Gestão de portfólio de inovação: um modelo qualitativo orientado pelos objetivos estratégicos da empresa

• Ano de defesa: 2025
• Autor(a) principal: Santos, Cristiano Menegon dos
• Orientador(a): Silva, Débora Oliveira da
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade do Vale do Rio dos Sinos
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas
• Departamento: Escola Politécnica
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Gestão de portfólio; Gestão da inovação; Alinhamento estratégico
• Palavras-chave em Inglês: Dashboard; Fuzzy DEMATEL; Portfolio management; Innovation management; Strategic alignment
• Área do conhecimento CNPq: ACCNPQ::Engenharias::Engenharia de Produção
• Link de acesso: http://repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/13739

Esta pesquisa investiga a relevância da gestão do portfólio de inovação de novos produtos para a manutenção da competitividade, da lucratividade e do crescimento sustentável das empresas. O estudo enfatiza a importância da avaliação contínua do portfólio de inovação, garantindo seu alinhamento com a missão e o propósito organizacional. Além disso, destaca a necessidade de considerar tanto os objetivos comerciais e financeiros quanto os objetivos não financeiros, assegurando sua aderência às metas de Environmental, Social and Governance (ESG), a fim de evitar desvios dos objetivos estratégicos. A gestão do portfólio de novos produtos visa, principalmente, a maximização do valor e a convergência com a estratégia corporativa. Assim, esta pesquisa busca identificar ferramentas e metodologias eficazes, consolidando-as em um artefato aplicável que permita avaliar o alinhamento do portfólio de inovação de novos produtos com os objetivos estratégicos empresariais. Para atingir esse propósito, adotou-se a metodologia Design Science Research (DSR). O estudo propõe um modelo de avaliação qualitativa para posicionar o portfólio de inovação e projetar seus resultados estratégicos. A pesquisa identifica indicadores de inovação e desenvolve dashboard de gestão que proporcionam uma visão do estado atual e das perspectivas futuras da empresa. Além disso, o método Fuzzy DEMATEL é empregado para avaliar a influência de cada critério na classificação do portfólio sob a ótica dos avaliadores. Os resultados evidenciam fatores estratégicos que impactam diretamente a gestão do portfólio, ressaltando a importância de um dashboard estruturado para a análise integrada e a tomada de decisões baseadas em dados. Essa abordagem fornece às empresas ferramentas para uma gestão mais equilibrada e eficiente, garantindo um portfólio de inovação alinhado aos objetivos estratégicos e maior previsibilidade competitiva.