Uso de metodologia multicritério para modelagem de prêmio de reconhecimento e recompensa em Itaipu

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2018
Autor(a) principal: Miranda, Rogério Henrique Ferreira lattes
Orientador(a): Boscarioli, Clodis lattes
Banca de defesa: Dechechi, Eduardo Cesar lattes, Damke, Eloi Junior lattes, Cappelli, Claudia lattes
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Estadual do Oeste do Paraná
Foz do Iguaçu
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Tecnologias, Gestão e Sustentabilidade
Departamento: Centro de Engenharias e Ciências Exatas
País: Brasil
Palavras-chave em Português:
Palavras-chave em Inglês:
Área do conhecimento CNPq:
Link de acesso: http://tede.unioeste.br/handle/tede/4206
Resumo: ITAIPU Binacional is a company that produces electricity through the Paraná River hydroelectric project. Belonging to Brazil and Paraguay, it has sui generislegal nature emerging from international public law. The power structure is equal between the two partner countries with seven advisers and six directors of each nationality, so the decision-making process is binational. However, there is no research and development in the organizational structure of ITAIPU and the improvement of its work processes occurs almost empirically, without many initiatives to build a culture of innovation in the organization. In the light of the bibliographical research and the multi-criteria methodology of decision support, this work sought to identify the vectors that contribute to the creation of a culture of corporate innovation and to verify its presence in ITAIPU. A survey conducted among company employees validated the identified vectors. The main results show that there are sparse initiatives in the company, however, still without synergy between these vectors. The methodology assisted in the construction of an award model of recognition and reward specific to the organization identifying the points that must necessarily be present in this process of award construction.
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The power structure is equal between the two partner countries with seven advisers and six directors of each nationality, so the decision-making process is binational. However, there is no research and development in the organizational structure of ITAIPU and the improvement of its work processes occurs almost empirically, without many initiatives to build a culture of innovation in the organization. In the light of the bibliographical research and the multi-criteria methodology of decision support, this work sought to identify the vectors that contribute to the creation of a culture of corporate innovation and to verify its presence in ITAIPU. A survey conducted among company employees validated the identified vectors. The main results show that there are sparse initiatives in the company, however, still without synergy between these vectors. The methodology assisted in the construction of an award model of recognition and reward specific to the organization identifying the points that must necessarily be present in this process of award construction.A ITAIPU Binacional é uma empresa que produz energia elétrica pelo aproveitamento hidrelétrico do rio Paraná. Pertencente ao Brasil e Paraguai, possui natureza jurídica sui generis emergente do direito público internacional. A estrutura de poder é igualitária entre os dois países sócios com sete conselheiros e seis diretores de cada nacionalidade, e, portanto, o processo decisório é binacional. Entretanto, inexiste na estrutura organizacional da ITAIPU uma área responsável por pesquisa e desenvolvimento e a melhoria de seus processos de trabalho ocorre de maneira quase empírica, sem muitas iniciativas para construir uma cultura de inovação na organização. Este trabalho buscou, à luz da pesquisa bibliográfica e por meio da metodologia multicritério de apoio à decisão, identificar os vetores que concorrem à criação de uma cultura de inovação corporativa e verificar a sua presença na ITAIPU. Uma pesquisa realizada entre os empregados da empresa validou os vetores identificados. Os principais resultados alcançados denotam que existem iniciativas esparsas na empresa, porém, ainda sem sinergia entre esses vetores. A metodologia auxiliou na construção de um modelo de prêmio de reconhecimento e recompensa específico para a organização identificando os pontos que devem, necessariamente, estar presentes nesse processo de construção do prêmio.Submitted by Wagner Junior (wagner.junior@unioeste.br) on 2019-04-12T15:05:20Z No. of bitstreams: 2 Rogerio_Henrique_Ferreira_Miranda_2018.pdf: 953411 bytes, checksum: bfed253c99973833dd578fd2868aa9f5 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5)Made available in DSpace on 2019-04-12T15:05:20Z (GMT). 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