A configuração organizacional da Universidade de Ijuí e suas repercussões

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 1993
Autor(a) principal: Marks, Sikberto Renaldo
Orientador(a): Motta, Paulo Cesar Delayti
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Universidade : Organizacao : Unijui : Estudo de caso : Estrutura organizacional : Poder : Tomada de decisao
Link de acesso: http://hdl.handle.net/10183/29962
Resumo: As universidades tornam-se cada vez mais complexas, quer pela crescente ação de natureza política em suas instancias internas, quer pela necessidade de enfrentamento de ambiente externo cada vez mais competitivo, com mudanças velozes e radicais. A Universidade de Ijui (UNIJUÍ), instituição nova, que está crescendo rapidamente, pelas suas peculiaridades, apresenta aspectos bem diferenciados com relação ás demais universidades. Este estudo de caso descreve, com base nas teoria de Henry Mintzberg, como esta universidade está estruturada, como funciona e que influências sobre ela atuam. Como resultado, obteve-se que a UNIJUÍ se enquadra melhor na configuração "Burocracia Profissional" com forte e crescente conotação de Arena Política, levando a universidade em direção a ações internas e externas relacionadas a grupos de interesse específicos, intensificando-se a necessidade de negociação. Tal quadro requer mudanças no processo administrativo estratégico da universidade.
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spelling Marks, Sikberto RenaldoMotta, Paulo Cesar Delayti2011-07-08T06:02:33Z1993http://hdl.handle.net/10183/29962000256322As universidades tornam-se cada vez mais complexas, quer pela crescente ação de natureza política em suas instancias internas, quer pela necessidade de enfrentamento de ambiente externo cada vez mais competitivo, com mudanças velozes e radicais. A Universidade de Ijui (UNIJUÍ), instituição nova, que está crescendo rapidamente, pelas suas peculiaridades, apresenta aspectos bem diferenciados com relação ás demais universidades. Este estudo de caso descreve, com base nas teoria de Henry Mintzberg, como esta universidade está estruturada, como funciona e que influências sobre ela atuam. Como resultado, obteve-se que a UNIJUÍ se enquadra melhor na configuração "Burocracia Profissional" com forte e crescente conotação de Arena Política, levando a universidade em direção a ações internas e externas relacionadas a grupos de interesse específicos, intensificando-se a necessidade de negociação. Tal quadro requer mudanças no processo administrativo estratégico da universidade.The universities have become more end more complex, either by their increasing internal action of political nature or by their need of facing the external anvironment with radical and quik changes. The University of Ijuí (UNIJUÍ), a fast-growing new institution, because of its peculiarities presents aspects which distinguish it from other universities. This case study describes, based on Henry Wintzberg theories, how UNIJUI is structured, how it works and witch infuences affect it. As a result of this study, it can be said that UNIJUÍ fits better the configuration of "Profissional Bureucracy", whith a strong and increasing connotation of "Political Arena", leading it towards internal and external actions related to groups of specifics interests, strengthening the need of negociations. This picture requires changes in the strategic administrative process of this university.application/pdfporUniversidade : Organizacao : Unijui : Estudo de caso : Estrutura organizacional : Poder : Tomada de decisaoA configuração organizacional da Universidade de Ijuí e suas repercussõesinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisUniversidade Federal do Rio Grande do SulFaculdade de Ciências EconômicasPrograma de Pós-Graduação em AdministraçãoPorto Alegre, BR-RS1993mestradoinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGSinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSTEXT000256322.pdf.txt000256322.pdf.txtExtracted Texttext/plain209018http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/29962/2/000256322.pdf.txtff412b947d1cd0a77935cc9255cb0ed6MD52ORIGINAL000256322.pdf000256322.pdfTexto completoapplication/pdf4640625http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/29962/1/000256322.pdf85874822091d89abc0284de9c18037d3MD5110183/299622022-08-26 04:43:10.907176oai:www.lume.ufrgs.br:10183/29962Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttps://lume.ufrgs.br/handle/10183/2PUBhttps://lume.ufrgs.br/oai/requestlume@ufrgs.br||lume@ufrgs.bropendoar:18532022-08-26T07:43:10Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false
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