Aplicação de melhores práticas em gerenciamento de projetos por meio da identificação de cultura organizacional de Charles Handy

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2015
Autor(a) principal: Silva, Marcela do Carmo
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Federal Fluminense
Niterói
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Gerenciamento de projetos
Cultura organizacional
Charles Handy
Project management
Organizational culture
Link de acesso: https://app.uff.br/riuff/handle/1/856
Resumo: A presente pesquisa aborda os efeitos da aplicação das práticas em gerenciamento de projetos associadas às tipologias de cultura organizacional desenvolvidas por Charles Handy, realizada por meio de uma pesquisa com gerentes de projetos no Brasil. A metodologia utilizada quanto à natureza é básica de observação, com objetivo descritivo feito por meio de uma abordagem dos dados de forma qualitativa e uma pesquisa enviada por meio eletrônico. O estudo restringe-se à orientação da revisão da literatura, na academia, da escola pragmática estadunidense de cultura organizacional, e às práticas de gerenciamento de projetos mais utilizadas no Brasil pelos gerentes de projetos. Este estudo apresenta como resultado, em quase todas as culturas, uma tendência a concentração da utilização da prática em gerenciamento de projeto do PMBOK, pela padronização e certificação – demandadas pelos clientes dos projetos – ao que esta prática representa no mercado brasileiro, apesar de existir uma forte tendência e percepção de utilização das práticas em gerenciamento de projetos que mais se assemelham às tipologias observadas, e associadas no estudo desta pesquisa.
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