Reposição de produtos na cadeia de suprimento: um estudo comparativo entre reposição tradicional contínua

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2002
Autor(a) principal: DIAS, Márcio
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado
Centro Universitário Álvares Penteado
Brasil
FECAP
PPG1
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Link de acesso: http://tede.fecap.br:8080/handle/123456789/1233
Resumo: Resumo: O sucesso no gerenciamento da cadeia de suprimentos nasce a partir da compreensão e do gerenciamento da relação entre custo dos estoques e nível de serviço oferecido aos clientes. A questão está centrada na volatilidade da demanda e na conseqüente dificuldade em prever os abastecimentos necessários. Normalmente, na relação indústria / varejo, quem toma a decisão é o comprador, que fica entre dois pólos aparentemente eqüidistantes: ter estoque de sobra, de forma a não faltar, ou correr o risco de uma indesejável ruptura dos seus estoques e, por conseqüência, a indisponibilização de produtos para o consumidor, no momento em que este quer comprar. A reposição contínua é uma das iniciativas da parceria indústria / varejo mais discutida na atualidade, para conciliar estas decisões e aumentar a eficiência da cadeia de suprimentos. Seu sucesso depende da superação de alguns pontos conflitantes historicamente sustentados na relação indústria / varejo, tais como: compartilhamento de informações, mudanças de foco na relação vendedor e comprador, padronização dos sistemas de planejamento, avaliação de performance de suprimentos, repasse dos beneficios financeiros para o custo do produto destinado ao consumidor final. Dentre as principais exigências do consumidor moderno, estão preços mais atrativos, maior variedade e disponibilização de produtos, que forçaram o desenvolvimento de uma estratégia de gestão voltada para a eficiência da cadeia de suprimentos. A Resposta Eficiente ao Consumidor (ECR) surge nos Estados Unidos em 1992 e no Brasil em 1997, através de associações compostas por empresas que integram a produção e a distribuição de produtos de consumo de massa. Um dos fatores críticos de sucesso dessa estratégia é a metodologia de reposição de estoque, decorrente da reposição contínua, ponto onde está centrado o objeto deste trabalho. A partir de pesquisa bibliográfica, serão levantados os aspectos mais importantes dos conceitos estratégicos e operacionais que envolvem cada um dos processos logísticos analisados e, com base na pesquisa de campo, serão feitas comparações entre os sistemas de reposição tradicional e a contínua. No final serão apresentadas recomendações como contribuição importante aos profissionais que militam nesta área.
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spelling Reposição de produtos na cadeia de suprimento: um estudo comparativo entre reposição tradicional contínuaAdministração de materialMaterial managementLogistica empresarialBusiness logisticsCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASResumo: O sucesso no gerenciamento da cadeia de suprimentos nasce a partir da compreensão e do gerenciamento da relação entre custo dos estoques e nível de serviço oferecido aos clientes. A questão está centrada na volatilidade da demanda e na conseqüente dificuldade em prever os abastecimentos necessários. Normalmente, na relação indústria / varejo, quem toma a decisão é o comprador, que fica entre dois pólos aparentemente eqüidistantes: ter estoque de sobra, de forma a não faltar, ou correr o risco de uma indesejável ruptura dos seus estoques e, por conseqüência, a indisponibilização de produtos para o consumidor, no momento em que este quer comprar. A reposição contínua é uma das iniciativas da parceria indústria / varejo mais discutida na atualidade, para conciliar estas decisões e aumentar a eficiência da cadeia de suprimentos. Seu sucesso depende da superação de alguns pontos conflitantes historicamente sustentados na relação indústria / varejo, tais como: compartilhamento de informações, mudanças de foco na relação vendedor e comprador, padronização dos sistemas de planejamento, avaliação de performance de suprimentos, repasse dos beneficios financeiros para o custo do produto destinado ao consumidor final. Dentre as principais exigências do consumidor moderno, estão preços mais atrativos, maior variedade e disponibilização de produtos, que forçaram o desenvolvimento de uma estratégia de gestão voltada para a eficiência da cadeia de suprimentos. A Resposta Eficiente ao Consumidor (ECR) surge nos Estados Unidos em 1992 e no Brasil em 1997, através de associações compostas por empresas que integram a produção e a distribuição de produtos de consumo de massa. Um dos fatores críticos de sucesso dessa estratégia é a metodologia de reposição de estoque, decorrente da reposição contínua, ponto onde está centrado o objeto deste trabalho. A partir de pesquisa bibliográfica, serão levantados os aspectos mais importantes dos conceitos estratégicos e operacionais que envolvem cada um dos processos logísticos analisados e, com base na pesquisa de campo, serão feitas comparações entre os sistemas de reposição tradicional e a contínua. No final serão apresentadas recomendações como contribuição importante aos profissionais que militam nesta área.Abstract: Success in supply chain management comes from understanding and managing the relationship between the cost of inventories and the level of service offered to customers. The issue is centered on the volatility of demand and the consequent difficulty in predicting the necessary supplies. Normally, in the industry/retail relationship, the buyer makes the decision, who is between two seemingly equidistant poles: having too much stock, so as not to run out of stock, or running the risk of an undesirable stockout and, as a result, , the unavailability of products for the consumer, at the moment he wants to buy. Continuous replenishment is one of the most discussed industry/retail partnership initiatives today, to reconcile these decisions and increase the efficiency of the supply chain. Its success depends on overcoming some historically sustained conflicting points in the industry / retail relationship, such as: information sharing, changes in the focus on the seller and buyer relationship, standardization of planning systems, evaluation of supply performance, transfer of financial benefits to the cost of the product intended for the final consumer. Among the main demands of the modern consumer are more attractive prices, greater variety and availability of products, which forced the development of a management strategy focused on the efficiency of the supply chain. Efficient Consumer Response (ECR) emerged in the United States in 1992 and in Brazil in 1997, through associations composed of companies that integrate the production and distribution of mass consumption products. One of the critical success factors of this strategy is the stock replenishment methodology, resulting from continuous replenishment, which is the focus of this work. Based on bibliographical research, the most important aspects of the strategic and operational concepts that involve each of the logistical processes analyzed will be raised and, based on field research, comparisons will be made between traditional and continuous replenishment systems. At the end, recommendations will be presented as an important contribution to professionals working in this area.Fundação Escola de Comércio Álvares PenteadoCentro Universitário Álvares PenteadoBrasilFECAPPPG1BARBIERI, José Carloshttp://lattes.cnpq.br/0041377800166678DIAS, Márcio2025-10-16T21:28:00Z2025-10-162025-10-16T21:28:00Z2002info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://tede.fecap.br:8080/handle/123456789/1233porDIAS, Márcio. Reposição de produtos na cadeia de suprimento: um estudo comparativo entre reposição tradicional contínua. 2002. 97, xvii f. Dissertação (Mestrado em Administração de Empresas) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado, São Paulo,2002info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do FECAPinstname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)instacron:FECAP2025-10-16T21:30:08Zoai:tede.fecap.br:123456789/1233Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://tede.fecap.br/biblioteca/tede/http://tede.fecap.br:8080/oai/requestbiblioteca@fecap.br||biblioteca@fecap.bropendoar:2025-10-16T21:30:08Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)false
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