As capacidades para a performance das start-ups ontem, hoje e amanhã: uma revisão sistemática, uma pesquisa exploratória e um estudo de futuros comparativo

• Ano de defesa: 2024
• Autor(a) principal: Matos, Maria Carolina Machado de
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
• Palavras-chave em Português: Start-ups; Startups; Capabilities; Capacidades; Desempenho; Early stages; Environmental scanning; Estágio inicial; Estudo de futuros; Foresight; Founders; Fundadores; Performance; Varredura de ambientes
• Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-30102024-124509/

Para atingir uma performance satisfatória, as start-ups precisam de capacidades inerentes às atividades deste tipo de empresa. As capacidades requeridas em um determinado contexto empresarial estão sujeitas a rápidas transformações e reconfigurações à medida que as circunstâncias mudam. Ou seja, as capacidades necessárias a essas empresas numa conjuntura passada não traduzem as mesmas capacidades requeridas no atual ambiente de negócios; tão pouco serão necessárias as mesmas capacidades num cenário futuro. Com o propósito de se explorar a importância de determinadas capacidades para a performance das start-ups em diferentes horizontes de tempo, esta tese de doutorado está organizada em três artigos. O 1º artigo é uma revisão sistemática da literatura, que tem o intuito de identificar as principais capacidades que levam as start-ups à performance satisfatória, e explorar por que a atual corrente literária valoriza essas capacidades. Esta revisão sistemática resulta num framework sistêmico com as capacidades mais relevantes e suas relações entre si, assim como revela a importância das capacidades dos fundadores para as start-ups em estágio inicial. O 2º artigo é uma pesquisa exploratória de abordagem qualitativa, que utiliza o método de estudo de múltiplos casos, com análise temática espelhada no método de Gioia, cujo propósito é explorar, de acordo com fundadores de start-ups de variados setores, quais são as capacidades mais importantes para as start-ups em estágio inicial, e por que essas capacidades podem gerar performance em suas start-ups. De forma indutiva, os resultados deste segundo artigo consubstanciam ricas discussões que configuram construção de teoria theory building. O 3º artigo é um estudo de futuros foresight sobre o futuro das capacidades das start-ups, conduzido através dos métodos de varredura de ambientes environmental scanning e estudo comparativo, comparando a análise de varredura com a perspectiva futura dos fundadores para entender por que certas capacidades serão importantes para a performance num horizonte futuro. Com profundo rigor analítico, este terceiro artigo traz à baila a combinação de expectativas práticas e teóricas sobre as capacidades que serão essenciais para as start-ups nos anos 2030. Balizados pela teoria das capacidades dinâmicas, estes artigos corroboram e contrastam a atual escola de pensamento das capacidades dinâmicas ao mesmo tempo que afunilam discussões teóricas sobre as capacidades das start-ups em diferentes horizontes temporais. Em ordem cronológica, os três artigos revelam, organizam e determinam as capacidades fundamentais para as start-ups no passado, no presente e no futuro.