A adaptação organizacional estratégica na indústria farmacêutica de genéricos: o caso do Laboratório Teuto Brasileiro

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2001
Autor(a) principal: Toschi, José Pedro
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Florianópolis, SC
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Engenharia de produção
Desenvolvimento organizacional
Planejamento empresarial
Estrategia
Link de acesso: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/82262
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.
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spelling A adaptação organizacional estratégica na indústria farmacêutica de genéricos: o caso do Laboratório Teuto BrasileiroEngenharia de produçãoDesenvolvimento organizacionalPlanejamento empresarialEstrategiaDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.O estudo investiga como se desenvolveu o processo de adaptação organizacional estratégica no Laboratório Teuto Brasileiro Ltda., no período compreendido entre 1990 e 2000, e foi desenvolvida segundo uma abordagem qualitativa em três dimensões: o conteúdo, o processo e o contexto no qual ocorreram as mudanças, utilizando como método para coleta de dados a Direct Research (Mintzberg , 1979). Este trabalho propõe-se a: caracterizar, identificar e descrever os eventos, políticos do ambiente geral e históricos da organização, importantes para a pesquisa, agrupando-os em períodos considerados estratégicos no seu processo de adaptação; identificar os stakeholders relevantes, o grau de determinismo ambiental e nível de capacidade de escolha estratégica da organização e as principais estratégias desenvolvidas no período da pesquisa. As mudanças estratégicas foram analisadas à luz de instrumentos teóricos que propiciaram a identificação: do grau de determinismo e do nível de capacidade de escolha estratégica com que conviveu a organização; dos stakeholders relevantes e as suas influências; das estratégias desenvolvidas, deliberadas ou emergentes, e a classificação do tipo estratégico configurado.Florianópolis, SCAlves Filho, AntonioUniversidade Federal de Santa CatarinaToschi, José Pedro2012-10-19T13:29:42Z2012-10-19T13:29:42Z20012001info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisXV, 122 f.| il., tabs., grafs.application/pdf187903http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/82262porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2014-09-26T00:42:03Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/82262Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732014-09-26T00:42:03Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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