Processo de elaboração do orçamento empresarial: um estudo em uma indústria pernambucana

• Ano de defesa: 2020
• Autor(a) principal: SILVA, Cristiano Belarmino da
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• dARK ID: ark:/57462/001300000bh8v
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal Rural de Pernambuco; Departamento de Administração; Brasil; UFRPE; Programa de Pós-Graduação em Controladoria
• Palavras-chave em Português: Indústrias; Processo orçamentário; Orçamento nas empresas; ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS
• Link de acesso: http://www.tede2.ufrpe.br:8080/tede2/handle/tede2/8976

O estudo tem como objetivo identificar os aspectos envolvidos no processo de elaboração do orçamento em uma indústria localizada no Estado de Pernambuco. Em relação à metodologia, o estudo está classificado como descritivo, de abordagem qualitativa, envolvendo método de estudo de caso. Foi realizada entrevista com o controller da indústria por meio de um questionário semiestruturado, análise de documentos físicos e eletrônicos e observação dos dados relacionados aos processos de planejamento e controle que impactam no orçamento. Percebeu-se que a indústria utiliza quatro tipos pilares em seu planejamento estratégico: “indicadores e metas”; “plano de remuneração”; “orçamento” e “monitoramento”. Logo, a incorporação do orçamento ao planejamento demonstra a preocupação da indústria em associá-los. Sobre as características do processo de elaboração do orçamento, percebeu-se que, em relação ao aspecto estrutural, o tipo utilizado é baseado no Orçamento Base Zero (OBZ), que tem como principais peças os orçamentos de vendas, de produção, de matéria-prima e de expedição – todos estes compostos pelos Núcleos Base Zero (NBZ) e Pacotes Base Zero (PBZ) e presentes na demonstração do resultado projetado. Todas essas peças devem ser elaboradas de acordo com o cronograma definido pela indústria. No aspecto humano, percebeu-se que o processo de elaboração segue a linha bottom-up e possui um comitê orçamentário composto pelo comitê regulador do orçamento, comitê de diretoria, comitê de gestão, comitê de custos fixos, especialistas de custos fixos e outros custos fixos. No aspecto financeiro relacionado ao processo de elaboração do orçamento, verificou-se a utilização de indicadores de eficiência relacionados às principais áreas da indústria (produção, comercial e logística). No aspecto de finalização do orçamento, notou-se que o controller, em conjunto com os diretores, é responsável pela sua consolidação e aprovação. Em seguida, a plenária é realizada para divulgar e esclarecer o orçamento que será aplicado no ano posterior. Considerando tudo que foi identificado neste estudo, observa-se o alinhamento do processo de elaboração do orçamento da indústria com a literatura desse artefato gerencial.