Caracterização e organização da força de trabalho de enfermagem do Hospital Alemão Oswaldo Cruz no contexto da Segunda Guerra Mundial

• Ano de defesa: 2014
• Autor(a) principal: Berlofi, Luciana Mendes [UNIFESP]
• Orientador(a): Sanna, Maria Cristina [UNIFESP]
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• dARK ID: ark:/48912/0013000023kzg
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP)
• Palavras-chave em Português: enfermagem; História da enfermagem; Hospital privado; Organização e administração; Administração de recursos humanos em hospitais
• Palavras-chave em Inglês: Nursing; History of nursing; Private hospital; Organization and administration; Personnel administration; Hospital
• Link de acesso: http://repositorio.unifesp.br/handle/11600/47403; https://sucupira.capes.gov.br/sucupira/public/consultas/coleta/trabalhoConclusao/viewTrabalhoConclusao.jsf?popup=true&id_trabalho=1627134

Estudo documental com abordagem histórico-social, sobre a caracterização e organização da força de trabalho de enfermagem do Hospital Alemão Oswaldo Cruz (HAOC), localizado na cidade de São Paulo, entre janeiro de 1941 e fevereiro de 1945, período marcado pela II Guerra Mundial. Os objetivos da pesquisa foram analisar a composição, a estruturação e o sistema de recompensas dos trabalhadores que compunham a força de trabalho de enfermagem desse hospital privado, na época já considerado modelo-referência. Para tanto, apreciaram-se três fontes documentais: Livro de Registro de Empregados do HAOC, 42 Fichas Profissionais de Registro de Empregados do HAOC e 15 exemplares dos "Livros de Registros de Diplomas de Pharmaceuticos, Dentistas, Parteiras e Enfermeiras", preservados pelo Museu de Saúde Pública Emílio Ribas, do Instituto de Saúde da Secretaria de Saúde do Estado de São Paulo. A pesquisa das fontes só teve início depois de concedidas as devidas autorizações da Superintendência do HAOC e do Comitê de Ética em Pesquisa da Universidade Federal de São Paulo. Primeiramente, os dados de cada fonte foram estudados separadamente para depois serem correlacionados e analisados com apoio de planilha Excel®. Todos os documentos das duas primeiras fontes citadas foram copiados eletrostaticamente, certificados e organizados em pastas arquivo, segundo ordem cronológica. Já os documentos da terceira fonte, por se tratarem de parte do acervo de um museu, foram copiados por meio de fotografia digital, tendo suas imagens sido trabalhadas e organizadas em arquivos eletrônicos, seguindo a ordem dos exemplares estudados. Os dados foram analisados e discutidos segundo o método documental-histórico, sob a ótica do contexto histórico, social, econômico e político. A pesquisa revelou que, desde a década de 1940, essa instituição se utilizava de ferramentas de gestão de recursos humanos para controlar o headcount, a folha de pagamento e a progressão profissional dos empregados. Existia divisão formal e hierárquica entre os trabalhadores dos grupos administrativo, assistencial e de apoio. A força de trabalho de enfermagem era composta por 16 diferentes denominações de cargos subdivididos em três segmentos - líderes, graduados e não graduados - atuantes nos diferentes níveis organizacionais e decisórios da instituição - estratégico tático e operacional. Destaca-se a prática de sistema de formação profissional e monitoramento de atividades conhecido por "from novice to expert", norteador das escalas de progressão profissional que acontecia por formação profissional adicional, tempo de carreira e destaque em atitudes ou comportamentos. As remunerações se diferenciavam entre os cargos dos profissionais e aumentavam conforme o nível hierárquico do trabalhador. Concluiu-se, que, já na década de 1940, a organização dos profissionais da Enfermagem, sustentada pelo modelo assistencial e de gestão, possibilitou, ao HAOC, ser considerado uma instituição modelo-referência.