Parceria industrial - sem envolvimento acionário, com foco nas fases de projeto e fabricação: setor aeronáutico.

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 1999
Autor(a) principal: Diniz, Raul Eloy da Silva
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Desempenho organizacional
Organizational performance
Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-25032025-072015/
Resumo: As organizações estão sempre buscando uma nova forma de atuação que permita um melhor desempenho e consequentemente um resultado mais expressivo dentro do mercado. Uma destas formas de atuação que mais tem evoluído é o sistema de parcerias, pois vai de encontro com as expectativas atuais das organizações de concentrar todos os seus esforços na sua atividade principal. A proposta deste trabalho é fazer uma interpretação crítica de um modelo de desenvolvimento de parceria partindo de uma base teórica e da análise de um estudo de caso. A base teórica foi construída através de uma pesquisa bibliográfica sobre o assunto buscando englobar vários pontos de vistas de diferentes autores. O estudo de caso apresentado foi feito em uma empresa do setor aeronáutico com uma forte vivência no desenvolvimento de programas de parcerias. O resultado final deste trabalho está representado pela análise crítica de um modelo de desenvolvimento de parcerias. Esta análise procura mostrar pontos positivos e negativos nos processos de: formação de parcerias, inter-relacionamento entre as empresas e a estrutura das parcerias. As argumentações sempre tiveram como referências a base teórica construída e os dados obtidos na pesquisa de estudo de caso.
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