Metodologia para implantação de TRF direcionada para as empresas da indústria de serragem de blocos de mármore e granito
Ano de defesa: | 2002 |
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Tipo de documento: | Dissertação |
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Idioma: | por |
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Florianópolis, SC
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Resumo: | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. |
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Metodologia para implantação de TRF direcionada para as empresas da indústria de serragem de blocos de mármore e granitoEngenharia de produçãoMarmore -IndustriaControle de qualidadeProcessos de fabricaçãoMarmore -IndustriaEquipamento e acessoriosProdutividade industrialDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Através das observações feitas no processo produtivo da cadeia produtiva de rochas ornamentais do Espírito Santo foi possível identificar o excessivo tempo gasto para a realização de setup em industrias de serragem de blocos de mármore e granito. Este fato tem prejudicado a flexibilidade da produção e diminuído significativamente a produtividade das indústrias. A partir desta constatação surgiu o pressuposto de aplicabilidade dos conceitos da troca rápida de ferramenta - TRF preconizados por Shigeo Shingo nas empresas deste segmento. Partiu-se da identificação das causas e evolução da produtividade, onde a TRF foi colocada em destaque como uma filosofia chave a ser utilizada para reduzir os gargalos de setup existentes no processo produtivo destas industrias. Baseado em trabalhos escritos anteriormente sobre a implantação da TRF e na experiência de especialistas neste segmento, foi então desenvolvida uma metodologia para implantação da TRF direcionada para as empresas da industria de serragem de blocos de mármore e granito. Esta metodologia foi testada em uma pequena empresa do segmento, onde foi confirmado o pressuposto básico anteriormente descrito. O principal resultado alcançado foi a redução significativa no tempo de setup em virtude da aplicabilidade dos métodos da TRF preconizados por Shingo. Como conclusão do trabalho pode-se citar o aumento da produtividade devido a redução do lead time na empresa estudada. Uma outra conclusão importante foi a possível aplicação desta metodologia em empresas de médio e grande porte.Florianópolis, SCTubino, Dalvio FerrariUniversidade Federal de Santa CatarinaMazzei Neto, Alfredo2012-10-20T09:00:47Z2012-10-20T09:00:47Z20022002info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis114 f.| il.application/pdf195061http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/84402porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2014-09-26T00:57:50Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/84402Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732014-09-26T00:57:50Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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