A relação entre cultura BPM e métodos BPM no desempenho de processos: análise quantitativa em centros de pesquisa clínica no Brasil
| Ano de defesa: | 2025 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
| Idioma: | por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/96/96132/tde-02042025-113034/ |
Resumo: | A gestão de processos na área da saúde enfrenta grandes desafios devido à complexidade, à natureza dinâmica e à variabilidade dos processos, que frequentemente envolvem múltiplas disciplinas e apresentam incerteza nos resultados. Essa realidade se reflete diretamente nos Centros de Pesquisa Clínica (CPCs), que desempenham um papel crucial tanto para a saúde pública quanto para o desenvolvimento econômico do país. Diante disso, adotar uma abordagem de gestão baseada em Business Process Management (BPM) pode promover melhorias significativas no desempenho dos processos, tornando-se uma alternativa relevante para aprimorar a eficiência nesses centros. Estudos anteriores sugerem que a Cultura BPM, uma forma de cultura organizacional que sustenta a implementação e o sucesso de BPM, tem uma influência positiva sobre o desempenho dos processos. Entretanto, apesar da relevância dessa abordagem, muitos projetos de BPM falham pela falta de um alinhamento cultural adequado. O objetivo deste estudo, portanto, é investigar a relação entre a Cultura BPM, os Métodos BPM e o Desempenho dos Processos em CPCs no Brasil, buscando entender como esses fatores se inter-relacionam em um ambiente altamente regulado e desafiador. A pesquisa foi realizada por meio de um survey estruturado com abordagem quantitativa, abrangendo profissionais diretamente envolvidos na pesquisa clínica, como médicos, enfermeiros, farmacêuticos e monitores de pesquisa. Os resultados esperados incluem a confirmação dos achados de Schmiedel et al. (2020), os quais sugerem que os Métodos BPM contribuem indiretamente para o Desempenho dos Processos, principalmente quando apoiados por uma Cultura BPM forte e estruturada. Assim, este estudo busca não apenas confirmar essas descobertas no contexto dos CPCs, mas também discutir suas implicações para a teoria e a prática da gestão de processos, oferecendo insights valiosos tanto para pesquisadores quanto para gestores da área de saúde. |
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A relação entre cultura BPM e métodos BPM no desempenho de processos: análise quantitativa em centros de pesquisa clínica no BrasilThe relationship between BPM culture and BPM methods in process performance: a quantitative analysis in clinical research centers in BrazilBusiness process managementBPMBPMBPM cultureBPM methodsBusiness process managementCentro de pesquisa clínicaClinical research centerClinical research managementCPCsCRCsCultura BPMGestão de pesquisa clínicaGestão por processosMétodos BPMProcess managementA gestão de processos na área da saúde enfrenta grandes desafios devido à complexidade, à natureza dinâmica e à variabilidade dos processos, que frequentemente envolvem múltiplas disciplinas e apresentam incerteza nos resultados. Essa realidade se reflete diretamente nos Centros de Pesquisa Clínica (CPCs), que desempenham um papel crucial tanto para a saúde pública quanto para o desenvolvimento econômico do país. Diante disso, adotar uma abordagem de gestão baseada em Business Process Management (BPM) pode promover melhorias significativas no desempenho dos processos, tornando-se uma alternativa relevante para aprimorar a eficiência nesses centros. Estudos anteriores sugerem que a Cultura BPM, uma forma de cultura organizacional que sustenta a implementação e o sucesso de BPM, tem uma influência positiva sobre o desempenho dos processos. Entretanto, apesar da relevância dessa abordagem, muitos projetos de BPM falham pela falta de um alinhamento cultural adequado. O objetivo deste estudo, portanto, é investigar a relação entre a Cultura BPM, os Métodos BPM e o Desempenho dos Processos em CPCs no Brasil, buscando entender como esses fatores se inter-relacionam em um ambiente altamente regulado e desafiador. A pesquisa foi realizada por meio de um survey estruturado com abordagem quantitativa, abrangendo profissionais diretamente envolvidos na pesquisa clínica, como médicos, enfermeiros, farmacêuticos e monitores de pesquisa. Os resultados esperados incluem a confirmação dos achados de Schmiedel et al. (2020), os quais sugerem que os Métodos BPM contribuem indiretamente para o Desempenho dos Processos, principalmente quando apoiados por uma Cultura BPM forte e estruturada. Assim, este estudo busca não apenas confirmar essas descobertas no contexto dos CPCs, mas também discutir suas implicações para a teoria e a prática da gestão de processos, oferecendo insights valiosos tanto para pesquisadores quanto para gestores da área de saúde.Process management in the healthcare sector faces significant challenges due to the complexity, dynamic nature, and variability of processes, which often involve multiple areas of expertise and uncertainty in outcomes. This reality is directly reflected in Clinical Research Centers (CRCs), which play a crucial role in both public health and the economic development of the country. In this context, adopting a management approach based on Business Process Management (BPM) can promote significant improvements in process performance, making it a relevant alternative to enhance efficiency in these centers. Previous studies suggest that BPM Culture, a form of organizational culture that underpins the implementation and success of BPM, has a positive influence on process performance. However, despite the relevance of this approach, many BPM projects fail due to a lack of adequate cultural alignment. Therefore, the objective of this study is to investigate the relationship between BPM Culture, BPM Methods, and Process Performance in CRCs in Brazil, seeking to understand how these factors interrelate in a highly regulated and challenging environment. The research was conducted through a structured survey using a quantitative approach, involving professionals directly engaged in clinical research, such as physicians, nurses, pharmacists, and clinical research monitors. The expected results include confirmation of the findings by Schmiedel et al. (2020), which suggest that BPM Methods indirectly contribute to Process Performance, especially when supported by a strong and well-structured BPM Culture.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USPPádua, Silvia Inês Dallavalle deGumiero, Julio Cesar Zambonini2025-02-10info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/96/96132/tde-02042025-113034/reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPLiberar o conteúdo para acesso público.info:eu-repo/semantics/openAccesspor2025-08-25T09:02:02Zoai:teses.usp.br:tde-02042025-113034Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212025-08-25T09:02:02Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false |
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