Core Governance Competences e LNT: construindo um instrumento teórico-metodológico

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2003
Autor(a) principal: Peña Esculápio, Rodriguez
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Florianópolis, SC
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Engenharia de produção
Administração municipal
Serviço público
Avaliação
Competencia
(Autoridade legal)
Descentralização administrativa
Link de acesso: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/84643
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.
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spelling Core Governance Competences e LNT: construindo um instrumento teórico-metodológicoEngenharia de produçãoAdministração municipalServiço públicoAvaliaçãoCompetencia(Autoridade legal)AvaliaçãoDescentralização administrativaDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Este trabalho foi desenvolvido principalmente em função das mudanças que a reforma do Estado desencadeou, a qual exige pessoal qualificado e preparado para dar resposta a um ambiente de contingencialidade [ambiente estável e instável]. A pesquisa analisa, de forma geral, as implicações do processo de descentralização entre as esferas de governo decorrentes do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE). Essa análise tem como foco evidenciar, com base no Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT), os níveis de conhecimento da média gerência da Prefeitura Municipal de Foz do Iguaçu. Para a elaboração do trabalho construiu-se um instrumento teórico-metodológico de LNT, ancorado nos CGC, e uma matriz de análise para mensurar a qualificação da média gerência. Essa matriz permite descrever e analisar as dimensões da competência gerencial, identificando-se, com base no instrumento teórico-metodológico de LNT, ancorado nos Core Governance Competences (CGC), o conhecimento gerencial dos médios gerentes. Esse nível de conhecimento da gerência municipal é verificado por meio de análise paramétrica. O trabalho indicou que a totalidade dos pesquisados, em termos de capacitação gerencial, enquadra-se como treinando. Ressalta-se que 37,50% dos pesquisados estão muito próximos de se tornarem multiplicadores de capacitação gerencial e pessoal. Ressalta-se, ainda, que o instrumento de LNT e a matriz, para medir a performance da média gerência, são válidos e permitem a aplicação em outras esferas de governo. Pode-se dizer, também, que a metodologia desenvolvida nesta pesquisa poderá medir a performance de outros níveis gerenciais em qualquer esfera governamental.Florianópolis, SCCatapan, Araci HackUniversidade Federal de Santa CatarinaPeña Esculápio, Rodriguez2012-10-20T11:11:56Z2012-10-20T11:11:56Z20032003info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis206 f.| tabs., grafs.application/pdf196112http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/84643porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-05-02T02:09:24Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/84643Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-02T02:09:24Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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