A relação da participação orçamentária e desempenho gerencial do controller: : a influência do relacionamento interpessoal e da justiça processual

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2024
Autor(a) principal: Santos, Heitor Gerson dos
Orientador(a): Lavarda, Carlos Eduardo Facin
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Link de acesso: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/262876
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Contabilidade, Florianópolis, 2024.
id UFSC_eb3f66808601a9e6ba679419001cdbde
oai_identifier_str oai:repositorio.ufsc.br:123456789/262876
network_acronym_str UFSC
network_name_str Repositório Institucional da UFSC
repository_id_str
spelling Universidade Federal de Santa CatarinaSantos, Heitor Gerson dosLavarda, Carlos Eduardo Facin2025-01-23T23:22:04Z2025-01-23T23:22:04Z2024389771https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/262876Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Contabilidade, Florianópolis, 2024.A literatura que aborda o papel do controller apresenta pesquisas que destacam avanços ao longo do tempo em suas responsabilidades no contexto orçamentário. No entanto, a avaliação de seu desempenho gerencial tem sido menos explorada, com poucos estudos direcionados a compreender integralmente seu nível de gestão por meio dessa perspectiva. O desempenho do controller nem sempre pode ter relação direta, existindo variáveis intervenientes que influenciam nesse processo, como por exemplo, as variáveis de justiça processual e o relacionamento interpessoal. Este estudo tem como objetivo analisar a influência da participação orçamentária no desempenho gerencial do controller mediada pelo relacionamento interpessoal e a justiça processual. Para atingir esse objetivo, foi realizado uma pesquisa quantitativa, com 87 controllers brasileiros respondendo o questionário/survey. Para testar as hipóteses, foi aplicada a modelagem de equações estruturais por mínimos quadrados parciais. Os resultados indicam que a participação orçamentária, ao envolver mais o controller no processo orçamentário, está positivamente associada ao seu desempenho gerencial, refletindo em seu desempenho nas atividades. Além disso, os achados revelam que a justiça processual influencia essa relação, sugerindo que uma percepção mais elevada de justiça nos processos orçamentários está relacionada a um maior desempenho gerencial do controller. Não foram encontradas evidências significativas que o relacionamento interpessoal exerce influência direta sobre o desempenho gerencial, nem mesmo como mediador da relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial. Esses resultados contribuem para preencher lacunas identificadas na literatura, fornecendo implicações gerenciais relevantes para o contexto orçamentário. Além disso, ampliam a compreensão do desempenho do controller dentro das organizações, considerando sua percepção de justiça processual e seus relacionamentos interpessoais. Assim, esta pesquisa contribui tanto para a literatura orçamentária quanto para a literatura sobre o papel do controller, ao oferecer insights sobre a melhoria do desempenho do controller em suas atividades.Abstract: The literature that addresses the role of the controller presents research that highlights advances over time in their responsibilities in the budgetary context. However, the evaluation of their managerial performance has been less explored, with few studies aimed at fully understanding their level of management through this perspective. The controller's performance cannot always be directly related, there are intervening variables that influence this process, such as procedural justice variables and interpersonal relationships. This study aims to analyze the influence of budgetary participation on the controller's managerial performance mediated by interpersonal relationships and procedural justice. To achieve this objective, a quantitative research was carried out, with 87 Brazilian controllers answering the questionnaire/survey. To test the hypotheses, partial least squares structural equation modeling was applied. The results indicate that budget participation, by involving the controller more in the budget process, is positively associated with his managerial performance, reflecting on his performance in activities. Furthermore, the findings reveal that procedural justice influences this relationship, suggesting that a higher perception of justice in budgetary processes is related to greater managerial performance by the controller. No significant evidence was found that interpersonal relationships have a direct influence on managerial performance, not even as a mediator of the relationship between budgetary participation and managerial performance. These results contribute to filling gaps identified in the literature, providing relevant managerial implications for the budgetary context. Furthermore, they expand the understanding of controller performance within organizations, considering their perception of procedural justice and their interpersonal relationships. Thus, this research contributes to both the budget literature and the literature on the role of the controller, by offering insights into improving the controller's performance in their activities.79 p.| il., tabs.porContabilidadeDesempenho organizacionalControle organizacionalOrçamento participativoA relação da participação orçamentária e desempenho gerencial do controller: : a influência do relacionamento interpessoal e da justiça processualinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALPPGC0297-D.pdfPPGC0297-D.pdfapplication/pdf1321181https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/262876/-1/PPGC0297-D.pdf46f98b818d068185269a5703547a7f8aMD5-1123456789/2628762025-01-23 20:22:05.126oai:repositorio.ufsc.br:123456789/262876Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestsandra.sobrera@ufsc.bropendoar:23732025-01-23T23:22:05Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
dc.title.none.fl_str_mv A relação da participação orçamentária e desempenho gerencial do controller: : a influência do relacionamento interpessoal e da justiça processual
title A relação da participação orçamentária e desempenho gerencial do controller: : a influência do relacionamento interpessoal e da justiça processual
spellingShingle A relação da participação orçamentária e desempenho gerencial do controller: : a influência do relacionamento interpessoal e da justiça processual
Santos, Heitor Gerson dos
Contabilidade
Desempenho organizacional
Controle organizacional
Orçamento participativo
title_short A relação da participação orçamentária e desempenho gerencial do controller: : a influência do relacionamento interpessoal e da justiça processual
title_full A relação da participação orçamentária e desempenho gerencial do controller: : a influência do relacionamento interpessoal e da justiça processual
title_fullStr A relação da participação orçamentária e desempenho gerencial do controller: : a influência do relacionamento interpessoal e da justiça processual
title_full_unstemmed A relação da participação orçamentária e desempenho gerencial do controller: : a influência do relacionamento interpessoal e da justiça processual
title_sort A relação da participação orçamentária e desempenho gerencial do controller: : a influência do relacionamento interpessoal e da justiça processual
author Santos, Heitor Gerson dos
author_facet Santos, Heitor Gerson dos
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Universidade Federal de Santa Catarina
dc.contributor.author.fl_str_mv Santos, Heitor Gerson dos
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Lavarda, Carlos Eduardo Facin
contributor_str_mv Lavarda, Carlos Eduardo Facin
dc.subject.classification.none.fl_str_mv Contabilidade
Desempenho organizacional
Controle organizacional
Orçamento participativo
topic Contabilidade
Desempenho organizacional
Controle organizacional
Orçamento participativo
description Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Contabilidade, Florianópolis, 2024.
publishDate 2024
dc.date.issued.fl_str_mv 2024
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2025-01-23T23:22:04Z
dc.date.available.fl_str_mv 2025-01-23T23:22:04Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/262876
dc.identifier.other.none.fl_str_mv 389771
identifier_str_mv 389771
url https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/262876
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv 79 p.| il., tabs.
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional da UFSC
instname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
instacron:UFSC
instname_str Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
instacron_str UFSC
institution UFSC
reponame_str Repositório Institucional da UFSC
collection Repositório Institucional da UFSC
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/262876/-1/PPGC0297-D.pdf
bitstream.checksum.fl_str_mv 46f98b818d068185269a5703547a7f8a
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
repository.mail.fl_str_mv sandra.sobrera@ufsc.br
_version_ 1851759318100082688

Registros relacionados