Por que é comum a afirmação - a contabilidade não serve para nada - controle gerencial: custos e produtividade por atividade.
| Ano de defesa: | 1994 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
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| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-25022025-102541/ |
Resumo: | As informações internas para controle gerencial e tomada de decisões operacionais e estratégicas, estão sendo necessárias atualmente, mais do que nunca, especialmente no Brasil, onde uma prolongada recessão associada a altas taxas de inflação obrigam as empresas a se desdobrarem em esforços críticos para sobreviverem. Este trabalho apresenta um modelo de controle gerencial que agrupa quatro conceitos: sistema de custeio direto; custeio baseado em atividades; equação da produtividade global; controles a moeda de poder aquisitivo constantes. É comentado inicialmente a posição e objetivos da contabilidade financeira, e o porque é inadequada ao fornecimento de informações internas adequadas ao gerenciamento da empresa. Cada um dos conceitos acima é explicado e relacionado com as necessidades gerenciais, sendo descritas as metodologias para o tratamento dos dados segundo esses conceitos. No capitulo 3, é discutido o problema da inflação, distorções nos dados, e solução para seu tratamento no controle gerencial, através da adoção de moeda interna. No capítulo 4, são descritos os principais controles e relatórios que devem compor um sistema de informações gerenciais. No capitulo 5, é comentado o papel do controller e a postura do profissional neste posto, como elemento responsável pela mudança do padrão de informações disponíveis na empresa para seu gerenciamento eficaz. |
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