Centro Administrativo de Uberlândia: análise das transformações espaciais, da ideia inicial à obra executada

• Ano de defesa: 2019
• Autor(a) principal: Garcias, Elcio de Oliveira
• Orientador(a): Ribeiro, Patricia Pimenta Azevedo
• Banca de defesa: Silva, Geovany Jessé Alexandre da , Guerra, Maria Eliza Alves
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de Uberlândia
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-graduação em Arquitetura e Urbanismo
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Análise de projeto; Avaliação pós‑ocupação; Centro Administrativo de Uberlândia; Materiais e sistemas construtivos; Conforto bioclimático; Project analysis; Post‑occupancy evaluation; Materials and construction systems; Bioclimatic comfort
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ARQUITETURA E URBANISMO::PROJETO DE ARQUITETUTA E URBANISMO
• Link de acesso: https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/29254; http://doi.org/10.14393/ufu.di.2020.3621

Essa pesquisa parte da observação a respeito de um tema recorrente em arquitetura que é a diferença entre o discurso, o projeto enquanto ideia, e os resultados alcançados na prática com essa mesma ideia ou conceito. Isto posto, elegeu-se como objetivo estudar uma obra de forma a entender as transformações pelas quais a mesma passou desde sua concepção inicial ao seu período pós inauguração. Para isso escolheu-se como objeto o Centro Administrativo de Uberlândia, conjunto de edifícios concebidos a partir do projeto apresentado em concurso realizado em 1990, cuja equipe vencedora contava com Acácio Gil Borsoi, Janete Costa, Milton Leite, Marco Antônio Borsoi, e Rosa Maria Chagas Aroucha. Sua escolha se deu pelo fato do mesmo ser uma obra onde se tem a documentação do projeto em vários momentos, desde o estudo preliminar à obra executada, além de sua importância dentro do quadro da arquitetura brasileira. A metodologia abrangeu um levantamento de informações sobre o Centro Administrativo para assim entender as transformações pelas quais passou. Com esses dados elaborou-se uma análise de projeto, que posteriormente foi combinada com determinadas ferramentas de avaliações pós-ocupação (APO) que contribuíssem para um melhor entendimento de como os aspectos analisados se comportavam no edifício como ele é hoje. Para a análise de projeto elegeu-se a metodologia proposta por Leupen et al no livro Projeto e Análise. Ela foi escolhida por ser mais abrangente, principalmente no tocante ao contexto espacial no qual a obra está inserida. No que diz respeito às ferramentas de APO, optou-se pelo walkthrough, mapas comportamentais e avaliações de conforto bioclimático. Com base nos resultados obtidos na pesquisa pode-se elencar aspectos positivos e negativos do projeto e entender qual a origem de determinados problemas, que em sua maioria remetem a fase de estudo preliminar e projeto executivo, respondendo assim a questão inicial levantada por esta pesquisa.