Proposta de domínio de desempenho de sustentabilidade em gerenciamento de projetos: um estudo de caso de integração entre sustentabilidade e gerenciamento de projetos
| Ano de defesa: | 2024 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
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| Link de acesso: | https://hdl.handle.net/10438/35741 |
Resumo: | A integração entre sustentabilidade e gerenciamento de projetos tem atraído o interesse de diversos pesquisadores. Um dos principais motivos é a responsabilidade do gerenciamento de projetos de suportar a estratégia organizacional, que progressivamente tem comportado também a estratégia de sustentabilidade. Parte dos estudos já fornecem dimensões de intersecção entre os dois campos, enquanto outros destacam lacunas que precisam ser consideradas. Este estudo se dedicou a investigar os parâmetros para a proposição de uma estrutura de domínio de desempenho de sustentabilidade de projetos, por meio da análise das dimensões de intersecção, lacunas, considerando os padrões de gerenciamento de portfólio, o Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK) 7ª edição, as Normas Global Reporting Initiative (GRI) e o estudo de caso único que exemplifica uma experiência de integração entre sustentabilidade e gerenciamento de projetos. Esse esforço resultou em uma estrutura de domínio de desempenho de sustentabilidade que: a) contribui para que profissionais de gerenciamento de projetos possam identificar, planejar, medir e aprimorar o desempenho dos aspectos da sustentabilidade ao longo do ciclo de vida do projeto; b) fornece parâmetros para a identificação e seleção de artefatos, modelos e métodos que suportem a estratégia de sustentabilidade da organização; c) possibilita a identificação de temas materiais específicos do projeto, por meio do alinhamento com os temas materiais preconizados nas Normas GRI; e d) permite que o escritório de gerenciamento de projetos ou área similar atue de forma mais sinérgica com o setor de sustentabilidade das empresas. |
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Ignácio, Anderson BarbosaEscolas::EAESPVasconcellos, Luís Henrique RigatoRego, Marcos LopezCarvalho, André Pereira de2024-08-19T12:18:44Z2024-08-19T12:18:44Z2024-06-20https://hdl.handle.net/10438/35741A integração entre sustentabilidade e gerenciamento de projetos tem atraído o interesse de diversos pesquisadores. Um dos principais motivos é a responsabilidade do gerenciamento de projetos de suportar a estratégia organizacional, que progressivamente tem comportado também a estratégia de sustentabilidade. Parte dos estudos já fornecem dimensões de intersecção entre os dois campos, enquanto outros destacam lacunas que precisam ser consideradas. Este estudo se dedicou a investigar os parâmetros para a proposição de uma estrutura de domínio de desempenho de sustentabilidade de projetos, por meio da análise das dimensões de intersecção, lacunas, considerando os padrões de gerenciamento de portfólio, o Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK) 7ª edição, as Normas Global Reporting Initiative (GRI) e o estudo de caso único que exemplifica uma experiência de integração entre sustentabilidade e gerenciamento de projetos. Esse esforço resultou em uma estrutura de domínio de desempenho de sustentabilidade que: a) contribui para que profissionais de gerenciamento de projetos possam identificar, planejar, medir e aprimorar o desempenho dos aspectos da sustentabilidade ao longo do ciclo de vida do projeto; b) fornece parâmetros para a identificação e seleção de artefatos, modelos e métodos que suportem a estratégia de sustentabilidade da organização; c) possibilita a identificação de temas materiais específicos do projeto, por meio do alinhamento com os temas materiais preconizados nas Normas GRI; e d) permite que o escritório de gerenciamento de projetos ou área similar atue de forma mais sinérgica com o setor de sustentabilidade das empresas.The integration between sustainability and project management has attracted the interest of several researchers. One of the main reasons is the responsibility of project management to support the organizational strategy, which has progressively included sustainability strategy as well. Some studies already provide dimensions of intersection between the two fields, while others highlight gaps that need to be considered. This study focused to investigating the parameters for proposing a project sustainability performance Domain structure, through the analysis of intersection dimensions, gaps, considering portfolio management standards, the Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK) 7th edition, the Global Standards Reporting Initiative (GRI) and a single case study that exemplifies an experience of integration between sustainability and project management. This effort resulted in a sustainability performance domain framework that; a) helps project management professionals identify, plan, measure and improve the performance of sustainability aspects throughout the project life cycle; b) provides parameters for the identification and selection of artifacts, models and methods that provide the basis for the organization’s sustainability strategy; c) enables the identification of specific material themes of the project, through alignment with the material themes recommended in the GRI Standards; and d) allows the project management office or similar area to act more synergistically with the companies’ sustainability sector.porGerenciamento de projetosSustentabilidadeGRIGerenciamento de portfólioDesenvolvimento sustentávelProject managementSustainabilityPortfolio managementSustainable developmentAdministração de empresasAdministração de projetosPlanejamento estratégicoDesenvolvimento sustentávelDesempenhoProposta de domínio de desempenho de sustentabilidade em gerenciamento de projetos: um estudo de caso de integração entre sustentabilidade e gerenciamento de projetosinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALProposta de domínio de desempenho de sustentabilidade em gerenciamento de projetos_Anderson B Ignácio .pdfProposta de domínio de desempenho de sustentabilidade em gerenciamento de projetos_Anderson B Ignácio .pdfPDFapplication/pdf1454042https://repositorio.fgv.br/bitstreams/e522c1fd-a785-4b4d-b1d9-ccd716708ceb/download0992e32144666738c32b64592e806798MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/bd9f5a6e-4a22-4bb6-8a31-6bbe1ed60dea/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD52TEXTProposta de domínio de desempenho de sustentabilidade em gerenciamento de projetos_Anderson B Ignácio 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A integração entre sustentabilidade e gerenciamento de projetos tem atraído o interesse de diversos pesquisadores. Um dos principais motivos é a responsabilidade do gerenciamento de projetos de suportar a estratégia organizacional, que progressivamente tem comportado também a estratégia de sustentabilidade. Parte dos estudos já fornecem dimensões de intersecção entre os dois campos, enquanto outros destacam lacunas que precisam ser consideradas. Este estudo se dedicou a investigar os parâmetros para a proposição de uma estrutura de domínio de desempenho de sustentabilidade de projetos, por meio da análise das dimensões de intersecção, lacunas, considerando os padrões de gerenciamento de portfólio, o Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK) 7ª edição, as Normas Global Reporting Initiative (GRI) e o estudo de caso único que exemplifica uma experiência de integração entre sustentabilidade e gerenciamento de projetos. Esse esforço resultou em uma estrutura de domínio de desempenho de sustentabilidade que: a) contribui para que profissionais de gerenciamento de projetos possam identificar, planejar, medir e aprimorar o desempenho dos aspectos da sustentabilidade ao longo do ciclo de vida do projeto; b) fornece parâmetros para a identificação e seleção de artefatos, modelos e métodos que suportem a estratégia de sustentabilidade da organização; c) possibilita a identificação de temas materiais específicos do projeto, por meio do alinhamento com os temas materiais preconizados nas Normas GRI; e d) permite que o escritório de gerenciamento de projetos ou área similar atue de forma mais sinérgica com o setor de sustentabilidade das empresas. |
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Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV) |
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