Processo de desenvolvimento e coordenação de projetos na construção civil: um estudo multi-caso em empresas de Belém (PA)

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2010
Autor(a) principal: NEDER, Cláudia Regina Bastos lattes
Orientador(a): CRUZ, André Luiz Guerreiro da lattes
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Federal do Pará
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil
Departamento: Instituto de Tecnologia
País: Brasil
Palavras-chave em Português:
Coordenação de projetos
Processo de projeto
Construção civil
Palavras-chave em Inglês:
Project management
Design process
Building construction
Área do conhecimento CNPq:
CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA CIVIL::CONSTRUCAO CIVIL
Link de acesso: http://repositorio.ufpa.br/jspui/handle/2011/3548
Resumo: Este trabalho faz uma reflexão sobre a coordenação de projetos na indústria da construção de edifícios, identifica as etapas do processo de projeto, aponta a participação da equipe de projeto, durante as atividades de coordenação, apresenta a atuação do coordenador de projetos e sistematiza os procedimentos de controle e retroalimentação. Para desenvolver a pesquisa, foram realizados estudos bibliográficos sobre a Gestão e Coordenação de Projetos, no desenvolvimento do processo de projeto na construção civil. Também foram feitos estudos de campo, envolvendo 10 empresas de construção civil na área urbana da cidade de Belém-PA, com atuação nos mercados de incorporação e/ou construção de obras privadas ou públicas, visando propor diretrizes da gestão de projetos, integrada ao processo de desenvolvimento e coordenação dos mesmos. Como resultado, vimos que 100% das empresas pesquisadas afirmou que o planejamento técnico do projeto é dividido por etapas, conforme apresentação de fluxogramas distintos. 77,77% das empresas em questão respondeu que realiza a coordenação de projetos através de reuniões com as equipes responsáveis. Também 100% das empresas aponta como funções do coordenador de projetos a compatibilização entre os projetos e a manutenção do fluxo de informações entre os projetistas. Em 88,88% das empresas, foi possível observar que a retroalimentação do projeto acontece através do controle por meio de check list e planilhas. Por fim, são desenvolvidas e apresentadas diretrizes para aplicação da coordenação de projeto, como forma de melhorar o desempenho do desenvolvimento do processo de projeto e a execução dos edifícios, com a valorização do projeto e conseqüente economia de recursos, tempo e dinheiro, evitando erros, desperdício e trabalho nos empreendimentos.
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Para desenvolver a pesquisa, foram realizados estudos bibliográficos sobre a Gestão e Coordenação de Projetos, no desenvolvimento do processo de projeto na construção civil. Também foram feitos estudos de campo, envolvendo 10 empresas de construção civil na área urbana da cidade de Belém-PA, com atuação nos mercados de incorporação e/ou construção de obras privadas ou públicas, visando propor diretrizes da gestão de projetos, integrada ao processo de desenvolvimento e coordenação dos mesmos. Como resultado, vimos que 100% das empresas pesquisadas afirmou que o planejamento técnico do projeto é dividido por etapas, conforme apresentação de fluxogramas distintos. 77,77% das empresas em questão respondeu que realiza a coordenação de projetos através de reuniões com as equipes responsáveis. Também 100% das empresas aponta como funções do coordenador de projetos a compatibilização entre os projetos e a manutenção do fluxo de informações entre os projetistas. 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There were also made field studies, involving 10 construction companies in the urban area of Belem, which operate in the incorporation markets and/or private or public construction, to propose guidelines to project management, integrated to the development and coordination of the project. Among the results presented: 100% of the surveyed companies said that the technical planning of the project is divided in stages according to the presentation of separate flowcharts. 77.77% of the companies involved said they made the coordination of projects through meetings with the project team. Also 100% of businesses say as functions of the project coordinator, the compatibilization of projects and the maintenance of the information flow among designers. In 88.88% of companies, it was observed that the project feedback takes place through control of check list and worksheets. Finally, there are developed and presented guidelines to the application of project management in order to improve the performance of the project design process development and the buildings implementation, with the enhancement of the project and the consequent saving of resources, time and money, avoiding mistakes, waste and rework in projects.Submitted by Edisangela Bastos (edisangela@ufpa.br) on 2013-03-12T16:13:19Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 23898 bytes, checksum: e363e809996cf46ada20da1accfcd9c7 (MD5) Dissertacao_ProcessoDesenvolvimentoCoordenacao.pdf: 1232001 bytes, checksum: 63d2d569f8a8a0c526ffe268089a7c3d (MD5)Approved for entry into archive by Ana Rosa Silva(arosa@ufpa.br) on 2013-03-13T16:10:52Z (GMT) No. of bitstreams: 2 license_rdf: 23898 bytes, checksum: e363e809996cf46ada20da1accfcd9c7 (MD5) Dissertacao_ProcessoDesenvolvimentoCoordenacao.pdf: 1232001 bytes, checksum: 63d2d569f8a8a0c526ffe268089a7c3d (MD5)Made available in DSpace on 2013-03-13T16:10:52Z (GMT). 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