Implantação e aplicação do protocolo de acolhimento da demanda espontânea nas unidades de atenção primária à saúde em um município do interior paulista: um estudo misto

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2024
Autor(a) principal: Puga, Elisângela Aparecida de Almeida
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Tese
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/22/22132/tde-20032025-100832/
Resumo: O acolhimento da demanda espontânea é um dispositivo potente para o acesso do usuário ao sistema de saúde, além de ser uma ferramenta importante para a realização da escuta qualificada. No entanto, muitos serviços têm utilizado essa prática de forma inadequada ou desordenada. Dessa maneira, o presente estudo tem como o objetivo analisar a implantação e aplicação do protocolo de acolhimento da demanda espontânea nas unidades de atenção primária do município de Ribeirão Preto, bem como sua relação com as diretrizes da Política Nacional de Humanização. Trata-se de estudo de abordagem mista, do tipo explanatório sequencial. A pesquisa ocorreu em duas etapas: 1) análise da oferta e aproveitamento das agendas médicas dos serviços de atenção primária à saúde e 2) análise documental e realização de grupos focais com profissionais envolvidos na prática do acolhimento. Os dados foram coletados pela própria pesquisadora, na Divisão de Enfermagem da Secretaria Municipal de Saúde e por meio de fontes originárias do Sistema de Registro Eletrônico de Saúde utilizado pelo município, denominado Sistema Hygiaweb. Referente à etapa 1, quantitativa, com o objetivo de classificar e verificar como estava a tendência temporal da quantidade de vagas, foi utilizado o método de autorregressão Prais- Winsten, e para verificar se a implantação e aplicação do protocolo de acolhimento da demanda espontânea nas unidades de atenção básica causou algum impacto na demanda por atendimento, foi utilizada a técnica denominada Série Temporal Interrompida (STI), por meio do software STATA, versão 14. Além disso, foram construídos gráficos com as séries históricas e utilizado o método de decomposição sazonal de séries temporais por Loess (Seasonal Decomposition of Time Series by Loess - STL) para estimação da tendência temporal. Na 2º etapa, qualitativa, foram analisadas as condições organizacionais, contexto social, fatores internos e externos que influenciaram a construção e implementação do protocolo, e também realizados grupos focais visando analisar dificuldades e facilidades no acolhimento de usuários nas unidades de saúde da rede de atenção primária sob a ótica da equipe de enfermagem e médica. Nos resultados quantitativos, na classificação da tendência temporal, todas as categorias das agendas médicas destinadas à demanda espontânea foram classificadas como crescentes, sendo +1.93% ao mês (IC95%: 0.09 - 3.80) para a quantidade de vagas disponíveis, +2.03% ao mês (IC95%: 0.79 - 3.30) para as vagas agendadas, +2.11% ao mês (IC95%: 0.85 - 3.38) para os pacientes recepcionados, e +1.60% ao mês (IC95%: 0.51 - 2.71) na quantidade de faltosos. Ressalta-se que a implantação do protocolo não causou quebra nos níveis das séries temporais para todas as quantidades de vagas e atendimentos analisados, porém os dados mostraram tendência crescente para os agendamentos e atendimentos em vagas de demanda espontânea. A análise documental evidenciou percepção institucional sobre a necessidade de sistematizar fluxo para atendimento da demanda espontânea nas unidades de APS, sendo que a estratégia de implantação do protocolo foi estruturada por meio de oficinas de capacitação, iniciando em unidades piloto e sendo gradualmente expandida para as demais. Os dados qualitativos geraram reflexões acerca dos princípios da PNH e do SUS, assim como suas diretrizes, como a integralidade, a equidade e acesso, sendo possível as categorizações: Complexidade da APS, Escuta qualificada, Sobrecarga de trabalho X Falta de contingente de profissionais, Educação popular em saúde, Oficinas de Capacitação, Resistência em não acolher e Fragilidades da assistência em rede. O levantamento das convergências entre os resultados quantitativos e qualitativos possibilitou a formulação de metainferências sobre a melhoria do acesso dos usuários relacionada à nova formatação e utilização das agendas médicas, priorização de atendimento pela APS por meio do acolhimento a casos clínicos agudos em tempo oportuno. Ratificaram, ainda, que a insuficiência de profissionais de saúde atravanca a operacionalização do protocolo e que o não comparecimento da população às consultas agendadas prejudica a melhor otimização e oferta de vagas. Concluiu- se que o protocolo possibilitou o direcionamento de parte das vagas de atendimento para acolhimento da demanda espontânea, antes utilizadas quase que totalmente para demandas eletivas. Assim, demonstrou-se evolução positiva na prática do acolhimento, relacionada a temas essenciais como a escuta qualificada, o empoderamento, atuação e resolutividade da equipe multiprofissional. As dificuldades se relacionam à falta de contingente profissional, sobrecarga de trabalho, fragilidades da rede de atenção à saúde e resistência em acolher.
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spelling Implantação e aplicação do protocolo de acolhimento da demanda espontânea nas unidades de atenção primária à saúde em um município do interior paulista: um estudo mistoImplementation and application of a welcoming protocol to heed the spontaneous demand of primary health care units in a city in the interior of São Paulo: a mixed studyAccess to primary careAcesso à atenção primáriaAcolhimentoEnfermagemHealth policyHealth services needs and demandNecessidades e demandas de serviços de saúdeNursingplanejamento e administração em saúdePlanning and managementPolíticasUser embracementO acolhimento da demanda espontânea é um dispositivo potente para o acesso do usuário ao sistema de saúde, além de ser uma ferramenta importante para a realização da escuta qualificada. No entanto, muitos serviços têm utilizado essa prática de forma inadequada ou desordenada. Dessa maneira, o presente estudo tem como o objetivo analisar a implantação e aplicação do protocolo de acolhimento da demanda espontânea nas unidades de atenção primária do município de Ribeirão Preto, bem como sua relação com as diretrizes da Política Nacional de Humanização. Trata-se de estudo de abordagem mista, do tipo explanatório sequencial. A pesquisa ocorreu em duas etapas: 1) análise da oferta e aproveitamento das agendas médicas dos serviços de atenção primária à saúde e 2) análise documental e realização de grupos focais com profissionais envolvidos na prática do acolhimento. Os dados foram coletados pela própria pesquisadora, na Divisão de Enfermagem da Secretaria Municipal de Saúde e por meio de fontes originárias do Sistema de Registro Eletrônico de Saúde utilizado pelo município, denominado Sistema Hygiaweb. Referente à etapa 1, quantitativa, com o objetivo de classificar e verificar como estava a tendência temporal da quantidade de vagas, foi utilizado o método de autorregressão Prais- Winsten, e para verificar se a implantação e aplicação do protocolo de acolhimento da demanda espontânea nas unidades de atenção básica causou algum impacto na demanda por atendimento, foi utilizada a técnica denominada Série Temporal Interrompida (STI), por meio do software STATA, versão 14. Além disso, foram construídos gráficos com as séries históricas e utilizado o método de decomposição sazonal de séries temporais por Loess (Seasonal Decomposition of Time Series by Loess - STL) para estimação da tendência temporal. Na 2º etapa, qualitativa, foram analisadas as condições organizacionais, contexto social, fatores internos e externos que influenciaram a construção e implementação do protocolo, e também realizados grupos focais visando analisar dificuldades e facilidades no acolhimento de usuários nas unidades de saúde da rede de atenção primária sob a ótica da equipe de enfermagem e médica. Nos resultados quantitativos, na classificação da tendência temporal, todas as categorias das agendas médicas destinadas à demanda espontânea foram classificadas como crescentes, sendo +1.93% ao mês (IC95%: 0.09 - 3.80) para a quantidade de vagas disponíveis, +2.03% ao mês (IC95%: 0.79 - 3.30) para as vagas agendadas, +2.11% ao mês (IC95%: 0.85 - 3.38) para os pacientes recepcionados, e +1.60% ao mês (IC95%: 0.51 - 2.71) na quantidade de faltosos. Ressalta-se que a implantação do protocolo não causou quebra nos níveis das séries temporais para todas as quantidades de vagas e atendimentos analisados, porém os dados mostraram tendência crescente para os agendamentos e atendimentos em vagas de demanda espontânea. A análise documental evidenciou percepção institucional sobre a necessidade de sistematizar fluxo para atendimento da demanda espontânea nas unidades de APS, sendo que a estratégia de implantação do protocolo foi estruturada por meio de oficinas de capacitação, iniciando em unidades piloto e sendo gradualmente expandida para as demais. Os dados qualitativos geraram reflexões acerca dos princípios da PNH e do SUS, assim como suas diretrizes, como a integralidade, a equidade e acesso, sendo possível as categorizações: Complexidade da APS, Escuta qualificada, Sobrecarga de trabalho X Falta de contingente de profissionais, Educação popular em saúde, Oficinas de Capacitação, Resistência em não acolher e Fragilidades da assistência em rede. O levantamento das convergências entre os resultados quantitativos e qualitativos possibilitou a formulação de metainferências sobre a melhoria do acesso dos usuários relacionada à nova formatação e utilização das agendas médicas, priorização de atendimento pela APS por meio do acolhimento a casos clínicos agudos em tempo oportuno. Ratificaram, ainda, que a insuficiência de profissionais de saúde atravanca a operacionalização do protocolo e que o não comparecimento da população às consultas agendadas prejudica a melhor otimização e oferta de vagas. Concluiu- se que o protocolo possibilitou o direcionamento de parte das vagas de atendimento para acolhimento da demanda espontânea, antes utilizadas quase que totalmente para demandas eletivas. Assim, demonstrou-se evolução positiva na prática do acolhimento, relacionada a temas essenciais como a escuta qualificada, o empoderamento, atuação e resolutividade da equipe multiprofissional. As dificuldades se relacionam à falta de contingente profissional, sobrecarga de trabalho, fragilidades da rede de atenção à saúde e resistência em acolher.The ability to heed spontaneous demand is a powerful device for users to access the health system and is an essential tool for implementing therapeutic listening. However, many services have inappropriately or disorderly used this device. Thus, this study analyzes how the protocol to receive spontaneous demand in primary health care units located in Ribeirão Preto, SP, Brazil, has been implemented and how it relates to the guidelines of the National Humanization Policy. This explanatory sequential study has a mixed approach. It was implemented in two stages: 1) analysis of the medical appointments available and their utilization in primary health care units, and 2) document analysis and focus groups with professionals responsible for welcoming patients. The author collected data from the City Health Department Nursing Division and the city\'s Electronic Health Record System, the Hygiaweb System. During the quantitative stage (Stage 1), the Prais-Winsten regression method was applied to assess and classify the temporal trend in the number of vacancies and determine whether the implementation of the protocol for managing spontaneous demand in primary health care units affected care demand. The Interrupted Time Series (ITS) was performed using STATA, version 14, and graphs were developed to visualize the findings. Additionally, the Seasonal Decomposition of Time Series by Loess - STL was employed to estimate the temporal trend with the historical series. In Stage 2, which was qualitative, the organizational conditions, social context, and internal and external factors that influenced the construction and implementation of the protocol were presented. Focus groups were implemented to analyze weaknesses and strengths in the reception of patients in primary health care units from the perspective of the nursing and medical teams. The quantitative results concerning the temporal trend show that all categories of medical appointments intended to meet spontaneous demand were classified as increasing: the number of vacancies available increased +1.93% per month (95%CI: 0.09 - 3.80), as well as scheduled appointments +2.03% per month (95%CI: 0.79 - 3.30), the number of patients served +2.11% per month (95%CI: 0.85 - 3.38), and the number of absentee patients +1.60% per month (95%CI: 0.51 - 2.71). The protocol implementation did not break the time series levels for any vacancies or services analyzed; however, the results show a growing trend toward scheduling and attending spontaneous demand. The analysis of the qualitative data led to a reflection on the principles of the National Humanization Policy and the SUS and their guidelines, such as comprehensive care, equity, and access, from which emerged the following categories: PHC complexities, Attentive listening, Work overload X Understaffed, Popular education in health, Training workshops, Resistance to not welcoming patients, and Weaknesses of the health care network. Reconciling the quantitative and qualitative results enabled meta-inferences about the improvement of patient access related to a new format and use of medical schedules, and care delivered by PHC services was prioritized by timely heeding acute clinical cases. The results also confirmed that understaffing hinders the implementation of the protocol. Additionally, the patients\' failure to attend scheduled appointments prevents the optimization and provision of vacancies. The conclusion is that the protocol enabled redirecting part of the vacancies, which were previously almost entirely allocated to elective demand, to accommodate spontaneous demand. Thus, welcoming patients improved, including essential aspects such as the multidisciplinary teams\' attentive listening, empowerment, performance, and problem-solving capacity. Difficulties include understaffing, work overload, healthcare network weaknesses, and resistance to welcoming patients.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USPBernardes, AndreaPuga, Elisângela Aparecida de Almeida2024-12-12info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisapplication/pdfhttps://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/22/22132/tde-20032025-100832/reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPLiberar o conteúdo para acesso público.info:eu-repo/semantics/openAccesspor2025-05-23T13:15:02Zoai:teses.usp.br:tde-20032025-100832Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212025-05-23T13:15:02Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false
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