Estratégias para o desenvolvimento local: um estudo do PROINTEC sob a perspectiva da hélice quádrupla

• Ano de defesa: 2024
• Autor(a) principal: XAVIER, Dani
• Orientador(a): MINEIRO, Andréa Aparecida da Costa
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de Itajubá
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação: Mestrado Profissional - Administração
• Departamento: IEPG - Instituto de Engenharia de Produção e Gestão
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Programas de inovação; Programas públicos; Programas locais; Hélice tríplice; Hélice quádrupla
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRAÇÃO
• Link de acesso: https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/4251

Este estudo considera a importância das estruturas governamentais em nível nacional e municipal no fomento à inovação. Diante das demandas do mundo moderno, destaca-se o papel dos programas de inovação locais em promover colaboração, interação e eventos que conectam os atores envolvidos, além de atrair e reter talentos, facilitar networking e capacitações e fornecer infraestrutura física e tecnológica, como laboratórios, coworking, incubadoras e aceleradoras. O objetivo deste estudo foi propor estratégias para o PROINTEC, o Programa Municipal de Inovação de Santa Rita do Sapucaí (SRS), sob a perspectiva da Hélice Quádrupla (4H) como Modelo de Inovação. Para isso, foram percorridos os seguintes objetivos específicos: (a) Mapear as características e composição do PROINTEC; (b) Verificar a percepção das empresas sobre o atual modelo do PROINTEC; (c) Identificar a percepção dos demais atores da 4H sobre os desafios e sugestões de melhorias para o atual modelo do PROINTEC; e (d) Propor ajustes ao modelo atual do PROINTEC a partir dos resultados levantados neste estudo. Foi realizada uma pesquisa de natureza descritiva e aplicada, utilizando o método de estudo de caso. Para coleta de dados, foram utilizados dados secundários (documentos) e primários (entrevistas) com atores da 4H, ou seja, representantes da academia, empresa, governo e sociedade civil. Quanto aos resultados, apuraram-se as características e composição do PROINTEC; levantou-se a percepção das empresas sobre o modelo atual do PROINTEC, demonstrando que falta clareza na distinção entre Incubadora Municipal e PROINTEC, insatisfações com a relação da 4H e obstáculos do programa; apurou-se que as visões dos atores ligados a academia, governo local e sociedade civil se complementam, apesar da identificação de divergências; e elaborou-se uma proposta de ajustes ao programa, que resultou em um produto técnico denominado Proposta Estratégica para o PROINTEC. Os achados representam uma nova fonte para futuras pesquisas científicas sobre programas de inovação locais. No que se refere às implicações políticas, os resultados podem inspirar o aprimoramento de políticas públicas locais de incentivo à ciência, tecnologia, inovação e ao empreendedorismo e clarear o seu papel na 4H; implicações econômicas podem advir do aprimoramento de programas de inovação, instrumentos de geração de renda e desenvolvimento local; a inclusão da sociedade como quarta hélice pode culminar em implicações sociais.