Modelos EVA e GVA e criação de valor para o acionista: relações, limitações e complementaridades

• Ano de defesa: 2010
• Autor(a) principal: Leonardo Andrade Escuin
• Orientador(a): Luiz Alberto Bertucci
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de Minas Gerais
• Palavras-chave em Português: EVA; GVA; Competitividade; de agência; Governança corporativa; Estratégia; Value Based Management; Custo; Performance
• Link de acesso: http://hdl.handle.net/1843/BUBD-9BAHL8

A maioria das organizações possui grande quantidade de dados disponíveis. Entretanto esses dados são incompletos, pouco precisos ou desatualizados para serem úteis na tomada de decisões rápidas e bem informadas sobre o futuro. Concomitantemente, o tempo de mudança está acelerando e o ambiente em que as firmas devem operar está se tornando menos previsível e mais competitivo. A falta de informações precisas ou sem o foco correto, combinada com mudanças constantes, aumenta a possibilidade de decisões incorretas e dificulta a definição de objetivos claros e comuns para toda a companhia. Gerar informações relevantes para os tomadores de decisão é somente o primeiro passo do processo de planejamento estratégico. A parcela mais difícil está na elaboração de estratégias de sucesso que permitam à empresa estar entre as mais competitivas do mercado. Value BasedManagement (VBM) coloca os interesses dos donos da companhia de volta no centro do processo decisório. Isso significa que os investidores podem confiar em algo mais do que instrumentos de governança corporativa para protegê-los dos possíveis conflitos de interesse que surgem da separação entre propriedade e gerenciamento. O que os investidores querem saber não é somente sobre a performance da empresa no passado, mas principalmente como será sua performance no futuro. E o desempenho futuro está altamente correlacionado com aqualidade do corpo gerencial e com sua capacidade estratégica. Uma coisa é dizer que as empresas devem ser gerenciadas com base no gerenciamento do valor para o acionista, mas bem diferente é tentar prover direção para a melhor forma de atingir o valor para os acionistas. VBM não é a aplicação de uma série de ferramentas e processos prescritos, mas um modelo de gestão que busca criar uma vantagem competitiva para a empresa. É mais do que utilizar métricas de performance, é uma forma de gerenciamento holístico, que redefine asmetas, a estrutura organizacional e os sistemas, que alinha o foco da estratégia e das metas operacionais e que fornece direção às práticas de recursos humanos. O foco no planejamento estratégico é um dos pontos essenciais do VBM. Esses modelos começam com a estratégia e terminam com os resultados financeiros. Estratégias de sucesso não acontecem por si, não são resultado de sorte ou de genialidade individual, são sim, o produto final de um processo decisório estruturado e disciplinado.