Gestão estratégica de custos : alinhamento da estratégia e da estrutura em uma pequena empresa

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2021
Autor(a) principal: Costa, Carla Christina Ravaneda da, 1990-
Orientador(a): Veiga, Claudimar Pereira da, 1971-
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Planejamento estratégico
Vantagem comparativa (Comércio)
Contabilidade de custo
Administração de Empresas
Pequenas e médias empresas - Administração financeira
Controle de custo
Link de acesso: https://hdl.handle.net/1884/74650
Resumo: Orientador: Prof. Dr. Claudimar Pereira da Veiga
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spelling Costa, Carla Christina Ravaneda da, 1990-Veiga, Cássia Rita Pereira daUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Programa de Pós-Graduação em Gestão de Organizações, Liderança e DecisãoVeiga, Claudimar Pereira da, 1971-2022-03-30T14:23:52Z2022-03-30T14:23:52Z2021https://hdl.handle.net/1884/74650Orientador: Prof. Dr. Claudimar Pereira da VeigaCoorientadora: Profª. Drª. Cássia Rita Pereira da VeigaDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Gestão de Organizações, Liderança e Decisão. Defesa : Curitiba, 21/12/2021Inclui referênciasResumo: A busca por estratégias que ofereçam maiores lucros e vantagens competitivas sustentáveis tem sido o foco gerencial das empresas. No encalço desta estratégia, muitas teorias e estudos empíricos que demonstram sua aplicação no ambiente de negócios vêm se reformulando ao longo do tempo. Da convergência na relação entre estratégia e estrutura e com o objetivo de estudar como esses elementos se interligam surge em meados de 1980, a Gestão Estratégica de Custos (GEC). Seu propósito consistiu em avaliar, a partir do levantamento dos custos de uma organização, as melhores opções estratégicas passíveis de serem adotadas. Tais estratégias seriam formuladas visando o foco gerencial de obter maiores lucros e vantagens competitivas. Tendo como base a fundamentação teórica de que a GEC subsidia o processo de tomada de decisão estratégica com embasamento nas informações de custos da empresa, este trabalho desenvolveu um estudo de caso único e empírico que objetivou verificar se a implementação de uma gestão de custos variáveis unitários com base nos pressupostos do custeio direto auxiliaria no processo decisório estratégico de um restaurante de pequeno porte. Para responder o problema de pesquisa definido por "Os conceitos de GEC podem ser aplicados de forma empírica em uma MPME?", o objetivo geral deste estudo foi o de avaliar, por meio do desenvolvimento de um estudo de caso único, a relação entre a Gestão de Custos, a Gestão Estratégica de Custos e a Gestão Estratégica de uma MPME com o propósito de compreender como a GEC auxilia na decisão estratégica do negócio. Dentre os principais achados, pode-se compreender que a literatura ainda não apresentou um consenso com relação ao que poderia fundamentar e formular o conceito da GEC, tampouco sobre como mensurar a sua prática. Todavia, o corpus analisado identificou uma vertente teórica para a delimitação da GEC com base em autores da década de 1990. Na perspectiva empírica, este trabalho mostrou o potencial de se combinar o mapeamento dos custos, a gestão de custo e a implementação estratégica como recursos da GEC em uma pequena empresa, defendendo que os conceitos da GEC podem ser aplicados a uma MPME.Abstract: The search for strategies that offer greater profits and sustainable competitive advantages has been the managerial focus of companies. In pursuit of this strategy, many theories and empirical studies that demonstrate its application in the business environment have been reformulated over time. From the convergence in the relationship between strategy and structure and with the objective of studying how these elements are interconnected, the Strategic Cost Management (SCM) emerged in the mid-1980s. Its purpose was to evaluate, based on an organization's cost survey, the best strategic options that could be adopted. Such strategies would be formulated aiming at the managerial focus of obtaining greater profits and competitive advantages. Based on the theoretical foundation that SCM subsidizes the strategic decision-making process based on the company's cost information, this work developed a unique and empirical case study that aimed to verify if the implementation of a unit cost variable management based on the assumptions that directing costing would help in the strategic decision-making process of a small restaurant. In order to answer the research problem defined by "Can the SCM concepts be applied empirically in an MSME?", the general objective of this study was to evaluate, through the development of a single case study, the relationship between the Cost Management, Strategic Cost Management and Strategic Management of an MSME with the purpose of understanding how SCM helps in the strategic decision of the business. Among the main findings, it can be understood that the literature has not yet presented a consensus regarding what could support and formulate the concept of SCM, nor on how to measure its practice. However, the analyzed corpus identified a theoretical aspect for the delimitation of the SCM based on authors from the 1990s. In the empirical perspective, this work showed the potential of combining cost mapping, cost management and strategic implementation as resources of the SCM in a small company, arguing that the concepts of the SCM can be applied to an MSME.1 recurso online : PDF.application/pdfPlanejamento estratégicoVantagem comparativa (Comércio)Contabilidade de custoAdministração de EmpresasPequenas e médias empresas - Administração financeiraControle de custoGestão estratégica de custos : alinhamento da estratégia e da estrutura em uma pequena empresainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisporreponame:Repositório Institucional da UFPRinstname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)instacron:UFPRinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALR - D - CARLA CHRISTINA RAVANEDA DA COSTA.pdfapplication/pdf5488157https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/74650/1/R%20-%20D%20-%20CARLA%20CHRISTINA%20RAVANEDA%20DA%20COSTA.pdf838c65382c5ca86ebbfdeb6e4faf34cfMD51open access1884/746502022-03-30 11:23:52.449open accessoai:acervodigital.ufpr.br:1884/74650Repositório de PublicaçõesPUBhttp://acervodigital.ufpr.br/oai/requestopendoar:3082022-03-30T14:23:52Repositório Institucional da UFPR - Universidade Federal do Paraná (UFPR)false
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