Estilos de liderança de enfermeiros atuantes na unidade de terapia intensiva
| Ano de defesa: | 2014 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
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| Palavras-chave em Português: | |
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Resumo: | Dissertação também disponível em formato impresso, com o número de chamada CCBS ME 2014/0012. |
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Estilos de liderança de enfermeiros atuantes na unidade de terapia intensivaCIÊNCIAS DA SAÚDEENFERMAGEMLeadershipLeadership StyleNursingLiderançaEstilo de liderançaEnfermagemDissertação também disponível em formato impresso, com o número de chamada CCBS ME 2014/0012.n/aThe study is on the personal and professional profile of nurses in the intensive care unit and their leadership styles in different situations of daily work. Aimed to trace the individual and professional profile of nurses in an intensive care unit, identify leadership styles adopted by nurses according to the dimensions of leader behavior in everyday life of a Intensive Care Unit and discuss the repercussions of profiled and styles adopted by nurses for the management of nursing care. In the methodology, it used the evaluative research with a questionnaire consisting of variables related to the nurse leader profile with individual, professional and leadership characteristics, relating to leadership (research initiative, positioning, conflict resolution, decision-decision and criticism) with five styles in designing dominant and subdominant, advocated by Blake and Mouton (2000). Participated in this study 31 nurses who work in the intensive care unit, in the city of Rio de Janeiro. Data analysis was done according to the Theory of Managerial Grid of Blake and Mouton (2000), by simple statistics compiled by the Statistical Package for Social Sciences (SPSS). Demographic data showed that women are the majority in the context of leadership in nursing, young professional, but with little preparation for leadership, having interest in intellectual development, since most have expertise. In the Managerial Grid styles, two dominant styles was found, namely: Impoverished Management (1,1), with an attitude of disinterest and lack of motivation ahead of the function exercised leader, as well as the Authority-Compliance Management (9 1), characterized by a rigid and authoritative leader. As the predominant subdominant style foud was the Middle-of-the-roaf Management (5.5) with an attitude of evasion when challenged without engagement and low engagement in matters of conflict. The study shows the need for capacity building in developing leadership skills, as well as more study to determine the degree of satisfaction of nurses to exercise leadership and performance management of care.n/aO estudo aborda o perfil individual e profissional do enfermeiro de unidade de terapia intensiva e seus estilos de liderança em diferentes situações do cotidiano de trabalho. Objetivou: traçar o perfil individual e profissional de enfermeiros de uma Unidade de Terapia Intensiva: identificar os estilos de liderança adotados por enfermeiros, segundo as dimensões do comportamento de líder no cotidiano de uma Unidade de Terapia Intensiva e discutir as repercussões do perfil traçado e os estilos adotados pelo enfermeiro para o gerenciamento dos cuidados de enfermagem. Na metodologia, utilizou-se a pesquisa avaliativa, com aplicação de questionário constituído de variáveis referentes ao perfil do enfermeiro líder com características individuais, profissionais e de liderança, relacionando as dimensões de liderança (investigação, iniciativa, posicionamento, solução de conflitos, tomada de decisão e crítica) com os cincos estilos na concepção de dominantes e de subdominantes, preconizadas por Blake e Mouton (2000). Participaram 31 enfermeiros atuantes na unidade de terapia intensiva, no município do Rio de Janeiro. A análise de dados foi feita à luz da Teoria do Grid Gerencial de Blake e Mouton (2000), por estatística simples compilada através do Statistical Package for the Social Sciences (IBM SPSS). Os dados demográficos demonstraram que as mulheres são maioria no contexto de liderança em enfermagem, sendo profissionais jovens com qualificação na pós-graduação, porém pouca capacitação específica na liderança. Quanto aos estilos do Grid Gerencial, verificou-se dois estilos dominantes, a saber: Gerência Empobrecida (1,1), com uma postura de desmotivação e desinteresse frente a função exercida de líder, assim como a Gerência da Autoridade/Obediência (9,1), caracterizado por um líder rígido e autoritário. Como estilo subdominante, verificou-se a Gerência do Homem Organizacional (5,5), com uma postura de evasão quando desafiado, sem envolvimento e baixo comprometimento com questões de conflitos. O estudo mostra a necessidade de capacitação para o desenvolvimento de habilidades de liderança, assim como mais estudos para se conhecer o grau de satisfação dos enfermeiros no exercício da liderança e na atuação do gerenciamento do cuidado.Tonini, TeresaTonini, TeresaSantos, Iraci dosSouza, Sonia Regina deArmini, Luana Rodrigues2018-02-07T15:46:50Z2018-02-07T15:46:50Z2014-03-28info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisARMINI, Luana Rodrigues. Estilos de liderança de enfermeiros atuantes na unidade de terapia intensiva. 2014. 95 f. Dissertação (Mestrado em Enfermagem) - Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2014.http://hdl.handle.net/unirio/10874info:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Hórusinstname:Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO)instacron:UNIRIO2018-02-22T19:32:05Zoai:localhost:unirio/10874Repositório InstitucionalPUBhttp://www.repositorio-bc.unirio.br:8080/oai/requestbiblioteca.sid@unirio.bropendoar:2024-12-06T17:56:54.624696Repositório Hórus - Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO)false |
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