O processo de transferência de conhecimento interorganizacional para negócios de impacto : um estudo no contexto de uma aceleradora de impacto na Amazônia Brasileira

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2022
Autor(a) principal: Bezerra-de-Souza, Indira Gandhi
Orientador(a): Segatto, Andrea Paula
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Tese
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Relações interorganizacionais
Negócios
Amazônia
Administração
Link de acesso: https://hdl.handle.net/1884/79993
Resumo: Orientador(a): Prof(a). Dr(a). Andréa Paula Segatto
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spelling Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Programa de Pós-Graduação em AdministraçãoSegatto, Andrea PaulaBezerra-de-Souza, Indira Gandhi2022-12-13T15:26:07Z2022-12-13T15:26:07Z2022https://hdl.handle.net/1884/79993Orientador(a): Prof(a). Dr(a). Andréa Paula SegattoTese (doutorado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração. Defesa : Curitiba, 14/06/2022Inclui referências: p. 263-283Resumo: Os negócios de impacto (NI) vêm ganhando destaque no âmbito acadêmico e gerencial por buscarem conciliar objetivos socioambientais junto à sustentabilidade financeira. Para o alcance desses objetivos, utilizam o conhecimento como um recurso estratégico, por possibilitar a aquisição de estruturas e modelos inovadores, pessoas capacitadas e novas formas de lidar com problemas sociais complexos. Com isso, a transferência de conhecimento interorganizacional (TCI) mostrou-se uma estratégia contributiva para aquisição e compartilhamento de conhecimento, tornando-se mais provável que os NI cumpram sua missão, gerem valor social/econômico e adquiram vantagem competitiva sustentável. Diante disso, a partir de uma análise profunda da literatura nacional e internacional identificou-se que as pesquisas apresentadas sobre TCI no campo dos NI representavam estudos iniciais e nenhuma delas apresentava um modelo processual de TCI para o contexto dos NI, sobretudo, discutindo-os em etapas e envolvendo aceleradoras de impacto. Assim, com a identificação de um gap teórico, o presente trabalho teve como objetivo analisar como se desenvolve o processo de TCI em NI, tendo como contexto a aceleração de NI na região da Amazônia Brasileira. Para tal, foi realizada uma pesquisa qualitativa por meio de estudo de múltiplos casos que envolveu 1 aceleradora, 10 NI e 6 parceiros, com aplicação de 37 entrevistas e análise de conteúdo de 133 documentos. Os resultados conduziram a um processo composto por 10 fases, sendo elas: geração e identificação, conscientização, codificação, distribuição, feedback interativo, aceitação, implementação, armazenamento, feedback final e acompanhamento. Evidenciou-se também a possibilidade de retorno entre as fases, contanto com a interferência de fatores determinantes relacionais, da fonte e do receptor que influenciam o andamento e a efetividade do processo. Além desses fatores, foram também identificados elementos específicos do contexto dos NI que devem ser considerados para um melhor desenvolvimento do processo e maior geração de impacto socioambiental. Esses resultados da pesquisa permitiram a elaboração de modelo do processo de TCI no contexto dos NI. A pesquisa realizada demonstrou ainda o protagonismo da aceleradora como intermediária que, junto aos seus parceiros-fonte, possibilitou a potencialização do valor social, ambiental e econômico dos negócios acelerados, uma vez que esses NI conseguiram adquirir, assimilar e aplicar os conhecimentos repassados. Logo, a partir desses resultados, o estudo contribuiu para o campo teórico de pelo menos cinco formas: i) com o surgimento de novas fases no decorrer do processo, complementando o modelo teórico desenvolvido; ii) com o detalhamento de cada etapa desenvolvida junto as suas atividades e a atuação de cada ator envolvido com suas distintas responsabilidades; iii) com a identificação do papel do intermediário no processo; iv) com a apresentação de um modelo de TCI voltado especificamente para NI; v) com a identificação de características específicas socioambientais que podem influenciar na melhor efetividade do processo ao envolver NI. Com isso, contribui-se também para o campo empírico, principalmente para gestores privados e públicos, com duas principais considerações: i) atores como NI, aceleradoras e parceiros de uma forma geral podem se valer dos resultados dessa pesquisa como forma de melhorar as suas atuações e repensarem suas estratégias no campo a fim de gerar e potencializar o valor socioambiental; e ii) com a alta demanda reprimida por aceleração e incubação voltada ao perfil de NI, acredita-se que, com esse estudo é possível disseminar o tema no meio acadêmico e prático, estimulando o seu desenvolvimento e profissionalização.Abstract: The seekers of financial impact) together with the emphasis on not reconciling financial objectives and socio-environmental management objectives with financial sustainability. To achieve these goals, use knowledge as structures of a strategic resource, as they enable the acquisition of innovative, skilled people and models and new ways of dealing with social problems. With this, the interorganizational knowledge transfer (TC) proved to be a contributory strategy for the acquisition and learning of knowledge, so that the NI will fulfill their mission, generate sustainable social/economic value and acquire competitive advantage. In addition, complete the national NI literature and an analysis as from a study process of the studies of any internationally representative NI context and detailed from early NI studies, an analysis is taken from a recent study context model on NI CI did not submit a complete study for the initial study for the staged studies and impact trials. Thus, with the identification of a gap, the present was able to study how to develop the CI work process in objetiveNI in the Brazilian Amazon region. As such, a qualitative application of studies from various authors, research cases1 of studies1 and partners, with research papers17 of studies para3 and with research partners7 of studies1 and studies of studies was carried out. Follow-ups through phases are created, namely: generation and identification, identification, feedback, integration, development, implementation, development, final feedback and process. The possibility of between the phases was avoided, provided the possibility of between the phases, provided an interference of determining factors of the process. In addition to these factors, they also identified elements that should be considered for a better development of the process and greater generation of socio-environmental impact. These research results allowed the elaboration of the model of the ICT process in the context of NI. The research still carried out to its promising partners the value, along with the environmental potential, since its valuable potentials, acquired, acquired and applied those passed on. Logo, from results, the study developed for the field of work of at least: i) with these five results of new phases of the process, complementing the developed model; The detailing of each stage developed together with the activities of each actorii) with their different responsibilities; with their different responsibilities; iii) identifying the role of the intermediary in the process; iv) with a TCI model tailored specifically for NI; v) with an identification of characteristics that can be designed in the best socio-environmental definition of the NI qualification process. With this, we also contribute to the empirical field, mainly for public and public managers, with two main considerations: i) how NI, promoted and partners in general can make use of the results in this way to improve their results, actions and rethink their strategies in the field in order to generate and enhance socio-environmental value; and ii) with a high repressed by and believing that the development of a theme is not necessary and possible to be possible.1 recurso online : PDF.application/pdfRelações interorganizacionaisNegóciosAmazôniaAdministraçãoO processo de transferência de conhecimento interorganizacional para negócios de impacto : um estudo no contexto de uma aceleradora de impacto na Amazônia Brasileirainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisporreponame:Repositório Institucional da UFPRinstname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)instacron:UFPRinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALR - T - INDIRA GANDHI BEZERRA DE SOUSA.pdfapplication/pdf4106996https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/79993/1/R%20-%20T%20-%20INDIRA%20GANDHI%20BEZERRA%20DE%20SOUSA.pdf1b5085926177395e8655a92af2b38a1cMD51open access1884/799932022-12-13 12:26:07.637open accessoai:acervodigital.ufpr.br:1884/79993Repositório de PublicaçõesPUBhttp://acervodigital.ufpr.br/oai/requestopendoar:3082022-12-13T15:26:07Repositório Institucional da UFPR - Universidade Federal do Paraná (UFPR)false
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