Implementation of diversity, equity and inclusion strategies in multinational companies

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2025
Autor(a) principal: Talarico, Ana Carolina Leal Machado
Orientador(a): Carneiro, Jorge, Silenskyte, Ausrine
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: eng
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Implementação da estratégia
Execução da estratégia
Empresas multinacionais
Relações sede-subsidiária
Negócios internacionais
Diversidade, equidade e inclusão
Palavras-chave em Inglês:
Strategy implementation
Strategy execution
Multinational companies
Headquarters-subsidiary relations
International business
Diversity, equity & inclusion
Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/36674
Resumo: A implementação da estratégia permanece fragmentada e pouco pesquisada quando comparada a outras etapas do processo estratégico, como formulação e planejamento da estratégia. Este estudo investiga a implementação da estratégia em empresas multinacionais, com foco em iniciativas de diversidade, equidade e inclusão (DEI). Um estudo de caso múltiplo incluindo sete multinacionais examinou como os programas de DEI são implementados na sede e em suas subsidiárias. Entrevistas com a alta e média gerência em diferentes países e departamentos forneceram uma visão ampla sobre a implementação de programas DEI em diferentes países. O estudo identificou grupos de diversidade de funcionários como uma iniciativa amplamente usada para desenvolver iniciativas de diversidade. As empresas os nomeiam de grupos de afinidade e essas ações criadas e lideradas por funcionários são a base das estratégias DEI nas subsidiárias. Contribuindo para a discussão da implementação da estratégia, o estudo posiciona a estratégia DEI em direção a uma abordagem adaptativa e discute seus impactos no alinhamento estratégico da empresa.
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spelling Talarico, Ana Carolina Leal MachadoEscolas::EAESPFleury, Maria Tereza LemeKaliappen, NarentherenCarneiro, JorgeSilenskyte, Ausrine2025-03-21T20:00:37Z2025-03-21T20:00:37Z2025-02-17https://hdl.handle.net/10438/36674A implementação da estratégia permanece fragmentada e pouco pesquisada quando comparada a outras etapas do processo estratégico, como formulação e planejamento da estratégia. Este estudo investiga a implementação da estratégia em empresas multinacionais, com foco em iniciativas de diversidade, equidade e inclusão (DEI). Um estudo de caso múltiplo incluindo sete multinacionais examinou como os programas de DEI são implementados na sede e em suas subsidiárias. Entrevistas com a alta e média gerência em diferentes países e departamentos forneceram uma visão ampla sobre a implementação de programas DEI em diferentes países. O estudo identificou grupos de diversidade de funcionários como uma iniciativa amplamente usada para desenvolver iniciativas de diversidade. As empresas os nomeiam de grupos de afinidade e essas ações criadas e lideradas por funcionários são a base das estratégias DEI nas subsidiárias. Contribuindo para a discussão da implementação da estratégia, o estudo posiciona a estratégia DEI em direção a uma abordagem adaptativa e discute seus impactos no alinhamento estratégico da empresa.Strategy implementation remains fragmented and under-researched when compared to other steps of the strategic process, such as strategy formulation and planning. This study investigates the implementation of strategy implementation in multinational companies, focusing on diversity, equity and inclusion (DEI) initiatives. A multiple case study considering seven multinationals examined how DEI programs are implemented across headquarters and its subsidiaries. Interviews with senior and middle management across different countries and departments provided a broad vision on the cross-border implementation of DEI programs. The study identified employee diversity groups as a widely used initiative to develop diversity initiatives. Companies regard them as affinity groups and these employees created and led actions are the basis of DEI strategies within subsidiaries. The study also explores the relationship of Human Resources and DEI management with these groups. Contributing to the strategy implementation discussion, the study positions DEI strategy towards an adaptive approach and discusses its impacts on the company's strategic alignment.engImplementação da estratégiaExecução da estratégiaEmpresas multinacionaisRelações sede-subsidiáriaNegócios internacionaisDiversidade, equidade e inclusãoStrategy implementationStrategy executionMultinational companiesHeadquarters-subsidiary relationsInternational businessDiversity, equity & inclusionAdministração de empresasPlanejamento estratégicoEmpresas multinacionaisDiversidade no ambiente de trabalhoIntegração socialIgualdadeImplementation of diversity, equity and inclusion strategies in multinational companiesinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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