Gestão de projetos na construção civil: avaliação do processo em duas empresas construtoras de Florianópolis
| Ano de defesa: | 2012 |
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Resumo: | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-graduação em Engenharia Civil, Florianópolis, 2010 |
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Universidade Federal de Santa CatarinaAvila, Ticiana Camilo FrigoMutti, Cristine do NascimentoOliveira, Roberto de2012-10-25T14:03:44Z2012-10-25T14:03:44Z2012-10-25T14:03:44Z285686http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/94647Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-graduação em Engenharia Civil, Florianópolis, 2010O tema qualidade na construção e incorporação imobiliária vem sendo continuamente discutido no cenário brasileiro, tornando-se alvo de iniciativas à implementação de programas para melhoria contínua em muitas empresas, cita-se as normas da série ISO 9001 e do PBQP-H. O esforço dessas empresas está focado na busca pela padronização de seus procedimentos de execução e controle, com o objetivo de aumentar a eficiência produtiva ou, simplesmente, obter a certificação da qualidade. Entretanto, a definição de um novo produto na construção passa a englobar um número maior de conhecimentos especializados, implicando no envolvimento de diferentes profissionais para tratar em profundidade as diversas disciplinas envolvidas no projeto. Desta forma, o modelo de gestão adotado, unido à capacidade de integração entre os diferentes projetistas e agentes envolvidos no processo, é fundamental para a qualidade do projeto e de desempenho do empreendimento. Neste contexto, esta dissertação de mestrado vem avaliar a gestão do processo de projeto em duas empresas de construção e incorporação em Florianópolis, pela aplicação de um modelo consagrado na literatura. Aparentemente, os resultados indicam que o modelo da literatura não se aplica diretamente ao universo das empresas estudadas, necessitando sempre de ajustes à vida prática das mesmas. Acredita-se ser fundamental considerar as dificuldades práticas e regionais para a implantação desta nova cultura de organização do processo. Outra contribuição do presente estudo, fruto da análise realizada, são considerações a cerca de melhorias que as empresas poderiam realizar para tornar mais coerentes e efetivos seus processos de coordenação e compatibilização de projetos.112 p.| il., tabs.porEngenharia civilConstrução civilProjetosProjetosAdministraçãoEdificaçõesGestão de projetos na construção civil: avaliação do processo em duas empresas construtoras de Florianópolisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINAL285686.pdfapplication/pdf2545652https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/94647/1/285686.pdf73b309e2f2f41d7ee00d93fa5fc6c8c7MD51TEXT285686.pdf.txt285686.pdf.txtExtracted Texttext/plain218356https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/94647/2/285686.pdf.txtcf52fd12baa34d81db3e091997969869MD52THUMBNAIL285686.pdf.jpg285686.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg707https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/94647/3/285686.pdf.jpg673eb773a1c9a281ec2c260b6a341261MD53123456789/946472013-05-05 03:06:51.846oai:repositorio.ufsc.br:123456789/94647Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestsandra.sobrera@ufsc.bropendoar:23732013-05-05T06:06:51Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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