A seleção de fornecedores no contexto da cadeia de suprimentos: um estudo de caso de três montadoras de veículos automotores da região sudeste do Brasil

• Ano de defesa: 2022
• Autor(a) principal: Vasconcelos, Alessandra Rattes de
• Orientador(a): Silva, Rodrigo Oliveira da
• Banca de defesa: Oliveira, Virgílio , Barra, Geraldo Magela Jardim
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF)
• Programa de Pós-Graduação: Mestrado Acadêmico em Administração
• Departamento: Faculdade de Administração e Ciências Contábeis
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Gestão da cadeia de suprimentos; Seleção de fornecedores; Estratégias de fompras; Critérios de seleção de fornecedores; Visão baseada em recursos; Teoria custos de transação; Supply chain management; Supplier selection; Purchasing strategies; Supplier selection criteria; Resource-based view; Transaction cost theory
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
• Link de acesso: https://doi.org/10.34019/ufjf/di/2022/00263; https://repositorio.ufjf.br/jspui/handle/ufjf/14845

O objetivo desta pesquisa é compreender como três montadoras de veículos automotores selecionam seus fornecedores de primeiro nível de materiais diretos. Para tanto, fez-se necessário uma investigação de natureza qualitativa do processo de seleção de fornecedores em sua amplitude e ancorada na Teoria dos Custos de Transação (TCT) e na abordagem estratégica da Visão Baseada em Recursos (VBR). Esta pesquisa adotou o método do estudo de caso múltiplo de caráter exploratório e descritivo. As informações foram coletadas por meio de entrevistas (7) semiestruturadas, questionário e documentos. Foram analisadas 9 categorias e 22 subcategorias de análise de forma individual (cada unidade de caso) e conjunta (as três unidades caso). Esta estrutura de análise propiciou o entendimento individual e a construção de eixo comum entre as três montadoras. A partir do entendimento deste eixo comum, foi possível a análise integrativa dos resultados com os elementos centrais da TCT e VBR. Os resultados principais foram: (i) as três montadoras selecionam seus fornecedores de primeiro nível materiais estratégicos e gargalos partindo da estratégia organizacional, a qual orienta processos e a percepção da importância de uma série de atributos e critérios; (ii) apesar de cada organização demonstrar características diferenciadas que as levam a construir suas metas e atribuir ponderações distintas sobre os critérios, na avaliação multicritérios, também foi possível identificar uma relação de critérios sob a mesma percepção de importância para a seleção de seus fornecedores; (iii) as três montadoras adotam uma estratégia de Base de Fornecedores que propiciem um melhor desempenho da chamada Prioridades Básicas. Apesar dos riscos envolvidos, as três unidades caso adotam uma composição de fornecimento baseado no Single e/ou Dual Sourcing em função das especificidades dos materiais e custos. As decisões estratégicas adotadas variam de acordo com o cenário da aquisição, observando-se internamente (objetivos, capacidades e custos), e o macroambiente (mercado, político e econômico). Por fim, as três montadoras conduzem seus processos de seleção de fornecedores baseados na TCT e VBR, individualmente e em complementariedade. Desta forma, as três montadoras iniciam o processo de definição de sua fonte de suprimentos observando seu core business e as características principais da VBR - recursos estratégicos (valioso, raro, difícil de imitar e explorado pela organização). Em seguida, finalizam o processo valorizando a TCT na medida em que a análise de custos e a análise de riscos são os fatores mas citados para a tomada de decisão.