Proposta de metodologia de otimização para o controle de estoque de uma empresa do segmento eletrônico

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2020
Autor(a) principal: OLIVEIRA, David Felipe Santos lattes
Orientador(a): LEITE, Jandecy Cabral lattes
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Federal do Pará
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Processos
Departamento: Instituto de Tecnologia
País: Brasil
Palavras-chave em Português:
Palavras-chave em Inglês:
Área do conhecimento CNPq:
Link de acesso: http://repositorio.ufpa.br/jspui/handle/2011/13632
Resumo: A gestão de controle de estoque é considerada uma ferramenta fundamental para a gerência de uma empresa, uma vez que esta possibilita que os processos sejam geridos de forma eficiente. Com menos recursos e mais economia. O presente estudo tem como objetivos: identificar e modelar os processos de controle de estoque já existente na empresa, analisar o estoque já existente na empresa, descrever a metodologia para o controle de estoque e propor ações da metodologia que possibilite as correções das atividades de estoque já identificadas. Por conseguinte, propor uma metodologia para otimização do controle de estoque que seja capaz de definir quanto e quando comprar os produtos. Visando o desenvolvimento dessa dissertação, a execução do trabalho foi dividido nas quatro etapas seguintes: coleta de dados, mapeamento de processo, analise de oportunidade de melhorias e implantação das proposta de melhorias. A implantação da metodologia produziu uma diminuição de 30% nos problemas das faltas de não atendimentos. Resultando em fatores positivos como um estoque enxuto, atendimento eficiente do cliente, aumento de giro do capital e aumento dos lucros da empresa.
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spelling 2021-10-19T20:33:30Z2021-10-19T20:33:30Z2020-10-14OLIVEIRA, David Felipe Santos. Proposta de uma metodologia de otimização para o controle de estoque de uma empresa do segmento eletrônico. Orientador: Jandecy Cabral Leite. 2020. 55 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Processos) - Instituto de Tecnologia, Universidade Federal do Pará, Belém, 2020. Disponível em: http://repositorio.ufpa.br/jspui/handle/2011/13632. Acesso em:.http://repositorio.ufpa.br/jspui/handle/2011/13632A gestão de controle de estoque é considerada uma ferramenta fundamental para a gerência de uma empresa, uma vez que esta possibilita que os processos sejam geridos de forma eficiente. Com menos recursos e mais economia. O presente estudo tem como objetivos: identificar e modelar os processos de controle de estoque já existente na empresa, analisar o estoque já existente na empresa, descrever a metodologia para o controle de estoque e propor ações da metodologia que possibilite as correções das atividades de estoque já identificadas. Por conseguinte, propor uma metodologia para otimização do controle de estoque que seja capaz de definir quanto e quando comprar os produtos. Visando o desenvolvimento dessa dissertação, a execução do trabalho foi dividido nas quatro etapas seguintes: coleta de dados, mapeamento de processo, analise de oportunidade de melhorias e implantação das proposta de melhorias. A implantação da metodologia produziu uma diminuição de 30% nos problemas das faltas de não atendimentos. Resultando em fatores positivos como um estoque enxuto, atendimento eficiente do cliente, aumento de giro do capital e aumento dos lucros da empresa.Inventory control management is considered a fundamental tool for the management of a company, since it allows processes to be managed efficiently. With fewer resources and more savings. The present study aims to: identify and model the inventory control processes that already exist in the company, analyze the inventory that already exists in the company, describe the methodology for inventory control and propose actions of the methodology that allow the corrections of inventory activities already identified. Therefore, propose a methodology for optimizing stock control that is able to define how much and when to buy the products. Aiming at the development of this dissertation, the execution of the work was divided into the following four stages: data collection, process mapping, analysis of improvement opportunities and implementation of improvement proposals. The implementation of the methodology produced a decrease of 30% in the problems of non-attendance. Resulting in positive factors such as lean inventory, efficient customer service, increased capital turnover and increased company profits.Submitted by Kelren Mota (kelrenlima@ufpa.br) on 2021-10-19T20:33:13Z No. of bitstreams: 2 Dissertacao_PropostaMetodologiaOtimizacao.pdf: 683136 bytes, checksum: cf9e17ee9f737bb4c4080912fc70fdc5 (MD5) license_rdf: 811 bytes, checksum: e39d27027a6cc9cb039ad269a5db8e34 (MD5)Approved for entry into archive by Kelren Mota (kelrenlima@ufpa.br) on 2021-10-19T20:33:30Z (GMT) No. of bitstreams: 2 Dissertacao_PropostaMetodologiaOtimizacao.pdf: 683136 bytes, checksum: cf9e17ee9f737bb4c4080912fc70fdc5 (MD5) license_rdf: 811 bytes, checksum: e39d27027a6cc9cb039ad269a5db8e34 (MD5)Made available in DSpace on 2021-10-19T20:33:30Z (GMT). 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