Participação e estrutura de poder no modelo de gestão cooperativa : o caso UNIMED no RS
| Ano de defesa: | 2002 |
|---|---|
| Autor(a) principal: | |
| Orientador(a): | |
| Banca de defesa: | |
| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
| Idioma: | por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
|
| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
|
| Departamento: |
Não Informado pela instituição
|
| País: |
Não Informado pela instituição
|
| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | http://hdl.handle.net/10183/2938 |
Resumo: | Este texto investiga como as cooperativas de médicos UNIMED configuraram sua estrutura de poder, em especial o seu órgão de administração, apresentando sugestões para seu aperfeiçoamento. Para isto, buscou-se, na literatura acadêmica, conteúdos sobre relações de poder nas organizações, formas como estas estruturam seu modelo de gestão e, principalmente, como são comandadas. No estudo sobre como os donos de negócio se organizam para gerir sua empresa, é dado destaque para o tema governança corporativa. Abordado o papel da cultura e ideologia nas organizações, o texto passa a privilegiar a literatura produzida no meio cooperativista para apresentar elementos para uma caracterização das sociedades cooperativas, em geral, e das cooperativas de médicos do tipo UNIMED, em especial. Após caracterizar o médico como gestor de sua cooperativa, é investigado como as sociedades cooperativas – especialmente as brasileiras – configuram seu órgão de administração. O texto segue apresentando o resultado de pesquisa realizada no Estatuto Social vigente de cada uma das trinta cooperativas UNIMED existentes no estado do Rio Grande do Sul. Examinada a estrutura de poder e a forma como elas configuram seu modelo de gestão, a análise dos resultados, entre outras, levou à constatação de que essas cooperativas, embora possam ser reunidas em três grupos homogêneos, apresentam muitas particularidades individuais cabendo, a todas elas, aperfeiçoamentos para aprimorar seu processo de governança corporativa e incrementar a gestão participativa, não só com uma maior participação dos cooperados, mas também, com uma melhor participação dos colaboradores contratados. |
| id |
URGS_70ea119b89986b71707e8fddd2132b3a |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:www.lume.ufrgs.br:10183/2938 |
| network_acronym_str |
URGS |
| network_name_str |
Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS |
| repository_id_str |
|
| spelling |
Schulze, EdgarSilva, Tania Nunes da2007-06-06T17:25:06Z2002http://hdl.handle.net/10183/2938000379210Este texto investiga como as cooperativas de médicos UNIMED configuraram sua estrutura de poder, em especial o seu órgão de administração, apresentando sugestões para seu aperfeiçoamento. Para isto, buscou-se, na literatura acadêmica, conteúdos sobre relações de poder nas organizações, formas como estas estruturam seu modelo de gestão e, principalmente, como são comandadas. No estudo sobre como os donos de negócio se organizam para gerir sua empresa, é dado destaque para o tema governança corporativa. Abordado o papel da cultura e ideologia nas organizações, o texto passa a privilegiar a literatura produzida no meio cooperativista para apresentar elementos para uma caracterização das sociedades cooperativas, em geral, e das cooperativas de médicos do tipo UNIMED, em especial. Após caracterizar o médico como gestor de sua cooperativa, é investigado como as sociedades cooperativas – especialmente as brasileiras – configuram seu órgão de administração. O texto segue apresentando o resultado de pesquisa realizada no Estatuto Social vigente de cada uma das trinta cooperativas UNIMED existentes no estado do Rio Grande do Sul. Examinada a estrutura de poder e a forma como elas configuram seu modelo de gestão, a análise dos resultados, entre outras, levou à constatação de que essas cooperativas, embora possam ser reunidas em três grupos homogêneos, apresentam muitas particularidades individuais cabendo, a todas elas, aperfeiçoamentos para aprimorar seu processo de governança corporativa e incrementar a gestão participativa, não só com uma maior participação dos cooperados, mas também, com uma melhor participação dos colaboradores contratados.application/pdfporCooperativismoGestão cooperativa : Rio Grande do Sul BrasilGovernança corporativaParticipação e estrutura de poder no modelo de gestão cooperativa : o caso UNIMED no RSinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisUniversidade Federal do Rio Grande do SulEscola de AdministraçãoPrograma de Pós-Graduação em AdministraçãoPorto Alegre, BR-RS2002mestrado profissionalinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGSinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSORIGINAL000379210.pdf000379210.pdfTexto completoapplication/pdf658788http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/2938/1/000379210.pdf1f0b890600f898de67d9e05806c8fb3fMD51TEXT000379210.pdf.txt000379210.pdf.txtExtracted Texttext/plain323386http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/2938/2/000379210.pdf.txtafe20f8471e62230d94b797407de4fffMD52THUMBNAIL000379210.pdf.jpg000379210.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1385http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/2938/3/000379210.pdf.jpg0fd58d52859ab5bfcae87d889c1e13eeMD5310183/29382018-10-16 09:01:47.505oai:www.lume.ufrgs.br:10183/2938Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttps://lume.ufrgs.br/handle/10183/2PUBhttps://lume.ufrgs.br/oai/requestlume@ufrgs.br||lume@ufrgs.bropendoar:18532018-10-16T12:01:47Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false |
| dc.title.pt_BR.fl_str_mv |
Participação e estrutura de poder no modelo de gestão cooperativa : o caso UNIMED no RS |
| title |
Participação e estrutura de poder no modelo de gestão cooperativa : o caso UNIMED no RS |
| spellingShingle |
Participação e estrutura de poder no modelo de gestão cooperativa : o caso UNIMED no RS Schulze, Edgar Cooperativismo Gestão cooperativa : Rio Grande do Sul Brasil Governança corporativa |
| title_short |
Participação e estrutura de poder no modelo de gestão cooperativa : o caso UNIMED no RS |
| title_full |
Participação e estrutura de poder no modelo de gestão cooperativa : o caso UNIMED no RS |
| title_fullStr |
Participação e estrutura de poder no modelo de gestão cooperativa : o caso UNIMED no RS |
| title_full_unstemmed |
Participação e estrutura de poder no modelo de gestão cooperativa : o caso UNIMED no RS |
| title_sort |
Participação e estrutura de poder no modelo de gestão cooperativa : o caso UNIMED no RS |
| author |
Schulze, Edgar |
| author_facet |
Schulze, Edgar |
| author_role |
author |
| dc.contributor.author.fl_str_mv |
Schulze, Edgar |
| dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Silva, Tania Nunes da |
| contributor_str_mv |
Silva, Tania Nunes da |
| dc.subject.por.fl_str_mv |
Cooperativismo Gestão cooperativa : Rio Grande do Sul Brasil Governança corporativa |
| topic |
Cooperativismo Gestão cooperativa : Rio Grande do Sul Brasil Governança corporativa |
| description |
Este texto investiga como as cooperativas de médicos UNIMED configuraram sua estrutura de poder, em especial o seu órgão de administração, apresentando sugestões para seu aperfeiçoamento. Para isto, buscou-se, na literatura acadêmica, conteúdos sobre relações de poder nas organizações, formas como estas estruturam seu modelo de gestão e, principalmente, como são comandadas. No estudo sobre como os donos de negócio se organizam para gerir sua empresa, é dado destaque para o tema governança corporativa. Abordado o papel da cultura e ideologia nas organizações, o texto passa a privilegiar a literatura produzida no meio cooperativista para apresentar elementos para uma caracterização das sociedades cooperativas, em geral, e das cooperativas de médicos do tipo UNIMED, em especial. Após caracterizar o médico como gestor de sua cooperativa, é investigado como as sociedades cooperativas – especialmente as brasileiras – configuram seu órgão de administração. O texto segue apresentando o resultado de pesquisa realizada no Estatuto Social vigente de cada uma das trinta cooperativas UNIMED existentes no estado do Rio Grande do Sul. Examinada a estrutura de poder e a forma como elas configuram seu modelo de gestão, a análise dos resultados, entre outras, levou à constatação de que essas cooperativas, embora possam ser reunidas em três grupos homogêneos, apresentam muitas particularidades individuais cabendo, a todas elas, aperfeiçoamentos para aprimorar seu processo de governança corporativa e incrementar a gestão participativa, não só com uma maior participação dos cooperados, mas também, com uma melhor participação dos colaboradores contratados. |
| publishDate |
2002 |
| dc.date.issued.fl_str_mv |
2002 |
| dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2007-06-06T17:25:06Z |
| dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| format |
masterThesis |
| status_str |
publishedVersion |
| dc.identifier.uri.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10183/2938 |
| dc.identifier.nrb.pt_BR.fl_str_mv |
000379210 |
| url |
http://hdl.handle.net/10183/2938 |
| identifier_str_mv |
000379210 |
| dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
| language |
por |
| dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) instacron:UFRGS |
| instname_str |
Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
| instacron_str |
UFRGS |
| institution |
UFRGS |
| reponame_str |
Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS |
| collection |
Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/2938/1/000379210.pdf http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/2938/2/000379210.pdf.txt http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/2938/3/000379210.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
1f0b890600f898de67d9e05806c8fb3f afe20f8471e62230d94b797407de4fff 0fd58d52859ab5bfcae87d889c1e13ee |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
| repository.mail.fl_str_mv |
lume@ufrgs.br||lume@ufrgs.br |
| _version_ |
1831315790772568064 |