Uma an?lise da gest?o operacional em uma multinacional de argamassas industrializadas sob a ?tica dos princ?pios Lean Manufacturing

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2017
Autor(a) principal: Barbosa, Miriam Ercelita lattes
Orientador(a): Ferreira, Marcelo Sales lattes
Banca de defesa: Olivares, Gustavo Lopes, Rocha, Henrique Martins
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Programa de Pós-Graduação: Programa de P?s-Gradua??o em Gest?o e Estrat?gia
Departamento: Instituto de Ci?ncias Sociais Aplicadas
País: Brasil
Palavras-chave em Português:
Lean Manufacturing
Gest?o de Opera??es
Just in Time
Palavras-chave em Inglês:
Lean Manufacturing
Operations Management
Just in time
Área do conhecimento CNPq:
Administra??o
Link de acesso: https://tede.ufrrj.br/jspui/handle/jspui/4923
Resumo: The main objective of this work is to analyze the operations management system of an industrial mortars company with multiple manufacturing units from the perspective of applying the Lean Manufacturing principles. It is intended to understand how these controls are deployed and show up if diagnosis based on the Lean management strategy is able to demonstrate opportunities for improvement in the management of production setup, total productive maintenance, pull production and continuous flow, supply chain integration, management visual, quality control, standardized operations, continuous improvement and labor flexibility. Thus, for this work, the methodology used was descriptive through the case study, using data collection and treatment applied to managers of the manufacturing units, documentary analysis, participative observation of the researcher and interviews with regional managers. The result of the survey highlighted the points with improvement opportunities.
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spelling Ferreira, Marcelo SalesCPF: 080.151.197-66http://lattes.cnpq.br/8194523141613358Olivares, Gustavo LopesRocha, Henrique MartinsCPF: 828.853.386-87http://lattes.cnpq.br/6800049147871672Barbosa, Miriam Ercelita2021-08-15T03:20:02Z2017-08-25BARBOSA, Miriam Ercelita. Uma an?lise da gest?o operacional em uma multinacional de argamassas industrializadas sob a ?tica dos princ?pios Lean Manufacturing. 2017.112 f. Disserta??o (Mestrado em Gest?o e Estrat?gia) - Instituto de Ci?ncias Sociais Aplicadas, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Serop?dica - RJ, 2017.https://tede.ufrrj.br/jspui/handle/jspui/4923The main objective of this work is to analyze the operations management system of an industrial mortars company with multiple manufacturing units from the perspective of applying the Lean Manufacturing principles. It is intended to understand how these controls are deployed and show up if diagnosis based on the Lean management strategy is able to demonstrate opportunities for improvement in the management of production setup, total productive maintenance, pull production and continuous flow, supply chain integration, management visual, quality control, standardized operations, continuous improvement and labor flexibility. Thus, for this work, the methodology used was descriptive through the case study, using data collection and treatment applied to managers of the manufacturing units, documentary analysis, participative observation of the researcher and interviews with regional managers. The result of the survey highlighted the points with improvement opportunities.Este trabalho tem como objetivo principal analisar o sistema de gest?o de opera??es de uma empresa de argamassas industrializadas, com m?ltiplas unidades fabris, sob a ?tica da aplica??o dos princ?pios Lean Manufacturing. Pretende-se compreender como esses controles est?o implantados e se um diagn?stico baseado na estrat?gia de gest?o Lean ? capaz de demonstrar oportunidades de melhoria na gest?o de setup de produ??o, manuten??o produtiva total, produ??o puxada e fluxo continuo, integra??o da cadeia de suprimentos, gerenciamento visual, controle de qualidade, opera??es padronizadas, melhoria continua, e flexibiliza??o de m?o de obra. Assim, para esse trabalho, a metodologia utilizada foi de car?ter descritivo atrav?s do estudo de caso, utilizando para coleta e tratamento dos dados question?rios aplicados aos gestores das unidades fabris, an?lise documental, observa??o participativa da pesquisadora e entrevistas com os gestores regionais. O resultado da pesquisa evidenciou os pontos com oportunidades de melhoria.Submitted by Sandra Pereira (srpereira@ufrrj.br) on 2021-08-15T03:20:02Z No. of bitstreams: 1 2017 - Miriam Ercelita Barbosa.pdf: 2688593 bytes, checksum: 1072c306a4b93d35bdd03c791bf260b6 (MD5)Made available in DSpace on 2021-08-15T03:20:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2017 - Miriam Ercelita Barbosa.pdf: 2688593 bytes, checksum: 1072c306a4b93d35bdd03c791bf260b6 (MD5) Previous issue date: 2017-08-25application/pdfhttps://tede.ufrrj.br/retrieve/66246/2017%20-%20Miriam%20Ercelita%20Barbosa.pdf.jpgporUniversidade Federal Rural do Rio de JaneiroPrograma de P?s-Gradua??o em Gest?o e Estrat?giaUFRRJBrasilInstituto de Ci?ncias Sociais AplicadasANDRADE, J. H. de; FERNANDES, F.C.F. Barreiras e desafios para melhoria da integra??o interfuncional entre desenvolvimento de produto e planejamento e controle da produ??o em ambiente Engineering-to-Order. Gest. Prod. S?o Carlos/SP, n. 29. 2015. 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description The main objective of this work is to analyze the operations management system of an industrial mortars company with multiple manufacturing units from the perspective of applying the Lean Manufacturing principles. It is intended to understand how these controls are deployed and show up if diagnosis based on the Lean management strategy is able to demonstrate opportunities for improvement in the management of production setup, total productive maintenance, pull production and continuous flow, supply chain integration, management visual, quality control, standardized operations, continuous improvement and labor flexibility. Thus, for this work, the methodology used was descriptive through the case study, using data collection and treatment applied to managers of the manufacturing units, documentary analysis, participative observation of the researcher and interviews with regional managers. The result of the survey highlighted the points with improvement opportunities.
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