Novo banco de talentos: "tem que morrer pra germinar" a gestão de pessoas por competências no TRT pernambucano
| Ano de defesa: | 2025 |
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| Orientador(a): | |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
| Idioma: | por |
| Instituição de defesa: |
Universidade Federal de Pernambuco
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pos Graduacao em Politicas Publicas
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/66969 |
Resumo: | Este estudo busca compreender a necessidade de reformulação do Banco de Talentos no Tribunal Regional do Trabalho de Pernambuco, à luz do modelo de gestão de pessoas por competências, ao passo que tem por finalidade a conexão de competências essenciais do servidor e competências organizacionais necessárias para ocupar uma função disponível. Para tanto, apoiou-se em uma abordagem multimétodo, com análise qualitativa sobre 14 (quatorze) entrevistas não estruturadas com representantes do Grupo de Negócios do PROGECOM – Programa de Gestão de Pessoas por Competência, composição original e atual, e uma checagem das percepções mediante abordagem quantitativa e fontes documentais. Os resultados da pesquisa denotam, em síntese, que, na raiz da política pública nacional, existem vulnerabilidades e forças com acentuada natureza cultural e política, notando-se apego a ações tradicionais de recrutamento, em detrimento do uso do sistema, o que demonstrou resistências entre forças informais e formais. E, assim, observando-se um tensionamento entre barreiras e oportunidades envolvendo o Banco de Talentos, que tangencia o PROGECOM, pressupõe-se risco de afastamento do planejamento estratégico nacional do CSJT – Conselho Superior da Justiça do Trabalho, no que toca ao eixo da efetiva mudança para o modelo de gestão de pessoas por competências. Diante deste cenário, a perspectiva acadêmica pretendeu investigar a suficiência das mudanças ocorridas para o funcionamento do sistema, bem como a identificação de oposições para chegar à fase de implementação e execução. A pesquisa também registrou a importância dos "empreendedores de políticas" (policy entrepreneurs) para o ciclo das políticas públicas, que atuaram como hábeis negociadores e defensores de um projeto inovador que envolve os modelos de gestão de pessoas no ambiente público, especialmente, no Judiciário. Portanto, a importância do levantamento sobre os sucessos e as falhas ocorridas até a decisão incremental de reformulação do Banco de Talentos, culminou na necessidade de compreender e descrever o tensionamento entre o ideário e a realidade da política pública à luz do modelo de gestão de pessoas por competências no Judiciário Trabalhista Pernambucano. |
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BARRADAS, Joene Roquehttp://lattes.cnpq.br/2887698163189677http://lattes.cnpq.br/7185025416007213CARVALHO NETO, Ernani Rodrigues de2025-11-26T16:54:58Z2025-11-26T16:54:58Z2025-08-26BARRADAS, Joene Roque. Novo banco de talentos: "tem que morrer pra germinar" a gestão de pessoas por competências no TRT pernambucano. 2025. Dissertação (Mestrado em Políticas Públicas) - Universidade Federal de Pernambuco, Recife, 2025.https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/66969Este estudo busca compreender a necessidade de reformulação do Banco de Talentos no Tribunal Regional do Trabalho de Pernambuco, à luz do modelo de gestão de pessoas por competências, ao passo que tem por finalidade a conexão de competências essenciais do servidor e competências organizacionais necessárias para ocupar uma função disponível. Para tanto, apoiou-se em uma abordagem multimétodo, com análise qualitativa sobre 14 (quatorze) entrevistas não estruturadas com representantes do Grupo de Negócios do PROGECOM – Programa de Gestão de Pessoas por Competência, composição original e atual, e uma checagem das percepções mediante abordagem quantitativa e fontes documentais. Os resultados da pesquisa denotam, em síntese, que, na raiz da política pública nacional, existem vulnerabilidades e forças com acentuada natureza cultural e política, notando-se apego a ações tradicionais de recrutamento, em detrimento do uso do sistema, o que demonstrou resistências entre forças informais e formais. E, assim, observando-se um tensionamento entre barreiras e oportunidades envolvendo o Banco de Talentos, que tangencia o PROGECOM, pressupõe-se risco de afastamento do planejamento estratégico nacional do CSJT – Conselho Superior da Justiça do Trabalho, no que toca ao eixo da efetiva mudança para o modelo de gestão de pessoas por competências. Diante deste cenário, a perspectiva acadêmica pretendeu investigar a suficiência das mudanças ocorridas para o funcionamento do sistema, bem como a identificação de oposições para chegar à fase de implementação e execução. A pesquisa também registrou a importância dos "empreendedores de políticas" (policy entrepreneurs) para o ciclo das políticas públicas, que atuaram como hábeis negociadores e defensores de um projeto inovador que envolve os modelos de gestão de pessoas no ambiente público, especialmente, no Judiciário. Portanto, a importância do levantamento sobre os sucessos e as falhas ocorridas até a decisão incremental de reformulação do Banco de Talentos, culminou na necessidade de compreender e descrever o tensionamento entre o ideário e a realidade da política pública à luz do modelo de gestão de pessoas por competências no Judiciário Trabalhista Pernambucano.This study seeks to understand the need for the reformulation of the Talent Pool at the Regional Labor Court of Pernambuco, in light of the competency-based people management model. Its purpose is to connect the essential competencies of the public servant with the organizational competencies required to fill an available position. For this, it relied on a multimethod approach, with a qualitative analysis of 14 (fourteen) unstructured interviews with representatives of the PROGECOM Business Group – Competency-Based People Management Program, both in its original and current composition, and a quantitative and documentary source-based perception check. The research results show, in summary, that at the root of the national public policy, there are vulnerabilities and strengths with a strong cultural and political nature. There is a noticeable attachment to traditional recruitment methods, to the detriment of using the system, which demonstrated resistance between informal and formal forces. Thus, observing a tension between barriers and opportunities involving the Talent Pool, which is related to PROGECOM, it is presumed there is a risk of deviating from the national strategic planning of the CSJT – Superior Council of Labor Justice, with regard to the axis of effective change toward the competency-based people management model. In light of this scenario, the academic perspective aimed to infer on the sufficiency of the changes that occurred for the system's operation, as well as to identify oppositions to reach the implementation and execution phase. The research also recorded the importance of "policy entrepreneurs" for the public policy cycle, who acted as skillful negotiators and advocates for an innovative project involving people management models in the public sector, especially in the Judiciary. Therefore, the importance of the survey on the successes and failures that occurred up to the incremental decision to reformulate the Talent Pool culminated in the need to understand and describe the tension between the ideal and the reality of public policy in light of the competency based people management model in the Pernambuco Labor Judiciary.porUniversidade Federal de PernambucoPrograma de Pos Graduacao em Politicas PublicasUFPEBrasilhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessBanco de talentosCompetênciasGestão de pessoasPlanejamento estratégicoCiclo de Políticas PúblicasJudiciárioNovo banco de talentos: "tem que morrer pra germinar" a gestão de pessoas por competências no TRT pernambucanoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesismestrado profissionalreponame:Repositório Institucional da UFPEinstname:Universidade Federal de Pernambuco (UFPE)instacron:UFPETEXTDISSERTAÇÃO Joene Roque Barradas.pdf.txtDISSERTAÇÃO Joene Roque Barradas.pdf.txtExtracted texttext/plain277808https://repositorio.ufpe.br/bitstream/123456789/66969/3/DISSERTA%c3%87%c3%83O%20Joene%20Roque%20Barradas.pdf.txt803598973351a7b27714a9dc1b0eaccbMD53THUMBNAILDISSERTAÇÃO Joene Roque Barradas.pdf.jpgDISSERTAÇÃO Joene Roque Barradas.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1323https://repositorio.ufpe.br/bitstream/123456789/66969/4/DISSERTA%c3%87%c3%83O%20Joene%20Roque%20Barradas.pdf.jpg7ee3e8b9634a00f3944a51cb2b697ee0MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82362https://repositorio.ufpe.br/bitstream/123456789/66969/2/license.txt5e89a1613ddc8510c6576f4b23a78973MD52ORIGINALDISSERTAÇÃO Joene Roque Barradas.pdfDISSERTAÇÃO Joene Roque Barradas.pdfapplication/pdf4035510https://repositorio.ufpe.br/bitstream/123456789/66969/1/DISSERTA%c3%87%c3%83O%20Joene%20Roque%20Barradas.pdf7c9dd7bfa7fc902ef3d649e8fe015fa2MD51123456789/669692025-11-30 16:35:53.396oai:repositorio.ufpe.br:123456789/66969VGVybW8gZGUgRGVww7NzaXRvIExlZ2FsIGUgQXV0b3JpemHDp8OjbyBwYXJhIFB1YmxpY2l6YcOnw6NvIGRlIERvY3VtZW50b3Mgbm8gUmVwb3NpdMOzcmlvIERpZ2l0YWwgZGEgVUZQRQoKCkRlY2xhcm8gZXN0YXIgY2llbnRlIGRlIHF1ZSBlc3RlIFRlcm1vIGRlIERlcMOzc2l0byBMZWdhbCBlIEF1dG9yaXphw6fDo28gdGVtIG8gb2JqZXRpdm8gZGUgZGl2dWxnYcOnw6NvIGRvcyBkb2N1bWVudG9zIGRlcG9zaXRhZG9zIG5vIFJlcG9zaXTDs3JpbyBEaWdpdGFsIGRhIFVGUEUgZSBkZWNsYXJvIHF1ZToKCkkgLSBvcyBkYWRvcyBwcmVlbmNoaWRvcyBubyBmb3JtdWzDoXJpbyBkZSBkZXDDs3NpdG8gc8OjbyB2ZXJkYWRlaXJvcyBlIGF1dMOqbnRpY29zOwoKSUkgLSAgbyBjb250ZcO6ZG8gZGlzcG9uaWJpbGl6YWRvIMOpIGRlIHJlc3BvbnNhYmlsaWRhZGUgZGUgc3VhIGF1dG9yaWE7CgpJSUkgLSBvIGNvbnRlw7pkbyDDqSBvcmlnaW5hbCwgZSBzZSBvIHRyYWJhbGhvIGUvb3UgcGFsYXZyYXMgZGUgb3V0cmFzIHBlc3NvYXMgZm9yYW0gdXRpbGl6YWRvcywgZXN0YXMgZm9yYW0gZGV2aWRhbWVudGUgcmVjb25oZWNpZGFzOwoKSVYgLSBxdWFuZG8gdHJhdGFyLXNlIGRlIG9icmEgY29sZXRpdmEgKG1haXMgZGUgdW0gYXV0b3IpOiB0b2RvcyBvcyBhdXRvcmVzIGVzdMOjbyBjaWVudGVzIGRvIGRlcMOzc2l0byBlIGRlIGFjb3JkbyBjb20gZXN0ZSB0ZXJtbzsKClYgLSBxdWFuZG8gdHJhdGFyLXNlIGRlIFRyYWJhbGhvIGRlIENvbmNsdXPDo28gZGUgQ3Vyc28sIERpc3NlcnRhw6fDo28gb3UgVGVzZTogbyBhcnF1aXZvIGRlcG9zaXRhZG8gY29ycmVzcG9uZGUgw6AgdmVyc8OjbyBmaW5hbCBkbyB0cmFiYWxobzsKClZJIC0gcXVhbmRvIHRyYXRhci1zZSBkZSBUcmFiYWxobyBkZSBDb25jbHVzw6NvIGRlIEN1cnNvLCBEaXNzZXJ0YcOnw6NvIG91IFRlc2U6IGVzdG91IGNpZW50ZSBkZSBxdWUgYSBhbHRlcmHDp8OjbyBkYSBtb2RhbGlkYWRlIGRlIGFjZXNzbyBhbyBkb2N1bWVudG8gYXDDs3MgbyBkZXDDs3NpdG8gZSBhbnRlcyBkZSBmaW5kYXIgbyBwZXLDrW9kbyBkZSBlbWJhcmdvLCBxdWFuZG8gZm9yIGVzY29saGlkbyBhY2Vzc28gcmVzdHJpdG8sIHNlcsOhIHBlcm1pdGlkYSBtZWRpYW50ZSBzb2xpY2l0YcOnw6NvIGRvIChhKSBhdXRvciAoYSkgYW8gU2lzdGVtYSBJbnRlZ3JhZG8gZGUgQmlibGlvdGVjYXMgZGEgVUZQRSAoU0lCL1VGUEUpLgoKIApQYXJhIHRyYWJhbGhvcyBlbSBBY2Vzc28gQWJlcnRvOgoKTmEgcXVhbGlkYWRlIGRlIHRpdHVsYXIgZG9zIGRpcmVpdG9zIGF1dG9yYWlzIGRlIGF1dG9yIHF1ZSByZWNhZW0gc29icmUgZXN0ZSBkb2N1bWVudG8sIGZ1bmRhbWVudGFkbyBuYSBMZWkgZGUgRGlyZWl0byBBdXRvcmFsIG5vIDkuNjEwLCBkZSAxOSBkZSBmZXZlcmVpcm8gZGUgMTk5OCwgYXJ0LiAyOSwgaW5jaXNvIElJSSwgYXV0b3Jpem8gYSBVbml2ZXJzaWRhZGUgRmVkZXJhbCBkZSBQZXJuYW1idWNvIGEgZGlzcG9uaWJpbGl6YXIgZ3JhdHVpdGFtZW50ZSwgc2VtIHJlc3NhcmNpbWVudG8gZG9zIGRpcmVpdG9zIGF1dG9yYWlzLCBwYXJhIGZpbnMgZGUgbGVpdHVyYSwgaW1wcmVzc8OjbyBlL291IGRvd25sb2FkIChhcXVpc2nDp8OjbykgYXRyYXbDqXMgZG8gc2l0ZSBkbyBSZXBvc2l0w7NyaW8gRGlnaXRhbCBkYSBVRlBFIG5vIGVuZGVyZcOnbyBodHRwOi8vd3d3LnJlcG9zaXRvcmlvLnVmcGUuYnIsIGEgcGFydGlyIGRhIGRhdGEgZGUgZGVww7NzaXRvLgoKIApQYXJhIHRyYWJhbGhvcyBlbSBBY2Vzc28gUmVzdHJpdG86CgpOYSBxdWFsaWRhZGUgZGUgdGl0dWxhciBkb3MgZGlyZWl0b3MgYXV0b3JhaXMgZGUgYXV0b3IgcXVlIHJlY2FlbSBzb2JyZSBlc3RlIGRvY3VtZW50bywgZnVuZGFtZW50YWRvIG5hIExlaSBkZSBEaXJlaXRvIEF1dG9yYWwgbm8gOS42MTAgZGUgMTkgZGUgZmV2ZXJlaXJvIGRlIDE5OTgsIGFydC4gMjksIGluY2lzbyBJSUksIGF1dG9yaXpvIGEgVW5pdmVyc2lkYWRlIEZlZGVyYWwgZGUgUGVybmFtYnVjbyBhIGRpc3BvbmliaWxpemFyIGdyYXR1aXRhbWVudGUsIHNlbSByZXNzYXJjaW1lbnRvIGRvcyBkaXJlaXRvcyBhdXRvcmFpcywgcGFyYSBmaW5zIGRlIGxlaXR1cmEsIGltcHJlc3PDo28gZS9vdSBkb3dubG9hZCAoYXF1aXNpw6fDo28pIGF0cmF2w6lzIGRvIHNpdGUgZG8gUmVwb3NpdMOzcmlvIERpZ2l0YWwgZGEgVUZQRSBubyBlbmRlcmXDp28gaHR0cDovL3d3dy5yZXBvc2l0b3Jpby51ZnBlLmJyLCBxdWFuZG8gZmluZGFyIG8gcGVyw61vZG8gZGUgZW1iYXJnbyBjb25kaXplbnRlIGFvIHRpcG8gZGUgZG9jdW1lbnRvLCBjb25mb3JtZSBpbmRpY2FkbyBubyBjYW1wbyBEYXRhIGRlIEVtYmFyZ28uCg==Repositório InstitucionalPUBhttps://repositorio.ufpe.br/oai/requestattena@ufpe.bropendoar:22212025-11-30T19:35:53Repositório Institucional da UFPE - Universidade Federal de Pernambuco (UFPE)false |
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