Inovação disruptiva em gestão organizacional: Um estudo de caso de uma organização holocrática colaborativa

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2019
Autor(a) principal: CRESPO, Aparecido Celso
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado
Centro Universitário Álvares Penteado
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Empreendedorismo - liderança
Desenvolvimento organizacional
Administração de empresas - Brasil
Entrepreneurship - leadership
Organizational development
Business administration - Brazil
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
Link de acesso: http://tede.fecap.br:8080/handle/123456789/811
Resumo: O objetivo deste estudo foi identificar inovações nas práticas de gestão organizacional, com a emergência de sistemas de self-management, que procura reduzir a importância das estruturas piramidais tradicionais, baseadas em previsão, comando e controle. Como procedimento metodológico, realizou-se um estudo de caso único, em uma empresa localizada na grande São Paulo. Os dados foram coletados por intermédio de entrevistas. Para descrição e análise foi empregada a análise de conteúdo. Os resultados mostram a existência de uma organização menos verticalizada, flexível, dirigida por um sentido de missão e baseada em trabalho colaborativo.
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