Fusões e aquisições como estratégias competitivas das empresas de telecomunicações: uma reflexão sobre a tomada de decisão
| Ano de defesa: | 2003 |
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Florianópolis, SC
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| Link de acesso: | http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/85710 |
Resumo: | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção |
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Universidade Federal de Santa CatarinaKnop, Rita de Cácia Rodrigues de OliveiraAlves Filho, Antonio2012-10-20T21:59:52Z2012-10-20T21:59:52Z20032003224659http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/85710Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de ProduçãoO trabalho apresenta as vantagens e desvantagens da utilização das fusões e aquisições como estratégia competitiva no setor de telecomunicações no Brasil. Baseando-se na revisão literária sobre o assunto, e em entrevistas realizadas com alguns executivos e especialistas do setor no País, apresenta-se uma análise entre a teoria e a prática. Como resultado da pesquisa, identificou-se que o setor de telecomunicações no Brasil obedece a uma dinâmica globalizada, na qual as fusões e aquisições são algumas das principais estratégias competitivas adotadas. Suas principais vantagens, para o setor de telecomunicações, são: alta capacidade de adaptação aos mercados locais; alto grau de controle dos custos de produtos e da qualidade; melhoria da condição de competição (binômio preço/qualidade), buscando-se maior taxa de retorno sobre os recursos e investimentos, maior eficiência para a empresa, e maximização do valor para o acionista, imprimindo-se sinergia por meio de economia de escala ou transferência de conhecimento; aumento de market share; consolidação e expansão de mercado. As principais desvantagens são: alto custo de controle; potencial para grandes problemas para a implementação da iniciativa, em razão das leis restritivas quanto à concentração econômica nos países; conflito entre culturas organizacionais das empresas envolvidas; reestruturação pós-fusão/aquisição, em sua maioria, envolvendo demissões; menor número de competidores e, conseqüentemente, de empresas. Portanto, o setor de telecomunicações no Brasil, que está em franco período de fusões e aquisições, tanto no mercado de telefonia fixa quanto no de telefonia móvel, caminha para uma concentração nas mãos de, no máximo, quatro grandes grupos controladores.149 f.| il.porFlorianópolis, SCEngenharia de produçãoEmpresasFusão e incorporaçãoTelecomunicaçõesFusão e incorporaçãoFusões e aquisições como estratégias competitivas das empresas de telecomunicações: uma reflexão sobre a tomada de decisãoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALPEPS4030.pdfPEPS4030.pdfapplication/pdf1047427https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/85710/1/PEPS4030.pdf6035ae5c65a7f4a284d04797036dfe26MD51123456789/857102012-10-20 18:59:53.137oai:repositorio.ufsc.br:123456789/85710Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestsandra.sobrera@ufsc.bropendoar:23732012-10-20T21:59:53Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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