Gestão estratégica de custos: um estudo empírico no segmento metal-mecânico

• Ano de defesa: 2008
• Autor(a) principal: Kaspczak, Márcia Cristina de Mello
• Orientador(a): Scandelari, Luciano
• Banca de defesa: Brandalise, Luiz Antonio, Kovaleski, João Luiz, Lima, Isaura Alberton de, Scandelari, Luciano
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso embargado
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Tecnológica Federal do Paraná; Ponta Grossa
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Custo; Metalurgia; Mecânica; Cost; Metallurgy; Mechanics
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
• Link de acesso: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/3638

Esta pesquisa tem como objetivo verificar a utilização de informações de custos na gestão estratégica de custos das indústrias do segmento metal-mecânico na região Centro-Sul do Paraná. Essa verificação está relacionada com a aplicabilidade da teoria na prática empresarial, pois identificar quais são e para quê estas informações estão sendo utilizadas, possui utilidade para estas indústrias, na medida em que informações mais detalhadas sobre custos poderão auxiliar a tomar decisões mais acertadas sobre a estrutura de custos de fabricação. Além, este estudo descritivo poderá proporcionar subsídios para que tais indústrias conheçam seu posicionamento em relação à concorrência. Para se estabelecer a região de abrangência, foram utilizadas as indústrias cadastradas no SINDIMETAL, bem como com os dados fornecidos pela FIEP. O levantamento dos dados foi feito através da pesquisa de campo tendo o questionário como ferramenta de coleta de dados. Identificou-se o fato da minoria das referidas indústrias utilizar métodos e princípios de custeio mais avançados enquanto a maioria faz uso dos métodos e princípios apontados por diversos autores, como mais tradicionais e menos condizentes com o atual ambiente produtivo. Estes resultados sinalizam para uma utilização de informações com pouca precisão e com poucos elementos que permitem identificar possíveis ineficiências e ociosidade no processo produtivo. Em relação ao posicionamento estratégico adotado por estas indústrias, identificou-se a adoção por parte delas, de forma predominante, da liderança em diferenciação e a estratégia mista. Esperava-se que as indústrias as quais adotavam o posicionamento estratégico de liderança em custos, utilizassem o método de custeio ABC o qual, aliás, seria o mais indicado para a GEC, porém os dados coletados revelaram situação inversa a este pressuposto. As indústrias, as quais afirmaram praticar a estratégia de liderança em custos menores, não utilizam o método de custeio ABC para obter as informações de custos em seus processos produtivos. Detectou-se que algumas destas indústrias apresentaram elementos positivos em relação à implantação do conceito de GEC e isto poderá melhor posicioná-las em relação à concorrência.