Gestão do conhecimento no planejamento estratégico de segurança pública

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2025
Autor(a) principal: Mousinho, Paulo Reyner Camargo
Orientador(a): Macedo, Marcelo
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Link de acesso: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/265914
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento, Florianópolis, 2025.
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Após sucessivos planos de segurança pública, com o advento da Lei n. 13.675/2018 foi imposto à União e às 27 unidades federativas a elaboração de planos de segurança pública e defesa social, estabelecendo princípios, diretrizes, estratégias, meios e instrumentos de organicidade do Sistema de Segurança Pública. A pesquisa teve como questão a seguinte indagação: Há implementação da Gestão do Conhecimento no planejamento estratégico de segurança pública? O Objetivo Geral ateve-se a analisar os impactos da utilização da Gestão do Conhecimento no planejamento estratégico de segurança pública. Como objetivos específicos, foram elencadas as principais estratégias de GC aplicadas à segurança pública; identificados os principais processos de GC aplicados à segurança pública e, por fim, relacionados os principais processos de GC às estratégias de segurança pública. Para tanto, foram identificados os processos de GC, conforme modelo APO; identificadas as 10 principais estratégicas de GC, nos termos do mesmo modelo. Foi realizado também o levantamento de todos os planos estratégicos das unidades federativas, sendo que apenas 7 fazem referência à GC. Foram correlacionadas as 10 estratégias de GC e os Processos de GC. Relacionados ainda as Estratégias de GC dos Planos Estratégicos de Segurança Pública e Defesa social com os Processos de GC com análise das ações estratégicas relacionadas à GC. Como resultado, obteve-se a identificação das estratégias de GC que podem auxiliar as estratégias de segurança pública. Após, os resultados foram submetidos à análise, avaliação e validação de três especialistas de segurança pública.Abstract: Public security is a widely discussed topic today due to its relevance in ensuring the exercise of all rights and the fulfillment of duties established in our legal-constitutional system. It plays a crucial role in social control and the development of various public policies. Additionally, it is considered an important criterion for the composition of the Human Development Index, alongside health, education, and income. Following successive public security plans, with the advent of Law No. 13,675/2018, the Union and the 27 federative units were mandated to develop public security and social defense plans, establishing principles, guidelines, strategies, means, and instruments for the organization of the Public Security System. Is Knowledge Management (KM) implemented in public security strategic planning? The general objective was to analyze the impacts of using Knowledge Management in the strategic planning of public security. The specific objectives included listing the main KM strategies applied to public security, identifying the main KM processes applied to public security, and finally, relating the main KM processes to public security strategies. To achieve these objectives, the KM processes were identified according to the APO model, and the ten main KM strategies were identified based on the same model. A survey of all strategic plans of the federative units was also conducted, revealing that only seven plans referenced KM. The ten KM strategies were correlated with the KM processes. Additionally, the KM strategies of the Public Security and Social Defense Strategic Plans were related to the KM processes, with an analysis of the strategic actions related to KM. As a result, the KM strategies that can assist public security strategies were identified. Subsequently, the results were subjected to analysis, evaluation, and validation by three public security specialists.136 p.| il., tabs.porGestão do conhecimentoEngenharia e gestão do conhecimentoSegurança públicaPlanejamento estratégicoGestão do conhecimento no planejamento estratégico de segurança públicainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALPEGC0895-D.pdfPEGC0895-D.pdfapplication/pdf3175332https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/265914/-1/PEGC0895-D.pdfb66f268e15f6f291523daaeee1d07485MD5-1123456789/2659142025-07-03 20:29:04.807oai:repositorio.ufsc.br:123456789/265914Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestsandra.sobrera@ufsc.bropendoar:23732025-07-03T23:29:04Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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