Os Marechais Cordeiro de Farias e Juarez Távora e as origens da cultura estratégica da ESG (1949/1954)

• Ano de defesa: 2026
• Autor(a) principal: Leite, Carlos Alberto
• Orientador(a): Moll Neto, Roberto
• Banca de defesa: Maciel, Tadeu Morato , Guedes, Marco Marques Pestana de Aguiar , Araújo, Rafael Pinheiro de , Coronato, Daniel Rei
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Link de acesso: https://app.uff.br/riuff/handle/1/44750
• topic: Cultura estratégica; Farias; Távora; Doutrina de segurança nacional; Estratégia Nacional de Defesa; Estado; Marechais; Farias, Cordeiro de, 1901-1981; Távora, Juarez, 1898-1975; Strategic culture; Farias; Távora; National security doctrine

A tese partiu do conceito de cultura estratégica, termo elaborado em 1977 por Jack Snyder. Apropriando-se dessa expressão, demarcou-se o título da tese. Percorreu-se uma extensa caminhada histórica: o pensamento dos militares sobre a necessidade de modernização do Estado; os quadros políticos do Império e da República. Em especial, as Revoltas Tenentistas, que retrataram a necessidade de mudar o país, com destaque à participação dos dois grandes líderes que modelaram, como primeiros comandantes, a cultura estratégica da ESG: Farias e Távora. O primeiro molda a ESG com uma Cultura Estratégica que reflete o conjunto de tradições, percepções, normas e práticas comportamentais, com base no modelo do ensino militar, aplicado ao estudo de questões de interesse nacional, afeto à Segurança e/ou ao Desenvolvimento estatais. A ESG espelha um Centro Estratégico de Pensamento Nacional que erigiu uma Doutrina de Segurança Nacional (DSN) com dois vetores de instrumentalidade teórico-práticos: a Segurança e o Desenvolvimento. Farias estimulou em seus estagiários a necessidade de o Estado contar com uma elite dirigente dotada de visão de Estado que pensasse o país no longo prazo. Os gargalos deveriam ser mitigados e/ou resolvidos no curto e médio prazos a fim de não se potencializarem anos depois. As inúmeras palestras, trabalhos de grupo e viagens tiveram esse escopo: pensar os problemas nas suas particularidades, mas com uma visão de país. Távora prosseguiu com o objetivo de consolidar os marcos da DSN, agregou inovações à ESG: aumentou a participação de civis, com autoridades dos Poderes Legislativo e Judiciário, no Curso Superior de Guerra; e a inserção do Curso de Estado-Maior Conjunto das Forças Armadas para generais. Pontos comuns do pensamento de ambos: a preocupação constante com a guerra total e o comunismo. Uma DSN que incorporou humanismo, adogmatismo e dinamismo, entre outros tantos valores. Portanto, apta a mudanças, a exemplo da cultura estratégica pensada pelos teóricos internacionalistas. O pensamento de ambos foi retratado pelo acervo de suas realizações, enquanto a liderança foi a força motriz que lhes impulsionou o pensamento na construção dessa específica cultura estratégica. O Problema de Pesquisa é: como ocorreu o processo de formação da cultura estratégica da ESG a cargo dos Marechais Cordeiro de Farias e Juarez Távora? A respectiva hipótese é: o pensamento e a liderança dos Marechais Cordeiro de Farias e Juarez Távora determinaram as origens da cultura estratégica da ESG no recorte temporal de 1949 a 1954. O Objetivo Geral visa a identificar as origens da cultura estratégica da ESG no pensamento e na liderança de Cordeiro de Farias e de Juarez Távora. A metodologia se ampara em pesquisas descritiva e explicativa, cujos procedimentos técnicos são as pesquisas bibliográfica e documental. O método de análise e de interpretação é o qualitativo –hermenêutico.