Estrutura de referência de gerenciamento de projetos com metodologias ágeis para instituições públicas

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2022
Autor(a) principal: Zych, Denilson Roberto
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Ponta Grossa
Brasil
Mestrado Profissional em Administração Pública
UTFPR
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Administração de projetos
Administração pública
Desenvolvimento ágil de software
Scrum (Desenvolvimento de software)
Project management
Public administration
Agile software development
Scrum (Computer software development)
CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICA
Administração Pública
Link de acesso: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/29339
Resumo: Acompanha produção técnica: Estrutura de referência de gerenciamento de projetos com metodologias ágeis para instituições públicas
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In this context, agile methodologies can bring efficiency to project management in the public sector. However, a lack of procedures was identified to assist its implementation in Brazilian public organizations. Thus, the elaboration of a project management reference structure, with agile methodologies, for public institutions, aims to fill this gap, which isthe general objective of the research. The specific objectives are: (i) categorize the dimensions related to challenges in the adoption of agile methods by public organizations; (ii) identify the main challenges, inherent to the dimensions, in the use of agile methods for project management in public organizations and (iii) highlight the recommended practices of agile methodologies for project management in public organizations. This is an exploratory and descriptive research, operationalized through a bibliographic research, where the bibliographic portfolio was constructed with the help of the bibliometric technique. With selected excerpts from the articles that make up the bibliographic portfolio, whose content was related to the challenges in the adoption of agile methods, it was possible to build the corpus, on which the content analysis was carried out, through the IRaMuTeQ software, identifying the Classes and representative words. The mapping of dimensions referring to the main challenges in the adoption of agile methods for project management in public organizations, derived from content analysis, more specifically, from the realization of the Descending Hierarchical Classification, resulted in two major dimensions: Governance and Transition. This, in turn, was subdivided into General and Public Sector classes. The main challenges inherent to each dimension were identified from the joint analysis of the dimensions and their most expressive words with the corpus. The bibliographic portfolio was also analyzed in order to extract the best practices to mitigate the challenges encountered. Therefore, the consolidation of a proposal for a reference structure based on agile methodologies for project management in public institutions, emerges from the systematization of the identified challenges and respective recommended practices, for each of the categorized dimensions.Com uma realidade de escassez de recursos, a partir da década de 1970, as administrações públicas passaram a buscar formas mais eficientes de gestão. O uso de gerenciamento de projetos foi uma das ferramentas adotadas. Contudo, as metodologias tradicionais de gestão de projetos são onerosas quando se trata de documentação, controle e mudanças. Nesse contexto, as metodologias ágeis podem trazer eficiência ao gerenciamento de projetos no setor público. No entanto, identificou-se uma carência de procedimentos para auxiliar sua implantação em organizações públicas brasileiras. Dessa forma, a elaboração de uma estrutura de referência de gerenciamento de projetos, com metodologias ágeis, para instituições públicas, visa suprir essa lacuna, sendo esse o objetivo geral da pesquisa. Os objetivos específicos são: (i) categorizar as dimensões relativas aos desafios na adoção de métodos ágeis por organizações públicas; (ii) identificar os principais desafios, inerentes as dimensões, na utilização de métodos ágeis para gerenciamento de projetos em organizações públicas e (iii) destacar as práticas recomendadas das metodologias ágeis para gestão de projetos em organizações públicas. Trata-se de uma pesquisa exploratória e descritiva, operacionalizada por meio de uma pesquisa bibliográfica, onde o portfólio bibliográfico foi construído com o auxílio da técnica da bibliometria. Com excertos selecionados dos artigos componentes do portfólio bibliográfico, cujo conteúdo se relacionava aos desafios na adoção de métodos ágeis, foi possível construir o corpus, sobre o qual realizou-se a análise de conteúdo, por meio do software IRaMuTeQ, identificando-se as Classes e palavras representativas. O mapeamento das dimensões referentes aos principais desafios na adoção de métodos ágeis para gerenciamento de projetos em organizações públicas, derivado da análise de conteúdo, mais especificamente, da realização da Classificação Hierárquica Descendente, resultou em duas grandes dimensões: Governança e Transição. Esta, por sua vez, foi subdividida nas classes Geral e Setor Público. Os principais desafios, inerentes a cada dimensão, foram identificados a partir da análise conjunta das dimensões e suas palavras mais expressivas com o corpus. O portfólio bibliográfico foi analisado, também, visando extrair as práticas recomendadas com vistas a mitigar os desafios encontrados. Portanto, a consolidação de uma proposta de estrutura de referência com base nas metodologias ágeis para gerenciamento de projetos em instituições públicas, emerge da sistematização dos desafios identificados e respectivas práticas recomendadas, para cada uma das dimensões categorizadas.Universidade Tecnológica Federal do ParanáPonta GrossaBrasilMestrado Profissional em Administração PúblicaUTFPRStankowitz, Rosangela de Fatimahttps://orcid.org/0000-0002-6648-8366http://lattes.cnpq.br/6980379514490393Stankowitz, Rosangela de Fatimahttps://orcid.org/0000-0002-6648-8366http://lattes.cnpq.br/6980379514490393Oliveira, Jair dehttps://orcid.org/0000-0001-7847-698Xhttp://lattes.cnpq.br/3690696890351902Freitas, Maria do Carmo Duartehttps://orcid.org/0000-0002-7046-6020http://lattes.cnpq.br/1740734674821323Martins, Pablo Luizhttps://orcid.org/0000-0002-1640-6190http://lattes.cnpq.br/9111451749905480Zych, Denilson Roberto2022-08-19T14:26:38Z2022-08-19T14:26:38Z2022-03-11info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfZYCH, Denilson Roberto. Estrutura de referência de gerenciamento de projetos com metodologias ágeis para instituições públicas. 2022. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração Pública) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2022.http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/29339porhttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))instname:Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)instacron:UTFPR2022-08-20T06:07:11Zoai:repositorio.utfpr.edu.br:1/29339Repositório InstitucionalPUBhttp://repositorio.utfpr.edu.br:8080/oai/requestriut@utfpr.edu.br || sibi@utfpr.edu.bropendoar:2022-08-20T06:07:11Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT)) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)false
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