O processo de mudança na Demelfor S.A: um estudo de caso no setor orizicola uruguaio

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2008
Autor(a) principal: Beck, Anderson de Medeiros lattes
Orientador(a): Estrada, Rolando Juan Soliz lattes
Banca de defesa: Rabenschlag, Denis Rasquin lattes, Fossá, Maria Ivete Trevisan lattes
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Federal de Santa Maria
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
Departamento: Engenharia de Produção
País: BR
Palavras-chave em Português:
Mudança organizacional
Planejamento estratégico
Setor orizicola
Palavras-chave em Inglês:
Organizational change
Strategic planning
Rice growing sector
Área do conhecimento CNPq:
CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
Link de acesso: http://repositorio.ufsm.br/handle/1/8057
Resumo: This study deals with the change process in an interprise of the rice growing sector, whose headquarter is located at the Artigas Department, Uruguay, in the period 1990-2007. It is a qualitative study case, based on pre-structured interviews with six directors, allowing us to describe and analyse the main strategic changes and structures undergone by the company under the view of eight key-questionings: dominant coalition formation, establishment of a view of the future, communication in the organization, formation of a team to implement the change, mobilization promotion and members participation, planning and strategies specification, capacitation and human resources development and finally definition of performance indicators. Other studies focusing on human resources and their role in conducting the change process, and also studies on operational and tactic strategic indicators, developing the instrument to measure the performance, and a study of the organizational change departing from the utilization of the performance indicators.
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