Possibilidade de repetição da estrutura organizacional em empresa de varejo com várias pontos de vendas.

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2002
Autor(a) principal: Santos, Cristhiane Eliza dos
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Estrutura organizacional
Organizational structure
Retail
Varejo
Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-01102024-142430/
Resumo: O setor de varejo, nos últimos anos, tem apresentado crescimento significativo na economia do país. Por se tratar de um segmento de mercado que procura se organizar, a literatura acadêmica não é vasta. A pesquisa discute a possibilidade de repetição da estrutura organizacional em uma empresa de varejo com várias bandeiras (marcas) que atenda clientes com perfis diferenciados de acordo com a teoria proposta por Quinn (1996). Para provar a teoria de Quinn (1996), procuramos identificar a existência de um \"traço em comum\", primeiramente nas bandeiras que representam o primeiro nível de descentralização da empresa escolhida para o estudo de caso; e, em um segundo momento, em cada ponto de venda de todas as bandeiras espalhadas pelo país. A existência do \"traço em comum\", a identidade da empresa em cada ponto de venda, provamos a existência da menor unidade copiável proposta por Quinn (1996). A partir da identificação do \"traço em comum\", a identidade da empresa em cada ponto de venda, prova à existência da menor unidade copiável e a aderência do conceito de Quinn (1996) para o setor de varejo.
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