Impactos da adoção de inteligência artificial na gestão de processos de transformação digital e maturidade digital: estudo de caso em um ecossistema de mobilidade e meios de pagamento

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2025
Autor(a) principal: Reis, Carla Novaes Alves dos
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-26082025-104626/
Resumo: A Inteligência Artificial (IA) está em crescimento acelerado e com muitas aplicações em setores organizacionais, atuando como catalisadora da transformação digital e do avanço da maturidade digital. Empresas de todas as partes do mundo têm inserido IA em suas operações; deste modo este estudo visa analisar os impactos da adoção de soluções de IA na gestão desses processos em uma empresa subsidiária brasileira; considerando fatores culturais, tecnológicos e organizacionais específicos de países emergentes. Seguindo uma estrutura conceitual baseada em estudo de caso único, a pesquisa está ancorada na epistemologia interpretativista e perspectiva pragmática, apoiadas pela adoção de uma virada prática. Foram realizadas nove entrevistas semiestruturadas e aplicadas técnicas de apoio à decisão (CRITIC e WASPAS), para analisar critérios e estratégias de preferência organizacional. Os resultados revelam quatro principais barreiras para a adoção da IA: estrutura organizacional, cultura, treinamento e integração tecnológica. Embora barreiras como resistência cultural e escassez de competências digitais desafiem a adoção da IA, estratégias corporativas e o fortalecimento de capacidades internas favorecem sua integração eficaz aos processos organizacionais. O custo implementação foi o critério menos relevante, enfatizando o valor estratégico da IA. Abordagens internas foi preferida em relação às soluções externas. A adoção da IA, melhorou a eficiência operacional, a experiência do cliente e o posicionamento competitivo no mercado. Academicamente, a pesquisa contribui com a literatura por combinar métodos qualitativos e quantitativos em um contexto pouco explorado, bem como por considerar as restrições relacionadas ao contexto de empresa situada em país emergente, oferecendo insumos teóricos e práticos que influenciam a transformação digital e a maturidade organizacional.
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Empresas de todas as partes do mundo têm inserido IA em suas operações; deste modo este estudo visa analisar os impactos da adoção de soluções de IA na gestão desses processos em uma empresa subsidiária brasileira; considerando fatores culturais, tecnológicos e organizacionais específicos de países emergentes. Seguindo uma estrutura conceitual baseada em estudo de caso único, a pesquisa está ancorada na epistemologia interpretativista e perspectiva pragmática, apoiadas pela adoção de uma virada prática. Foram realizadas nove entrevistas semiestruturadas e aplicadas técnicas de apoio à decisão (CRITIC e WASPAS), para analisar critérios e estratégias de preferência organizacional. Os resultados revelam quatro principais barreiras para a adoção da IA: estrutura organizacional, cultura, treinamento e integração tecnológica. Embora barreiras como resistência cultural e escassez de competências digitais desafiem a adoção da IA, estratégias corporativas e o fortalecimento de capacidades internas favorecem sua integração eficaz aos processos organizacionais. O custo implementação foi o critério menos relevante, enfatizando o valor estratégico da IA. Abordagens internas foi preferida em relação às soluções externas. A adoção da IA, melhorou a eficiência operacional, a experiência do cliente e o posicionamento competitivo no mercado. Academicamente, a pesquisa contribui com a literatura por combinar métodos qualitativos e quantitativos em um contexto pouco explorado, bem como por considerar as restrições relacionadas ao contexto de empresa situada em país emergente, oferecendo insumos teóricos e práticos que influenciam a transformação digital e a maturidade organizacional.Artificial Intelligence (AI) is growing rapidly and has many applications in organizational sectors, currently as advances in digital transformation and digital upgrading. Companies around the world have incorporated AI into their operations; thus, this study aims to analyze the impacts of the adoption of AI solutions in the management of these processes in a participating Brazilian company; considering cultural, technological, and organizational factors specific to emerging countries. Following a conceptual framework based on a single case study, the research is anchored in interpretivist epistemology and a pragmatic perspective, reinforced by the adoption of a practical shift. Nine semi-structured interviews were conducted and decision support techniques (CRITIC and WASPAS) were applied to analyze organizational preference criteria and strategies. The results identified four main barriers to AI adoption: organizational structure, culture, training, and technological integration. Although barriers such as cultural resistance and skills deficiencies challenge the adoption of AI, corporate strategies and the strengthening of internal capabilities favor its effective integration into organizational processes. Implementation cost was the least relevant criterion, emphasizing the strategic value of AI. Internal approaches were preferred over external solutions. Adopting AI improved operational efficiency, customer experience, and competitive positioning in the market. Academically, the research contributes to literature by combining qualitative and quantitative methods in a little-explored context, as well as considering the restrictions related to the context of a company located in an emerging country, offering theoretical and practical inputs that influence digital transformation and organizational maturity.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USPPinochet, Luis Hernan ContrerasReis, Carla Novaes Alves dos2025-06-26info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-26082025-104626/reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPLiberar o conteúdo para acesso público.info:eu-repo/semantics/openAccesspor2025-10-02T17:26:02Zoai:teses.usp.br:tde-26082025-104626Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212025-10-02T17:26:02Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false
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