Programas de suporte a Organizações da Sociedade Civil no Brasil
| Ano de defesa: | 2024 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
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| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
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| País: |
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-05022025-163610/ |
Resumo: | As Organizações da Sociedade Civil (OSCs) desempenham um papel crucial na promoção da justiça social e na sustentabilidade ambiental. No entanto, destaca-se a necessidade de programas de suporte que possam fortalecer a capacidade institucional e garantir a efetividade de suas ações. Neste contexto, esta pesquisa teve como objetivo identificar os tipos de programas de suporte oferecidos às Organizações da Sociedade Civil no Brasil e investigar a importância dos mesmos, com ênfase na profissionalização e na melhoria da gestão, essenciais para promover impacto social. Para tanto, foi realizada uma pesquisa com abordagem quantitativa e qualitativa. Os dados primários foram coletados por meio de questionários e de entrevistas semiestruturadas com líderes de Organizações da Sociedade Civil, que participaram dos programas identificados. A análise revelou que, embora o formato dos programas (presencial, online ou híbrido) não tenha sido determinante para a satisfação dos participantes ou para os resultados percebidos, fatores como a capacitação para desenvolvimento institucional, a qualidade das mentorias, a formação de redes de contatos e os prêmios financeiros foram decisivos para fortalecer as Organizações da Sociedade Civil. Os achados também indicaram que programas de suporte eficientes devem integrar formação teórica com exercícios práticos; oferecer mentorias de alta qualidade para auxiliar na aplicação do conhecimento teórico adaptado à realidade da organização; promover a interação entre participantes; e fornecer investimentos financeiros que viabilizem a implementação dos planos de ação a serem desenvolvidos. A criação de programas que atendam a essas necessidades pode maximizar o impacto social e a sustentabilidade financeira das Organizações da Sociedade Civil no Brasil. |
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Programas de suporte a Organizações da Sociedade Civil no BrasilSupport programs for Civil Society Organizations in BrazilCapacity buildingCivil Society OrganizationDesenvolvimento institucionalInstitutional developmentNon-Governmental OrganizationOrganização da Sociedade CivilOrganização Não GovernamentalProgramas de suporteTerceiro setorThird sectorAs Organizações da Sociedade Civil (OSCs) desempenham um papel crucial na promoção da justiça social e na sustentabilidade ambiental. No entanto, destaca-se a necessidade de programas de suporte que possam fortalecer a capacidade institucional e garantir a efetividade de suas ações. Neste contexto, esta pesquisa teve como objetivo identificar os tipos de programas de suporte oferecidos às Organizações da Sociedade Civil no Brasil e investigar a importância dos mesmos, com ênfase na profissionalização e na melhoria da gestão, essenciais para promover impacto social. Para tanto, foi realizada uma pesquisa com abordagem quantitativa e qualitativa. Os dados primários foram coletados por meio de questionários e de entrevistas semiestruturadas com líderes de Organizações da Sociedade Civil, que participaram dos programas identificados. A análise revelou que, embora o formato dos programas (presencial, online ou híbrido) não tenha sido determinante para a satisfação dos participantes ou para os resultados percebidos, fatores como a capacitação para desenvolvimento institucional, a qualidade das mentorias, a formação de redes de contatos e os prêmios financeiros foram decisivos para fortalecer as Organizações da Sociedade Civil. Os achados também indicaram que programas de suporte eficientes devem integrar formação teórica com exercícios práticos; oferecer mentorias de alta qualidade para auxiliar na aplicação do conhecimento teórico adaptado à realidade da organização; promover a interação entre participantes; e fornecer investimentos financeiros que viabilizem a implementação dos planos de ação a serem desenvolvidos. A criação de programas que atendam a essas necessidades pode maximizar o impacto social e a sustentabilidade financeira das Organizações da Sociedade Civil no Brasil.Civil Society Organizations (CSOs) play a crucial role in promoting social justice and environmental sustainability. However, the need for support programs that can strengthen institutional capacity and ensure the effectiveness of their actions stands out. In this context, this research aimed to identify the types of support programs available for Civil Society Organizations in Brazil and investigate their relevance, with an emphasis on professionalization and improved management, essential to promoting social impact. To this end, research was carried out with a quantitative and qualitative approach. Primary data was collected through questionnaires and semi-structured interviews with Civil Society Organization leaders who participated in the identified programs. The analysis revealed that, although the format of the programs (in-person, online or hybrid) was not a determining factor for participant satisfaction or perceived outcomes, aspects such as capacity building for institutional development, the quality of mentorship, network formation and financial awards were decisive in strengthening CSOs. The findings also indicated that effective support programs should integrate theoretical training with practical exercises; offer high-quality mentoring to assist in applying theoretical knowledge adapted to the organization\'s reality; promote interaction among participants and provide financial investments that enable the implementation of the action plans to be developed. Designing programs that address these needs can maximize the social impact and financial sustainability of Civil Society Organizations in Brazil.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USPComini, Graziella MariaSantana, Juliana Gouveia2024-12-02info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-05022025-163610/reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPLiberar o conteúdo para acesso público.info:eu-repo/semantics/openAccesspor2025-11-26T18:26:05Zoai:teses.usp.br:tde-05022025-163610Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212025-11-26T18:26:05Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false |
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