O papel da engenharia clínica na gestão e na tomada de decisão em hospitais
| Ano de defesa: | 2024 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
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| Link de acesso: | https://hdl.handle.net/10438/35725 |
Resumo: | Em um cenário hospitalar em constante transformação, onde a tecnologia se entrelaça com o cuidado à saúde, surge a Engenharia Clínica como um farol a guiar a gestão de equipamentos médicos. Mas como os gestores percebem o papel dessa área crucial? Este estudo se propõe a desvendar essa questão, explorando a visão de 25 hospitais públicos e privados espalhados pelo Brasil. Munidos de um questionário online cuidadosamente elaborado, embarcamos em uma expedição exploratória, utilizando o Google Forms® como nosso mapa. Por meio das respostas de 25 hospitais, desvendamos a estrutura e atuação da Engenharia Clínica, buscando compreender sua relevância na gestão hospitalar. Seguindo os passos de Donabedian (1988), avaliamos a qualidade através de três lentes: estrutura, processos e resultados. As respostas revelaram que a Engenharia Clínica ocupa um papel central na gestão dos equipamentos, na busca por selos de acreditação e no planejamento estratégico, comprovando sua crescente importância. Apesar da abrangência limitada (apenas 25 dos mais de 7.100 hospitais brasileiros), as respostas forneceram um vislumbre da evolução da Engenharia Clínica. Mais do que isso, revelaram lacunas que clamam por pesquisas mais aprofundadas, abrindo um leque de possibilidades para futuros estudos. Este estudo serve como um farol para os gestores hospitalares, iluminando o caminho para a estruturação de um departamento de Engenharia Clínica robusto e eficaz. A Engenharia Clínica não se limita à mera operação, mas sim se configura como uma aliada estratégica na busca pela excelência no cuidado à saúde. Através de pesquisas contínuas e aprofundadas, podemos desvendar ainda mais o potencial dessa área crucial para o futuro da saúde. |
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Bonfim, Marcello DiasEscolas::EAESPPereira, Jocelene BatistaLira, Antonio Carlos Onofre devirtual::215Malik, Ana Maria2024-08-15T12:42:12Z2024-08-15T12:42:12Z2024-06-24https://hdl.handle.net/10438/35725Em um cenário hospitalar em constante transformação, onde a tecnologia se entrelaça com o cuidado à saúde, surge a Engenharia Clínica como um farol a guiar a gestão de equipamentos médicos. Mas como os gestores percebem o papel dessa área crucial? Este estudo se propõe a desvendar essa questão, explorando a visão de 25 hospitais públicos e privados espalhados pelo Brasil. Munidos de um questionário online cuidadosamente elaborado, embarcamos em uma expedição exploratória, utilizando o Google Forms® como nosso mapa. Por meio das respostas de 25 hospitais, desvendamos a estrutura e atuação da Engenharia Clínica, buscando compreender sua relevância na gestão hospitalar. Seguindo os passos de Donabedian (1988), avaliamos a qualidade através de três lentes: estrutura, processos e resultados. As respostas revelaram que a Engenharia Clínica ocupa um papel central na gestão dos equipamentos, na busca por selos de acreditação e no planejamento estratégico, comprovando sua crescente importância. Apesar da abrangência limitada (apenas 25 dos mais de 7.100 hospitais brasileiros), as respostas forneceram um vislumbre da evolução da Engenharia Clínica. Mais do que isso, revelaram lacunas que clamam por pesquisas mais aprofundadas, abrindo um leque de possibilidades para futuros estudos. Este estudo serve como um farol para os gestores hospitalares, iluminando o caminho para a estruturação de um departamento de Engenharia Clínica robusto e eficaz. A Engenharia Clínica não se limita à mera operação, mas sim se configura como uma aliada estratégica na busca pela excelência no cuidado à saúde. Através de pesquisas contínuas e aprofundadas, podemos desvendar ainda mais o potencial dessa área crucial para o futuro da saúde.In an ever-changing hospital landscape, where technology intertwines with healthcare, Clinical Engineering emerges as a beacon to guide medical equipment management. But how do managers perceive the role of this crucial area? This study aims to unravel this question by exploring the views of 25 public and private hospitals across Brazil. Equipped with a carefully crafted online questionnaire, we embarked on an exploratory expedition, using Google Forms® as our map. Through the responses of 25 hospitals, we unraveled the structure and performance of Clinical Engineering, seeking to understand its relevance in hospital management. Following Donabedian's footsteps (1988), we evaluated quality through three lenses: structure, processes, and outcomes. The responses revealed that Clinical Engineering plays a pivotal role in equipment management, the pursuit of accreditation seals, and strategic planning, proving its growing importance. Despite the limited scope (only 25 out of over 7,100 Brazilian hospitals), the responses provided a glimpse into the evolution of Clinical Engineering. More than that, they revealed gaps that call for more in-depth research, opening up a range of possibilities for future studies. This study serves as a beacon for hospital managers, illuminating the path to structuring a robust and effective Clinical Engineering department. Clinical Engineering is not limited to mere operation, but rather stands as a strategic ally in the pursuit of excellence in healthcare. Through continuous and in-depth research, we can further unlock the potential of this crucial area for the future of health.porEngenharia clínicaEngenharia biomédicaGestão hospitalarAdministração hospitalarTecnologias médicasGestão econômicaGestão baseada em evidênciasClinical engineeringBiomedical engineeringHospital managementHospitalAdministrationHealth technologyEconomic managementEvidence-based managementAdministração de empresasHospitais - AdministraçãoSistemas de suporte de decisãoHospitais - Departamento de engenhariaTecnologia médicaEngenharia biomédicaO papel da engenharia clínica na gestão e na tomada de decisão em hospitaisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis-1info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas 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Em um cenário hospitalar em constante transformação, onde a tecnologia se entrelaça com o cuidado à saúde, surge a Engenharia Clínica como um farol a guiar a gestão de equipamentos médicos. Mas como os gestores percebem o papel dessa área crucial? Este estudo se propõe a desvendar essa questão, explorando a visão de 25 hospitais públicos e privados espalhados pelo Brasil. Munidos de um questionário online cuidadosamente elaborado, embarcamos em uma expedição exploratória, utilizando o Google Forms® como nosso mapa. Por meio das respostas de 25 hospitais, desvendamos a estrutura e atuação da Engenharia Clínica, buscando compreender sua relevância na gestão hospitalar. Seguindo os passos de Donabedian (1988), avaliamos a qualidade através de três lentes: estrutura, processos e resultados. As respostas revelaram que a Engenharia Clínica ocupa um papel central na gestão dos equipamentos, na busca por selos de acreditação e no planejamento estratégico, comprovando sua crescente importância. Apesar da abrangência limitada (apenas 25 dos mais de 7.100 hospitais brasileiros), as respostas forneceram um vislumbre da evolução da Engenharia Clínica. Mais do que isso, revelaram lacunas que clamam por pesquisas mais aprofundadas, abrindo um leque de possibilidades para futuros estudos. Este estudo serve como um farol para os gestores hospitalares, iluminando o caminho para a estruturação de um departamento de Engenharia Clínica robusto e eficaz. A Engenharia Clínica não se limita à mera operação, mas sim se configura como uma aliada estratégica na busca pela excelência no cuidado à saúde. Através de pesquisas contínuas e aprofundadas, podemos desvendar ainda mais o potencial dessa área crucial para o futuro da saúde. |
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