolonged maturation cycles and the need for continuous support throughout all stages. On a practical level, it outlines guidelines for pre-acceleration programs, emphasizing the importance of interaction between the players in the Fivefold Helix, the strategic role of universities in providing infrastructure and mediating partnerships, and government action through public policies that prioritize funding and risk mitigation in the early stages. In addition, the connection with the innovation ecosystem, mediated by the Fivefold Helix actors, stands out as a crucial element in boosting access to essential resources, fostering strategic partnerships and accelerating the development of deep techs towards business maturity, consolidating them as transforming agents of innovation and technological development.porUniversidade Federal de ItajubáPrograma de Pós-Graduação: Mestrado Profissional - AdministraçãoUNIFEIBrasilIEPG - Instituto de Engenharia de Produção e GestãoCNPQ::CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRAÇÃODeep techHélice quíntuplaCiclo de vidaHélice quíntupla e a jornada de startup deep tech: uma avaliação da interação de atores da hélice quíntupla ao longo do ciclo de vida das deep techsinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisMINEIRO, Andréa Aparecida da Costahttp://lattes.cnpq.br/5051448221550826http://lattes.cnpq.br/0141413602534204VITORINO, Daila dos Passosinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UNIFEI (RIUNIFEI)instname:Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI)instacron:UNIFEILICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/bitstream/123456789/4233/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALDissertação_2025024.pdfDissertação_2025024.pdfapplication/pdf1258330https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/bitstream/123456789/4233/1/Disserta%c3%a7%c3%a3o_2025024.pdf8d7058bf6ab8f77470600faf8f05aabbMD51123456789/42332025-06-16 16:25:08.817oai:repositorio.unifei.edu.br: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Repositório InstitucionalPUBhttps://repositorio.unifei.edu.br/oai/requestrepositorio@unifei.edu.br || geraldocarlos@unifei.edu.bropendoar:70442025-08-26T21:14:00.992924Repositório Institucional da UNIFEI (RIUNIFEI) - Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI)false
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