Desenvolvimento de um framework para priorização de áreas de atuação na melhoria contínua baseado na Teoria das Restrições, Lean e Six Sigma

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2024
Autor(a) principal: Arisi, Alexandre de Moraes
Orientador(a): Cassel, Ricardo Augusto
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Gestão da qualidade
Teoria das restrições
Seis Sigma
Produção enxuta
Palavras-chave em Inglês:
Theory of Constraints
Lean
Six Sigma
Continuous improvement
Prioritization
Link de acesso: http://hdl.handle.net/10183/285437
Resumo: O ambiente empresarial contemporâneo caracteriza-se por alta competição e complexidade, impulsionadas por diversos fatores, como a qualidade dos produtos, a diversidade de itens e a volatilidade do mercado. Neste cenário, as empresas enfrentam grandes desafios na gestão de suas operações, demandando constantes adaptações às mudanças nas exigências dos clientes, além da necessidade de desenvolver estratégias eficazes para assegurar vantagem competitiva. Diante disso, a priorização de projetos de melhoria contínua revela-se fundamental, uma vez que a ausência de um enfoque claro pode resultar em desperdício de recursos financeiros e operacionais. Com base nessa necessidade, propõe-se, o desenvolvimento de um framework integrativo destinado à priorização de áreas de atuação no campo da melhoria contínua, fundamentado nas metodologias da Teoria das Restrições, Lean e Six Sigma, promovendo uma síntese teórica que visa preencher lacunas identificadas na literatura e oferecer um método estruturado para que as organizações possam identificar, priorizar e implementar ações de melhoria em consonância com os objetivos estratégicos e operacionais. Por meio de uma aplicação, o framework proposto foi submetido a uma avaliação prática quanto à sua eficácia na priorização de atividades e processos produtivos. Os resultados evidenciaram que a integração das metodologias proporciona uma abordagem mais abrangente e eficiente para a melhoria contínua, contribuindo tanto para o aprimoramento dos processos produtivos quanto para a manutenção da competitividade no ambiente empresarial.
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