Proposta de fatores críticos para implementação do lean no gerenciamento de projetos como meio de geração de valor na organização

• Ano de defesa: 2025
• Autor(a) principal: Lima, Bianca Felizardo
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Palavras-chave em Português: Lean; Gestão de projetos; Gestão de projetos lean; Fatores críticos de sucesso; Gestão de projeto; Produção enxuta; Fator crítico de sucesso; Project management; Lean project management; Critical success factors
• Link de acesso: https://app.uff.br/riuff/handle/1/36103

O objetivo desta dissertação é apresentar uma nova metodologia de gerenciamento de projetos mais coerente com o cenário econômico atual, que impõe às organizações a necessidade de reduzir constantemente seus custos e implementar processos cada vez mais eficientes. Das abordagens de gestão e produção conhecidas, enxerga-se familiaridade da Filosofia Lean com tais conceitos, dando origem assim ao que chamamos de Gerenciamento de Projetos Lean. Foram levantados fatores críticos para implementação desse novo conceito nas organizações e evidenciado o valor gerado ao implementá-lo. Um questionário direcionado a pessoas que lidam projetos no dia-a-dia buscou entender a concordância dos respondentes em colocar tais fatores críticos em prática e os benefícios gerados por eles à organização. Este instrumento de pesquisa resultou em 166 respostas úteis, analisadas através de estatística descritiva e do método de análise fatorial, originando dois fatores latentes que resumem os fatores críticos encontrados na literatura. Os resultados do questionário indicam que, esse novo conceito melhora o desempenho dos projetos e corrobora para alcançar o principal objetivo das organizações: o completo atendimento às necessidades das partes interessadas. Por meio dos dois fatores latentes encontrados, foi possível fornecer aos gerentes de projetos um caminho simples para implementar o lean no seu dia-a-dia e entregar valor organizacional. Embora já comprovado que os princípios lean mostram adaptabilidade aos requisitos de diversos projetos e produtos, além de já constatadas as melhorias promovidas por ele em áreas de produção e manufatura; a aplicação desse conceito no gerenciamento de projetos ainda não é muito explorada. Por isso, estre trabalho traz à tona a união dessas metodologias e mostra como elas são capazes de aproveitar melhor os recursos disponíveis em um projeto, eliminar desperdícios, facilitar o fluxo informações, resolver problemas em suas causas raízes e, principalmente, criar e entregar valor ao cliente em cada atividade.