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A importância estratégica dos sistemas de administração da produção : um estudo de caso

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 1999
Autor(a) principal: Cortez, Renato César Diniz
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
administração da produção
estratégia de manufatura
manufacture strategy
production management
production systems
sistemas de produção
Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18140/tde-11062024-160240/
Resumo: Com a crescente internacionalização dos mercados, a competição comercial se tornou acirrada e a busca por vantagens competitivas tem se mostrado fundamental para o aprimoramento da competitividade e sobrevivência das organizações. Neste contexto apresenta-se a função Manufatura e os Sistemas de Administração da Produção como importantes agentes para a consecução dos objetivos estratégicos das empresas industriais. Através da apresentação de alguns desses sistemas de gerenciamento dos recursos da produção (Sistema Convencional de Administração da Produção, MRP/MRP II (Material Requirements Planning e Manufacturing Resources Planning, respectivamente), Just-in-time/Kanban e sistemas ERP (Enterprise Resources Planning)), forma-se uma base teórica para apoiar o estudo de caso realizado em uma empresa industrial brasileira, que obteve resultados significativos através da utilização integrada de diferentes sistemas de administração da produção, conferindo-lhe grande competitividade nos aspectos relacionados a custos, qualidade, velocidade e confiabilidade de entregas, flexibilidade e satisfação dos serviços prestados ao cliente
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spelling A importância estratégica dos sistemas de administração da produção : um estudo de casoThe strategic importance of the production management systems : a case studyadministração da produçãoestratégia de manufaturamanufacture strategyproduction managementproduction systemssistemas de produçãoCom a crescente internacionalização dos mercados, a competição comercial se tornou acirrada e a busca por vantagens competitivas tem se mostrado fundamental para o aprimoramento da competitividade e sobrevivência das organizações. Neste contexto apresenta-se a função Manufatura e os Sistemas de Administração da Produção como importantes agentes para a consecução dos objetivos estratégicos das empresas industriais. Através da apresentação de alguns desses sistemas de gerenciamento dos recursos da produção (Sistema Convencional de Administração da Produção, MRP/MRP II (Material Requirements Planning e Manufacturing Resources Planning, respectivamente), Just-in-time/Kanban e sistemas ERP (Enterprise Resources Planning)), forma-se uma base teórica para apoiar o estudo de caso realizado em uma empresa industrial brasileira, que obteve resultados significativos através da utilização integrada de diferentes sistemas de administração da produção, conferindo-lhe grande competitividade nos aspectos relacionados a custos, qualidade, velocidade e confiabilidade de entregas, flexibilidade e satisfação dos serviços prestados ao clienteWith the growing internationalization of the markets, the commercial competition became hard and the search for competitive advantages has been showing fundamental for the improvement of the competitiveness and survival of the organizations. In this context it presents the function Manufactures and the Production Management Systems as importantagents for the attainment of the strategic objectives of the industrial companies. Through the presentation of some of these production resources management systems (Conventional Production Management System, MRP/MRP II (Material Requirements Planning and Manufacturing Resources Planning, respectively), Just-in-time/Kanban and ERP systems (Enterprise Resources Planning)), form a theoretical base to support the case study accomplished in a Brazilian industrial company, that obtained significant results through the integrated use of different production management systems, giving it great competítiveness in the aspects related to costs, quality, speed and reliability of deliveris, flexibílity and satisfaction of the services offered to the customer.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USPSacomano, Jose BeneditoCortez, Renato César Diniz1999-12-15info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18140/tde-11062024-160240/reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPLiberar o conteúdo para acesso público.info:eu-repo/semantics/openAccesspor2024-06-11T20:12:02Zoai:teses.usp.br:tde-11062024-160240Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212024-06-11T20:12:02Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false
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