Educação executiva no Brasil: cenários para 2035 e proposta de um framework comparativo
| Ano de defesa: | 2025 |
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| Tipo de documento: | Tese |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
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| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-16072025-113749/ |
Resumo: | Esta tese apresenta um framework comparativo de formatos de ensino para programas de educação executiva no Brasil, com foco nas demandas projetadas para o ano de 2035. Utilizando a metodologia Delphi, foram elaborados três cenários prospectivos a partir da identificação de variáveis críticas e tendências nos macroambientes tecnológico, político-legal, social e econômico. A pesquisa fundamenta-se em três pilares: (i) a análise das ofertas de cursos de MBA lato sensuno Brasil entre 2022 e 2025; (ii) entrevistas com especialistas da área; e (iii) o mapeamento de competências executivas demandadas pelo mercado. Os cenários elaborados permitem antever possíveis desdobramentos para a educação executiva no país, considerando diferentes graus de inovação pedagógica, personalização do aprendizado e integração com as práticas do mercado. Como principal resultado, propõe-se um framework que compara formatos de programas de educação executiva com base em três eixos: matrizes curriculares, metodologias de ensino e modelos híbridos de aprendizagem. Tal framework visa apoiar instituições de ensino, empresas e profissionais na adaptação de suas estratégias formativas frente às transformações do mundo do trabalho. A principal contribuição acadêmica consiste na aplicação de métodos de prospectiva estratégica ao campo da educação executiva, ampliando o debate sobre o futuro da formação de líderes e gestores no Brasil. |
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Educação executiva no Brasil: cenários para 2035 e proposta de um framework comparativoExecutive education in Brazil: scenarios for 2035 and a proposed comparative framework2035 scenariosFramework de ensinoAndragogiaAndragogyCenários 2035Educação executivaEstudos do futuroExecutive educationFuture studiesMBAMBATeaching frameworksEsta tese apresenta um framework comparativo de formatos de ensino para programas de educação executiva no Brasil, com foco nas demandas projetadas para o ano de 2035. Utilizando a metodologia Delphi, foram elaborados três cenários prospectivos a partir da identificação de variáveis críticas e tendências nos macroambientes tecnológico, político-legal, social e econômico. A pesquisa fundamenta-se em três pilares: (i) a análise das ofertas de cursos de MBA lato sensuno Brasil entre 2022 e 2025; (ii) entrevistas com especialistas da área; e (iii) o mapeamento de competências executivas demandadas pelo mercado. Os cenários elaborados permitem antever possíveis desdobramentos para a educação executiva no país, considerando diferentes graus de inovação pedagógica, personalização do aprendizado e integração com as práticas do mercado. Como principal resultado, propõe-se um framework que compara formatos de programas de educação executiva com base em três eixos: matrizes curriculares, metodologias de ensino e modelos híbridos de aprendizagem. Tal framework visa apoiar instituições de ensino, empresas e profissionais na adaptação de suas estratégias formativas frente às transformações do mundo do trabalho. A principal contribuição acadêmica consiste na aplicação de métodos de prospectiva estratégica ao campo da educação executiva, ampliando o debate sobre o futuro da formação de líderes e gestores no Brasil.This thesis presents a comparative framework of teaching formats for executive education programs in Brazil, focusing on the projected demands for the year 2035. Using the Delphi methodology, three prospective scenarios were developed based on the identification of critical variables and trends within the technological, political-legal, social, and economic macroenvironments. The research is grounded on three pillars: (i) the analysis of MBA lato sensu programs offered in Brazil between 2022 and 2025; (ii) interviews with subject-matter experts; and (iii) the mapping of executive competencies demanded by the market. The resulting scenarios outline possible developments for executive education in the country, considering different levels of pedagogical innovation, learning personalization, and integration with business practices. The main outcome is a framework that compares executive education formats based on three dimensions: curricular structures, teaching methodologies, and hybrid learning models. This framework aims to support educational institutions, companies, and professionals in adapting their training strategies to the transformations in the world of work. The studys primary academic contribution lies in the application of strategic foresight methods to the field of executive education, expanding the debate on the future of leadership and management development in Brazil.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USPSpers, Renata GiovinazzoLobo, Lucas Pezzo2025-06-03info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisapplication/pdfhttps://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-16072025-113749/reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPLiberar o conteúdo para acesso público.info:eu-repo/semantics/openAccesspor2025-07-21T19:17:02Zoai:teses.usp.br:tde-16072025-113749Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212025-07-21T19:17:02Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false |
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