ANÁLISE DE MODELOS E PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS PELOS ESCRITÓRIOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO BRASIL

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2014
Autor(a) principal: Amaral, Laury Oliveira do lattes
Orientador(a): Quelhas, Osvaldo Luiz Gonçalves lattes
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: eng
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão
Departamento: Segurança do Trabalho, Meio-ambiente, Gestão pela Qualidade Total
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Inglês:
Escritório de Projetos
Gerenciamento de Stakeholder
Gestão da Comunicação em Projetos
Project Management Office
Stakeholders Management
Communication Management
Área do conhecimento CNPq:
CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
Link de acesso: https://app.uff.br/riuff/handle/1/17445
Resumo: Projetos têm se constituído um importante instrumento para mudanças e desenvolvimento de propostas de valor para o sucesso futuro dos negócios das organizações. Dessa forma, reforça-se a necessidade de um gerenciamento formal desses projetos, o que inclui o Gerenciamento de Stakeholders. Nos últimos anos, diversas empresas têm adotado estruturas chamadas de Project Management Office (PMO), ou Escritório de Gerenciamento de Projetos, conceito este cada vez mais difundido tanto no meio empresarial quanto acadêmico. Uma das funções desses Escritórios de Projetos é a Gestão de Stakeholders, algo ainda com pouca informação sobre sua forma e estratégia de atuação. A pesquisa, de caráter exploratório, realiza a Análise de Modelos e Práticas de Gerenciamento de Stakeholders pelos Escritórios de Gerenciamento de Projetos no Brasil, tendo como principais resultados alcançados o reconhecimento da importância do Gerenciamento de Stakeholders pelas organizações e a constatação da baixa utilização de modelos e práticas relacionados ao tema.
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